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中國企業(yè)培訓講師
項目管理與團隊執(zhí)行力
發(fā)布時間:2022-08-23 17:42:48
 
講師:黃飛宏 瀏覽次數:2590

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:黃飛宏    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目計劃制定執(zhí)行

課程背景:
21世紀最貴的是什么?是人才!
但是,人才如果不能為企業(yè)產生效益怎么辦?
人才與人才時間不能很好的配合工作,怎么辦?
團隊,團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎。
21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有*的團隊,才會有*的企業(yè);只有一支高執(zhí)行力的團隊,才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代,脫穎而出,獲得最終的勝利。
如何打造一支高執(zhí)行力的團隊,一種途徑是讓團隊在實際工作中鍛煉,一種途徑是讓團隊去向成功者學習。毫無疑問,最快的方法就是向別人學習,而且成本*。
所以,我們誠邀您的到來,一起打造一支高執(zhí)行力的團隊。
《項目管理與團隊執(zhí)行力》課程,是黃飛宏老師結合20多個咨詢項目的咨詢經驗,融合管理咨詢的方法,采取情景模擬、互動、研討、講解、點評和現場問題解答的方法,讓學員現場消化,回去之后可以直接按照方法和工具進行操作,有效改善和提高團隊執(zhí)行力。

課程對象:董事長、總經理、核心管理人員等。

課程大綱:
第一章      什么樣的人和團隊才具有執(zhí)行力?
1、   利益驅動型
2、   責任使命型
3、   生死存亡型
4、   事業(yè)驅動型
5、   環(huán)境驅動型
案例研討:為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高?

第二章      為什么企業(yè)缺乏團隊執(zhí)行力?
1、   管理的問題
2、   員工的問題
3、   制度的問題
4、   環(huán)境的問題
5、   體制的問題
6、   老板的問題
案例研討:如何系統(tǒng)提高團隊執(zhí)行力?

第三章      如何打造團隊執(zhí)行力?
1、   以結果為導向
2、   過程與結果相結合
3、   建立公正、公平的考核體系
4、   考核團隊
5、   掌握提高執(zhí)行力的工具和方法
6、   末位淘汰
7、   領導先行
8、   營造氣氛,形成文化
案例研討:如何打造高執(zhí)行力的團隊?

第四章      項目管理與團隊執(zhí)行力
1、   什么是項目管理
2、   項目管理與團隊執(zhí)行力
3、   項目管理如何打造團隊執(zhí)行力?
4、   項目管理的九大知識領域和五大過程
案例分析與研討:項目管理如何打造團隊執(zhí)行力?

第五章      項目考核與激勵——有效執(zhí)行的保障
1、     項目考核與績效考核的關系
2、     項目考核的五大誤區(qū)
3、     項目目標的制定
4、     項目績效管理
5、     項目考核指標的設定
6、     項目考核過程的制定
7、     如何激勵項目團隊
8、     項目獎金如何分配
案例分析與研討:如何制定公正、公平的考核體系?

第六章      目標管理——有效執(zhí)行的前提
1、   目標管理
2、   工作分解結構(WBS)
-項目工作分解
-WBS分解的誤區(qū)
-WBS分解的幾種不同方法
案例研討與練習:制定項目的WBS

第七章      項目計劃制定——有效執(zhí)行的基礎
1、   項目三級計劃制定方法
2、   項目計劃制定與計劃溝通
3、   活動之間的邏輯關系
4、   活動工期的估計
-類比法
-專家判斷法
-資料統(tǒng)計法
-經驗公式法
5、   壓縮工期的方法
6、   進度計劃編制
案例研討:制定項目的進度計劃圖

第八章      項目進度監(jiān)控——有效執(zhí)行的方法
1、   項目監(jiān)控的方法和模板
-項目預警
-項目里程碑點設置
-項目關鍵點設置
-項目周報
-項目月報
-項目狀態(tài)跟蹤表
-項目會議
-項目變更管理
2、   項目預算制定與項目執(zhí)行力
案例研討:如何制定操作性的項目計劃,并進行監(jiān)控

第九章      項目溝通管理——有效執(zhí)行的關鍵
1、   溝通管理的重要性
2、   項目溝通的要求
-項目溝通矩陣圖
-項目經理溝通矩陣圖
-項目組通訊方式
3、   溝通中的過濾與障礙
4、   產生溝通障礙的原因
5、   項目啟動會議
6、   溝通管理計劃
7、   有效溝通的方式
8、   項目經理在溝通中的作用
9、   項目團隊成員之間的溝通
案例研討:制定項目溝通計劃

第十章      項目風險管理——有效執(zhí)行的利器
1、   風險管理的重要性
2、   識別項目風險
-頭腦風暴法
-檢查表法
-專家判斷法
-SWOT分析法
3、   項目風險評估
4、   項目風險應對
5、   項目風險管理計劃
6、   風險影響周期
案例研討:制定項目管理計劃

第十一章      總結與交流    輝煌事業(yè)的起步從團隊執(zhí)行力開始

項目計劃制定執(zhí)行


轉載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/276883.html

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    參加課程:項目管理與團隊執(zhí)行力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃飛宏
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