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阿米巴經(jīng)營激勵培訓

UVCA時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員工能否被深層次激勵從而促進企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對的一道重要命題。如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，又能體現(xiàn)員工個人價值呈現(xiàn)的深層次需要，成為了當下企業(yè)變革發(fā)展的一個主要方向。
本課程將以全新的視角，結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)的阿米巴經(jīng)營激勵及激勵機制設(shè)計及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績效組織助力！

課程價值：
全面了解阿米巴經(jīng)營理念
掌握阿米巴落地的各環(huán)節(jié)要素及操作要點
掌握基于阿米巴經(jīng)營理念的團隊分享制績效機制設(shè)計方法
總體設(shè)計企業(yè)激勵模型并找到落地路徑

培訓對象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者

課程大綱：
第一單元認知阿米巴經(jīng)營模式
1、阿米巴的概念
1）阿米巴經(jīng)營模式的核心思想
2）阿米巴經(jīng)營模式的原理
3）阿米巴經(jīng)營的目的與作用
4）阿米巴模式*的創(chuàng)意設(shè)計
2、實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
1）承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點
2）實施阿米巴的前置條件
3）實施阿米巴的關(guān)鍵步驟
4）阿米巴認知誤區(qū)
案例：韓都衣舍阿米巴的成功動因
3、阿米巴的經(jīng)營理念
1）品質(zhì)理念
2）客戶導向理念
3）價值共享理念

第二單元阿米巴組織設(shè)計
1．阿米巴組織設(shè)計的導向
1）客戶導向
2）快速反應(yīng)
3）阿米巴中心
4）交易形成
2．阿米巴組織劃分的幾個關(guān)鍵問題
1）成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？
2）是不是每個部門都必須是阿米巴組織？
3）阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同？
4）阿米巴經(jīng)營體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么？
3．阿米巴組織的劃分
1）阿米巴組織的四個主要單元
2）組織設(shè)計的三個關(guān)鍵要點
案例：海底撈的組織設(shè)計
課堂練習：組織理解：組織誕生記
學員公司/部門阿米巴組織的劃分練習

第三單元阿米巴模式操作落地關(guān)鍵
1．阿米巴經(jīng)營模式四個關(guān)鍵推進程序
2、阿米巴實施的八個核心步驟
3、阿米巴經(jīng)營會計
1）收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定
2）成本、費用的詳細科目與定義
3）費用的詳細科目與定義
4）固定資產(chǎn)、流動資金盤點
課堂演練：你的企業(yè)怎樣界定板塊的收入
4．科學分攤公共費用
1）如何分攤公共費用才是科學、合理的？
2）如何制定不同阿米巴的公共分攤標準？
3）如何從根本上消除分攤不公平所帶來的內(nèi)訌？
4）是不是所有的費用都必須要分攤？
課堂演練：公共費用的分攤方法與標準
5．確立以時間為核算單位
1）時間核算的理解
2）時間核算的原理與要素
3）為什么要以時間為核算單位？
實戰(zhàn)演練：以時間為核算單位及其結(jié)論
實戰(zhàn)演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論

第四單元、基于阿米巴經(jīng)營理念的團隊分享績效機制
1．阿米巴經(jīng)營與績效激勵的邏輯關(guān)系
2．阿米巴經(jīng)營的根本目的
3．阿米巴的激勵機制設(shè)計邏輯
4、基于價值鏈分享的阿米巴團隊分享機制設(shè)計
5、團隊分享機制設(shè)計3要素
1）確定對象
2）確定分配方式
3）確定分配系數(shù)
課堂演練：設(shè)計本單位或者部門的小巴團隊分享機制
6、巴長的培養(yǎng)與激勵
1）管理者與巴長的區(qū)別
2）巴長需要具備的能力與素質(zhì)
3）如何全維度激勵巴長
課堂演練：結(jié)合企業(yè)激勵機制設(shè)計針對巴長的激勵與成長機制
7．經(jīng)濟激勵與精神激勵設(shè)計
8、關(guān)聯(lián)方激勵方式設(shè)計
9、具有激勵作用的阿米巴協(xié)議簽訂儀式
課堂答疑

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