課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：梁毅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目風險管理培訓課程
課程目標：
面對項目風險無處不在，責任難以有效落實的現(xiàn)狀，為將項目風險降到*，避免突發(fā)事件或危機事件的產(chǎn)生而破壞項目完成的時間、成本和質(zhì)量。本次課程將會從項目的風險管理過程出發(fā)，圍繞風險識別、風險評估、風險應對計劃編制、風險監(jiān)控、風險總結(jié)、風險管理的發(fā)展趨勢進行講授。
課程收益：
了解項目風險的基本概念
了解項目風險的整體性與客觀性
掌握項目風險管理的主要技巧
學會識別機遇與威脅，結(jié)合項目實際情況，權(quán)衡利弊
目標人群：
項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目談判簽約負責人、中高層管理人員、項目實施或技術(shù)人員。
課程大綱：
1、 前言
1.1 課程背景
風險無處不在，項目風險管理屬項目十大要素管理之特。
1.2 為什么要做好項目風險管理
規(guī)避重大風險事件的需要；
全面提升企業(yè)管理水平的需要；
案例分享：項目風險不可承受之重：中鐵建夢斷沙特。
2、項目風險管理概述
2.1風險和項目風險的概念
介紹風險、項目風險及項目風險的必要條件。
2.2項目風險的主要屬性
項目風險的普遍性、隨機性、相對性、可變性。
2.3項目風險管理概念與特征
介紹項目風險管理概念與特征。
3、項目風險管理組織與職責
3.1 項目的組織與風險管理
以項目管理組織為基礎(chǔ)進行風險管理崗位的設(shè)置。不同崗位管理職責不同。
3.2 項目風險的任務層級與職責
根據(jù)項目的總體任務，按照管理高效和業(yè)務系統(tǒng)化要求進行公司層面到項目層面的立體管控。
4、項目管理工作目標、內(nèi)容、方法與工具
4.1項目風險管理目標
項目風險管理的目標是將項目結(jié)果納入到項目可接受的范圍內(nèi)，簡而言之，風險管理就是實現(xiàn)項目無淚。
4.2項目風險識別
項目風險識別的內(nèi)容、風險分類、典型風險識別工具介紹（頭腦風暴法、德爾菲法、檢查表法）、風險識別清單、風險識別練習。
4.3項目風險評估
項目風險評估的維度，風險評估方法與工具（風險坐標圖、風險評估矩陣表、其他評估工具）、風險評估表示例。
4.4項目風險應對策略
四種項目風險應對策略的特點、風險應對策略選擇的原則（ALARP原則），具體風險應對措施的制定技巧，項目風險應對計劃表示例。
4.5項目風險監(jiān)控
項目風險監(jiān)控的內(nèi)容，風險監(jiān)控記錄表。
4.6風險總結(jié)表
項目風險總結(jié)內(nèi)容與要求。
5、項目風險管理的拓展與趨勢
5.1 項目風險管理與其他要素管理的關(guān)系
風險管控的能力強弱直接影響項目進度、質(zhì)量、安全、成本等其他要素的管控水平，以及項目整體目標的完成程度。
5.2 項目風險管理的趨勢
建立企業(yè)層級、項目層級風險庫勢在必行。
項目風險管理培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/284797.html
