成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

敏捷方式培訓(xùn)

【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)+5G+人工智能的時(shí)代，行業(yè)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，如何更快速
的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、更靈活的響應(yīng)用戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為企
業(yè)是否能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵命題。
傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃驅(qū)動(dòng)”的項(xiàng)目管理方式，已經(jīng)愈來(lái)愈難以適應(yīng)這種變化，而敏捷
項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向、適應(yīng)變化、快速反饋，已成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、以及傳
統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必備手段。
本課程將通過(guò)理論知識(shí)講解、分組討論、沙盤演練、敏捷實(shí)踐案例分享等多種形式，
帶領(lǐng)學(xué)員深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐敏捷團(tuán)隊(duì)和敏捷項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型方法。

【課程收益】
1.了解敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別，建立精益-敏捷的思維方式；
2.掌握敏捷實(shí)踐，以及綜合應(yīng)用敏捷實(shí)踐高效管理產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)；
3.獲得以敏捷方式來(lái)管理項(xiàng)目的信心和技能，培養(yǎng)敏捷管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力；
4.經(jīng)過(guò)完整的項(xiàng)目實(shí)踐，體驗(yàn)并掌握敏捷項(xiàng)目管理過(guò)程。

【課程對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目骨干成員、PMO、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品和
服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士

【課程大綱】
導(dǎo)入：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)狀：VUCA時(shí)代企業(yè)和產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

第一講：解讀敏捷項(xiàng)目管理之神
一、傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目管理五大區(qū)別
1. 流程：順序、線性→迭代、并行
2. 需求、范圍：需求和范圍相對(duì)明確、變化不大→隨時(shí)變化、擁抱變化
3. 計(jì)劃：完善計(jì)劃→漸進(jìn)明細(xì)
4. 文檔：詳盡的文檔、復(fù)雜的流程→強(qiáng)調(diào)實(shí)用性、價(jià)值導(dǎo)購(gòu)
5. 交付：整體交付→快速、持續(xù)的交付
二、敏捷項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)和適用場(chǎng)景
1. 敏捷項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)
1）把功能特性作為變量
2）成本和質(zhì)量——關(guān)鍵的成功因素
2. 敏捷項(xiàng)目管理的適用的場(chǎng)景
三、敏捷的價(jià)值觀
1. 個(gè)體與交互勝過(guò)過(guò)程和工具
2. 可用的產(chǎn)品勝過(guò)完備的文檔
3. 客戶合作勝過(guò)合同談判
4. 響應(yīng)變化勝過(guò)遵循計(jì)劃
四、敏捷十二原則的實(shí)踐
1. 最重要的目標(biāo)：通過(guò)持續(xù)不斷地及早交付有價(jià)值的產(chǎn)品和軟件使客戶滿意
2. 面對(duì)需求變化：為了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，敏捷過(guò)程掌控變化
3. 交付可工作的軟件：采取較短的周期
4. 相互合作：項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須相互合作
5. 激發(fā)個(gè)體的斗志：提供所需的環(huán)境和支援，輔以信任，從而達(dá)成目標(biāo)
6. 高效率工作：面對(duì)面交談
7. 可工作的產(chǎn)品和軟件是進(jìn)度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)
8. 可持續(xù)開發(fā)：責(zé)任人、開發(fā)人員和用戶共同維持其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)
9. 追求技術(shù)卓越：追求技術(shù)卓越和良好設(shè)計(jì)，敏捷能力由此增強(qiáng)
10. 以簡(jiǎn)潔為本：極力減少不必要工作量的藝術(shù)
11. 自組織團(tuán)隊(duì)：最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)
12. 團(tuán)隊(duì)定期地反思：提高成效，并依此調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)

第二講：敏捷（Scrum）項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練
一、用戶故事（UserStory）
1. 用戶故事的INVEST原則
演練：創(chuàng)建用戶故事
二、需求清單（ProductBacklog）
演練：梳理需求清單
探討思考PB形成和梳理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)是如何分工協(xié)作的？
三、敏捷估算（AgileEstimating）
1. 敏捷估算的核心
2. 計(jì)劃撲克的估算方法
演練：進(jìn)行敏捷估算的練習(xí)
四、沖刺清單（SprintBacklog）
演練：分解沖刺清單

第三講：敏捷管理的（Scrum）的三大角色
一、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人ProductOwner的職責(zé)
1. 擁有需求列表
2. 決定每個(gè)發(fā)布的日期和內(nèi)容
3. 排定優(yōu)先級(jí)，包括項(xiàng)目、發(fā)布、迭代及每天的工作計(jì)劃
4. 促進(jìn)干系人的參與和管理他們的期望
二、敏捷主管ScrumMaster的職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)敏捷過(guò)程管理
2. 確保所有相關(guān)人理解了敏捷，并且處于行動(dòng)的位置
3. 移除各種障礙
4. 保護(hù)團(tuán)隊(duì)免受干擾
5. 引導(dǎo)各種活動(dòng)
三、團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
1. 擁有共同的目標(biāo)，自驅(qū)動(dòng)完成目標(biāo)
2. 自組織、自管理、自決策
3. 包含該有的技能去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
探討：ScrumMaster跟PO可不可以是同一個(gè)人？
探討：ScrumMaster可不可以兼職？
案例：角色分工PO、SM、團(tuán)隊(duì)；

第四講：敏捷（Scrum）項(xiàng)目管理的四大儀式
一、計(jì)劃會(huì)議（SprintPlanning）
時(shí)間盒：<8小時(shí)
1. 選取PBI（ProductBacklogItem）
2. 細(xì)化沖刺目標(biāo)
3. 準(zhǔn)備：時(shí)間安排、參與者、流程
4. 確定團(tuán)隊(duì)速度
演練：分小組進(jìn)行計(jì)劃會(huì)議的演練，選取一組代表做展示和點(diǎn)評(píng)
二、每日站會(huì)（DailyScrum）
時(shí)間盒：<15分鐘
1. 信息共享
2. 問題發(fā)現(xiàn)
3. 團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)活動(dòng)
4. 3個(gè)問題
演練：分小組進(jìn)行每日站會(huì)的演練，選取一組代表做展示和點(diǎn)評(píng)
三、迭代演示會(huì)（SprintReview）
時(shí)間盒：<4小時(shí)
1. 準(zhǔn)備：參與者、日程、準(zhǔn)備工作及分工
2. 方法：總結(jié)、演示、討論、調(diào)整
3. 后續(xù)調(diào)整安排
演練：分小組進(jìn)行迭代演示會(huì)的演練，選取一組代表做展示和點(diǎn)評(píng)
四、回顧會(huì)議（SprintRetrospective）
時(shí)間盒：<60分鐘
1. 準(zhǔn)備：參與者、日程、定義回顧重點(diǎn)、收集客觀數(shù)據(jù)、安排練習(xí)活動(dòng)
2. 方法：營(yíng)造氛圍、建立共同背景、事件時(shí)間線、確定采取行動(dòng)
3. 后續(xù)貫徹執(zhí)行
演練：分小組進(jìn)行回顧會(huì)議的演練，選取一組代表做展示和點(diǎn)評(píng)

敏捷方式培訓(xùn)