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戰(zhàn)略目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力

發(fā)布時(shí)間:2022-12-30 17:54:59

講師：陳萬林瀏覽次數(shù)：2594

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師：陳萬林

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

制定管理目標(biāo)培訓(xùn)

課程大綱
第一講不良企業(yè)工作透視
第一節(jié) 不良企業(yè)現(xiàn)狀透視
1、八個(gè)方面透視
2、突出問題聚焦
3、人性弱點(diǎn)影響
第二講經(jīng)營(yíng)人心再做計(jì)劃
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)人心再做工作
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的勢(shì)態(tài)
2、經(jīng)營(yíng)人心之八悟
3、從做人到做事業(yè)
4、人生目標(biāo)價(jià)值觀
第三講目標(biāo)管理認(rèn)知概述
第三節(jié) 目標(biāo)管理認(rèn)知認(rèn)道
1、目標(biāo)管理難在哪里
2、員工做事存在現(xiàn)狀
3、目標(biāo)落地需要前移
4、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)
第四節(jié) 目標(biāo)設(shè)定認(rèn)知需求
1、目標(biāo)設(shè)定的重要性
2、方針目標(biāo)計(jì)劃理解
3、目標(biāo)設(shè)定依據(jù)需求
第五節(jié) 如何制定管理目標(biāo)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定順序
2、目標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng)
3、設(shè)立目標(biāo)7個(gè)步驟
4、制定目標(biāo)排除阻力
第六節(jié) 目標(biāo)管理構(gòu)架案例
1、目標(biāo)管理系統(tǒng)構(gòu)架
2、目標(biāo)分解落地措施
3、目標(biāo)管理客戶導(dǎo)向
4、目標(biāo)管理自我承諾
第七節(jié) 目標(biāo)管理測(cè)量工具
1、目標(biāo)管理幾大要素
2、目標(biāo)管理三大共同
3、績(jī)效目標(biāo)管理模塊
4、目標(biāo)指標(biāo)績(jī)效管控
第四講計(jì)劃管理知行合一
第八節(jié) 計(jì)劃管理認(rèn)知概述
1、理解計(jì)劃及重要性
2、計(jì)劃管理帶來好處
3、工作計(jì)劃管理構(gòu)架
4、工作計(jì)劃是推進(jìn)器
第九節(jié) 識(shí)別計(jì)劃分類管理
1、識(shí)別計(jì)劃分類管理
2、計(jì)劃來源八仙過海
3、制定計(jì)劃注意事項(xiàng)
第五講如何制定工作計(jì)劃
第十節(jié) 如何制定工作計(jì)劃
1、制定計(jì)劃思考方法
2、如何理解6W3H1S
3、制定計(jì)劃工作流程
4、制定計(jì)劃主要內(nèi)容
第十一節(jié) 計(jì)劃模塊案例分享
1、單項(xiàng)計(jì)劃描述分析
2、工作計(jì)劃模板工具
3、臨時(shí)計(jì)劃交流溝通
第十二節(jié) 計(jì)劃分解計(jì)劃總結(jié)
1、計(jì)劃管理之PDCA
2、周日計(jì)劃分解管控
3、周日計(jì)劃總結(jié)改善
第十三節(jié) 計(jì)劃實(shí)施問題解決
1、實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)
2、計(jì)劃實(shí)施管控法寶
3、問題解決工作方法
4、解決問題8D案例
第六講如何提升計(jì)劃執(zhí)行力
第十四節(jié) 工作計(jì)劃執(zhí)行力之法寶
1、理解執(zhí)行與執(zhí)行力
2、工作計(jì)劃團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3、計(jì)劃執(zhí)行之工作方法
4、五凡五必工作法寶
第十五節(jié) 工作計(jì)劃形成企業(yè)文化
1、執(zhí)行力文化案例
2、互聯(lián)網(wǎng) 新執(zhí)行力
3、互聯(lián)網(wǎng) 目標(biāo)計(jì)劃管理體系
4、工作計(jì)劃課程總結(jié)
（注：以上十五節(jié)每節(jié)分享時(shí)間：10~12分鐘）