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華為營(yíng)銷(xiāo)與領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)家
現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司管理顧問(wèn)、華為大學(xué)教授
曾任華為歐洲地區(qū)部副總裁、政府關(guān)系管理部部長(zhǎng)、客戶(hù)關(guān)系管理部部長(zhǎng)
曾任華為東歐地區(qū)部（羅馬尼亞）副總裁、銷(xiāo)售管理部部長(zhǎng)
曾任華為歐洲地區(qū)部（德國(guó)） 副總裁、人力資源管理部部長(zhǎng)
曾任【點(diǎn)擊詳細(xì)】
足足燒了2014整整一年的O2O虛火，為什么遲遲未能華麗轉(zhuǎn)身為三味真火，煉出個(gè)大鬧天宮的孫猴子來(lái)？ 電商大佬們暗暗偷笑：大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務(wù)投胎再世，憑著當(dāng)年電商摧枯拉朽的余威正勁，足以讓O2O的擁躉者中規(guī)中矩地圍
每個(gè)客戶(hù)都是不一樣的，每個(gè)品牌所要傳達(dá)的訊息都是獨(dú)一無(wú)二的，每一個(gè)社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性，就像世界上沒(méi)有相同的兩片雪花，我們的受眾也都各不相同。那么，為什么我們總一遍又一遍用同樣的營(yíng)銷(xiāo)方案？不同的品牌，不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重
如果你在營(yíng)銷(xiāo)通訊公司，你一定會(huì)聽(tīng)到“考慮”這個(gè)詞，一天很多次。好消息是有一些一定會(huì)成功的方法，會(huì)讓你的產(chǎn)品、服務(wù)或者組織被加到一個(gè)購(gòu)買(mǎi)者的考慮列表中。在麥肯錫的一個(gè)研究中指出，品牌可以通過(guò)被考慮，來(lái)打斷決策流程，迫使
建議如下： 一、參訓(xùn)人員方面： 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與企業(yè)培訓(xùn)，不僅是增加個(gè)人知識(shí)和視野，更重要的是了解下屬、增進(jìn)交流、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、融合氛圍的機(jī)會(huì)。高管人員的授課也是一種良好的方式。中層領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值在于執(zhí)行力，可以選擇一些課程提高管理與領(lǐng)導(dǎo)力，
微博營(yíng)銷(xiāo)不同于實(shí)體銷(xiāo)售,需要掌握好微博技巧,抓住潛在客戶(hù)的的網(wǎng)絡(luò)情感. 我們把微博紅人分為三種，一種是意見(jiàn)領(lǐng)袖，例如李承鵬、韓寒、五岳散人等，他們觀(guān)點(diǎn)鮮明，文字犀
一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理策略 許多初入職場(chǎng)的新人在管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)時(shí)常常面臨困惑，如何解決這些問(wèn)題并管理好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)呢？了解員工的需求是首要任務(wù)，從而有針對(duì)性地展開(kāi)激勵(lì)措施。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，核心業(yè)務(wù)員是企業(yè)業(yè)績(jī)的重要推動(dòng)力，因此需要通過(guò)激勵(lì)模式激發(fā)其斗志
多數(shù)人把銷(xiāo)售當(dāng)作一門(mén)藝術(shù)，而不是科學(xué)：有些人有銷(xiāo)售天分，而有些人則沒(méi)有。但這就給銷(xiāo)售部——給公司帶來(lái)主要收入的部門(mén)留下了許多不確定性，也讓高水平銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理工作變得異常困難。有一個(gè)主流觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，決定銷(xiāo)售
我有幸參與了安徽鹽業(yè)舉辦的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，此次培訓(xùn)讓我對(duì)銷(xiāo)售行業(yè)有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。 我認(rèn)識(shí)到銷(xiāo)售不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)過(guò)程，它更是一種藝術(shù)、一種策略。銷(xiāo)售的工作需要良好的銷(xiāo)售技巧，而這次培訓(xùn)正是一個(gè)極好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。在培訓(xùn)過(guò)程
代恩瑋
鄭佳樂(lè)
李凡
李晨陽(yáng)（YX）
熊曉
易萍
朱強(qiáng)
成遠(yuǎn)
白飛
王淵
陶璐
柴智獻(xiàn)
賀曼
高保勁
劉秩麟