課程描述INTRODUCTION
績效培訓課程學習
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 薪酬主管
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效培訓課程學習
課程目標：
1. 理解基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的機制管理邏輯，掌握經(jīng)營視角的價值管理與機制管理閉環(huán)；
2. 理解戰(zhàn)略績效管理理念，掌握不同戰(zhàn)略績效管理的工具與方法；通過案例掌握基于戰(zhàn)略的組織績效分解的方法論；
3. 通過案例掌握戰(zhàn)略個人績效循環(huán)：目標設(shè)定與分解、過程管理與輔導、績效評估、結(jié)果應(yīng)用；
4. 理解全面薪酬理念的整體框架，掌握薪酬激勵診斷的方法論，掌握短期激勵的常用工具和設(shè)計方法，理解長期激勵的底層邏輯與常用方式。
適用人群：企業(yè)高管、HRVP、HRD、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負責人等
課程大綱（以實際講授為準）
第一部分：基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的機制頂層設(shè)計與全景圖
一、基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的機制頂層設(shè)計
1、機制在打勝仗、建組織中的關(guān)鍵作用
2、什么是好的機制？
二、業(yè)務(wù)視角的價值管理與機制管理雙閉環(huán)
1、核心財務(wù)指標：ROE等
2、價值管理閉環(huán)：價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配
3、機制管理閉環(huán)：戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理、績效管理、薪酬激勵管理
4、不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段機制管理的抓手與案例解析
初創(chuàng)期、成長期、成熟期、新業(yè)務(wù)孵化期
第二部分：基于戰(zhàn)略的組織績效與個人績效管理
一、戰(zhàn)略解碼方法論：從公司戰(zhàn)略方向到公司級年度重點工作
1、明確戰(zhàn)略方向及其運營定義
2、基于戰(zhàn)略地圖導出關(guān)鍵成功因素
3、制定公司級戰(zhàn)略業(yè)績指標
4、制定與分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵舉措
5、確定年度重點工作
二、基于戰(zhàn)略的組織績效管理方法論與應(yīng)用
1、組織績效管理的四大原則
2、組織績效指標、權(quán)重及目標值設(shè)定
3、從公司目標到組織績效拆解四步法
4、組織績效的跟蹤、評估與結(jié)果應(yīng)用
5、案例解析：某高科技公司組織績效（以B2B&B2C營銷為例）指標設(shè)定
6、練習案例：某公司部門級組織績效分解
三、基于戰(zhàn)略的個人績效管理循環(huán)
1、績效目標的設(shè)定與分解
1）從組織績效到個人績效的分解流程
2）績效考核指標設(shè)定的六個關(guān)鍵
2、過程管理與績效輔導
1）管理流程嵌入：目標預(yù)警體系建設(shè)&過程調(diào)整
2）績效輔導：STAR
3、績效評估與反饋
1）績效評估方法：定量評估、定性評估
2）績效評估關(guān)鍵議題：職能部門評估、強制分布、360度評估
4、績效結(jié)果運用：與固定/浮動薪酬/職業(yè)發(fā)展/績效體系的掛鉤
四、OKR的應(yīng)用與落地
1、為什么要用OKR
2、OKR管理常見六大易犯錯誤
3、OKR的實施流程
1）制定與對齊
2）跟進
3）打分與復(fù)盤
4、某公司OKR拆解案例解析
第三部分：基于戰(zhàn)略的薪酬與激勵設(shè)計
一、全面薪酬激勵體系診斷
1、薪酬激勵體系設(shè)計的基本原則：導向增量激勵、導向組織活力、導向全面激勵、導向內(nèi)在激勵
2、全面薪酬激勵體系診斷：六大視角
3、崗位價值評估：方法、流程與結(jié)果應(yīng)用
4、內(nèi)部公平性分析：方法與步驟
5、外部競爭性分析：數(shù)據(jù)采集方法與步驟
6、某企業(yè)薪酬診斷案例解析
二、基于戰(zhàn)略的薪酬策略定位
1、基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織與崗位的薪酬策略定位模型
2、薪酬策略內(nèi)容：付薪理念、水平策略、結(jié)構(gòu)策略、獎金策略
3、薪酬策略制定的邏輯
三、薪酬體系設(shè)計
1、主流薪酬體系：點薪制體系與寬帶薪酬體系
2、寬帶薪酬體系的內(nèi)容與特點
3、寬帶薪酬體系設(shè)計：定中點值、定級差、定級幅度
4、注意事項與易犯錯誤
四、基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的獎金機制設(shè)計與優(yōu)化
1、個人提成制的適用情景、設(shè)計流程、注意事項與易犯錯誤
2、團隊分享制的適用情景、設(shè)計流程、注意事項與易犯錯誤
3、目標獎金制的適用情景、設(shè)計流程、注意事項與易犯錯誤
4、案例解析：如何設(shè)計獎金機制？
五、定薪入檔與動態(tài)調(diào)薪機制
1、人員定薪套改的方法與注意事項
2、整體套改測算分析的方法
3、調(diào)薪：類別、時機與年度調(diào)薪機制
六、中長期激勵
1、中長期激勵的常見類型
2、華為股權(quán)激勵演變過程案例解析
3、股權(quán)激勵設(shè)計六步法
七、薪酬激勵體系的其他常見專題
1、薪酬總額的規(guī)劃、設(shè)計方法與動態(tài)管理機制
2、福利的常見類型與應(yīng)用
3、非物質(zhì)激勵：榮譽、機會和認可
4、即時激勵：某公司案例解析
績效培訓課程學習
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