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勞動仲裁流程培訓

你有沒有遇見過這樣的場景：
場景一：因為違法辭退，被員工告了，老板讓你處理，你慌忙無措，不知從何入手，到處求人幫忙。
場景二：發(fā)生仲裁了，老板打算請律師，可是咨詢后覺得律師太貴，最后扔給你，你翻遍全網(wǎng)可是依然寫不好答辯書。
場景三：因為對勞動仲裁流程一無所知，把簡單的局面搞得復雜，讓事情一地雞毛，老板非常生氣。
其實勞動關(guān)系的管理，最終都是要解決勞資糾紛，打贏仲裁的。

課程背景：
為了幫助企業(yè)更好的節(jié)省用工管理成本，提升HR員工關(guān)系管理技能，降低企業(yè)出現(xiàn)勞動爭議的頻率與概率，帶大家對知識點進行系統(tǒng)梳理并通過真實案件的復盤分析為企業(yè)提供行之有效的風險防控措施與應(yīng)對技巧。讓學員們掌握防范用工風險和化解勞動爭議的技能技巧，以實現(xiàn)低風險、低成本、高績效的人力資源管理目標。

課程大綱：
第一單元：收到仲裁委傳票，那些可為/不可為的關(guān)鍵點
一、可以拒收仲裁委傳票嗎？
二、仲裁委會給單位送達哪些材料？
三、立案通知書要求10個工作日內(nèi)提交答辯狀，單位是否一定要交？
四、仔細閱讀舉證通知書，證據(jù)交換時間很重要
五、授權(quán)委托書如何寫？
六、開庭時間太緊急，如何延長開庭時間？
七、用人單位不可不知的仲裁中常見的應(yīng)訴策略

第二單元：仲裁庭審流程及舉證、質(zhì)證、辯論技巧
一、勞動爭議處理的一般程序
二、答辯技巧與證據(jù)采集
三、違法解除常用的四大抗辯
四、舉證與質(zhì)證技巧

第三單元：員工嚴重違紀企業(yè)合規(guī)解除七步法
一、清晰的法律依據(jù)
二、明確的制度依據(jù)
三、充分的事實依據(jù)
四、完整的程序依據(jù)

第四單元：解鎖不勝任工作解除的關(guān)鍵點及程序
一、如何證明員工不勝任工作
二、不勝任工作培訓中需要注意的關(guān)鍵點
三、不勝任工作調(diào)整崗位是否需經(jīng)過協(xié)商？
四、不勝任工作調(diào)崗可否單方調(diào)薪？
五、調(diào)崗后勞動者拒絕到崗，單位怎樣可以解除勞動合同？
六、不勝任工作解除案件中常見的敗訴風險點

第五單元：客觀情況發(fā)生重大變化解除的關(guān)鍵點及程序
一、員工離職路徑及成本分析
二、哪些情況無法繼續(xù)履行---*司法裁判意見
三、客觀情況發(fā)生重大變化解除的操作要求
三、路徑及成本分析
四、必備的證明客觀情況的依據(jù)

勞動仲裁流程培訓