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管理者人才管理課程

背景：
從2006年開(kāi)始，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司加快了向海外擴(kuò)張的步伐，海外地區(qū)部、代表處紛紛建立，火速提拔的國(guó)家總經(jīng)理們面臨在海外與國(guó)內(nèi)有著明顯差別的全新業(yè)務(wù)，苦苦摸索、屢敗屢戰(zhàn)，為幫助國(guó)家代表們?cè)诒M可能短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變意識(shí)、認(rèn)清自己的崗位職責(zé)要求，建立清晰的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的路標(biāo)，熟悉上手新業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)開(kāi)展了國(guó)家代表角色認(rèn)知培訓(xùn)項(xiàng)目，其中，《國(guó)家代表的人才管理》課程作為此項(xiàng)目中最核心的課程，綱領(lǐng)性地幫助國(guó)家代表們認(rèn)清了自己的職責(zé)，理順了關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，真正完成從意識(shí)到行為的轉(zhuǎn)變。
國(guó)家代表角色認(rèn)知項(xiàng)目在華為仍在例行開(kāi)展，這個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)踐使得《國(guó)家代表角色認(rèn)知》這門核心課程作為標(biāo)桿在華為公司其他核心管理崗位人員的培訓(xùn)中迅速?gòu)?fù)制和使用。如今，《管理者角色認(rèn)知》已經(jīng)是華為管理者培訓(xùn)的公認(rèn)最為重要和有效的綱領(lǐng)性課程

解決的問(wèn)題：
首先是《管理者的角色認(rèn)知》，管理者作為公司員工中最核心的人群，他們對(duì)自身崗位職責(zé)的認(rèn)知決定了他們有多大的主動(dòng)意識(shí)去做好本職工作。另一方面，崗位職責(zé)的澄清不應(yīng)只是在組織層面，更重要的是在管理者的意識(shí)和認(rèn)知層面，管理者對(duì)組織對(duì)其期望的一致性認(rèn)知是確保其履行職責(zé)、實(shí)現(xiàn)行為、確保結(jié)果打成的最為重要的基礎(chǔ)。
對(duì)于人才的認(rèn)知和干部的培養(yǎng)，是每個(gè)企業(yè)能夠持性發(fā)展的關(guān)鍵。作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，必須把這一點(diǎn)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。各級(jí)主管首先必須是第一人力資源官，重在識(shí)人，用人，培養(yǎng)人，有私心、格局小的人是不適合做領(lǐng)導(dǎo)的。
如何做一個(gè)激勵(lì)性的領(lǐng)導(dǎo)，激發(fā)下屬的內(nèi)在潛力和自我驅(qū)動(dòng)力，是我們現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深思的問(wèn)題。從古到今，我們發(fā)現(xiàn)，任何有成就感的領(lǐng)導(dǎo)，都是善于激發(fā)下屬激勵(lì)下屬的人。只靠自己干，基本上是走不通的。一個(gè)不會(huì)激發(fā)下屬，不會(huì)激勵(lì)下屬的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，一切靠自己，即時(shí)把自己累死，也總是效果達(dá)不到的。如何做一個(gè)激勵(lì)性的領(lǐng)導(dǎo)，也是我們課程中要解決的一個(gè)問(wèn)題。

課程收益：
通過(guò)對(duì)管理者角色要求和職責(zé)期望的傳遞，確保管理者主動(dòng)、正確、快速達(dá)到與公司要求和期望的意識(shí)匹配
使管理明確改如何通過(guò)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)履行職責(zé)，確保對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行上發(fā)揮好承接戰(zhàn)略、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、達(dá)成業(yè)績(jī)、傳承文化的作用

目標(biāo)學(xué)員
適用于中高層管理者，對(duì)于新上任的中基層管理者也非常適用。

學(xué)習(xí)目標(biāo)
認(rèn)識(shí)到作為管理者的責(zé)任和角色要求
認(rèn)識(shí)到公司管理者轉(zhuǎn)身過(guò)程的常見(jiàn)問(wèn)題及轉(zhuǎn)身行動(dòng)要點(diǎn)
獲知角色履行及轉(zhuǎn)身上的優(yōu)秀實(shí)踐

主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式
一、引入
1、案例研討
2、成長(zhǎng)的啟示：從管理他人到管理管理者的不同之處
二、角色認(rèn)知
1、什么是角色
2、各角色及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的討論
3、講解：角色1：企業(yè)文化的傳承者
視頻：亮劍?軍魂
4、講解：角色2：戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的責(zé)任者
5、講解：角色3：組織與人才的管理者
案例討論
6、講解：角色4：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者
案例討論
7、 管理者職責(zé)履行自檢
三、從管理他人到管理管理者的轉(zhuǎn)身
1、工作價(jià)值觀“轉(zhuǎn)身”
2、技能要求“轉(zhuǎn)身”
3、時(shí)間應(yīng)用“轉(zhuǎn)身”
四、課程回顧與總結(jié)
1、課程回顧
2、我該如何行動(dòng)改進(jìn)

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