課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品創(chuàng)新思維課程
課程觀點
創(chuàng)新思維是創(chuàng)新力的前提,產(chǎn)品競爭是企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)之間最重要的競爭維度。
本課程的創(chuàng)新思維能高屋建瓴地給與學(xué)員在創(chuàng)新認知方面的刷新。產(chǎn)品創(chuàng)新,結(jié)合講師在知名企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新的實戰(zhàn)經(jīng)驗,進行科學(xué)總結(jié)與提煉,幫助學(xué)員對產(chǎn)品創(chuàng)新有系統(tǒng)的認知,通過六步創(chuàng)新法打造爆品。
課程收益
了解創(chuàng)新的深刻內(nèi)涵
提升創(chuàng)新思維的認知
掌握如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新
學(xué)習(xí)六步創(chuàng)新法打造爆品
課程特色及授課方式
課程特色
經(jīng)典案例:中興通訊的創(chuàng)新、小米的扁平化組織、華為常規(guī)產(chǎn)品創(chuàng)新的組織架構(gòu)等
六步創(chuàng)新法打造爆品
培訓(xùn)對象
研發(fā)部門經(jīng)理/主管,產(chǎn)品經(jīng)理,采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理以及和產(chǎn)品相關(guān)的中層經(jīng)理。
課程內(nèi)容
第一天
一創(chuàng)新思維
1.開篇案例:《中興通訊的創(chuàng)新》
2.什么是創(chuàng)新和創(chuàng)新力
3.創(chuàng)新的第一曲線和第二曲線
4.連續(xù)式創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新和開辟式創(chuàng)新
5.組合創(chuàng)新
6.TRIZ思維
二產(chǎn)品創(chuàng)新
1.產(chǎn)品創(chuàng)新的目標(biāo)
(1)向外看
為客戶賺錢
為客戶省錢
為客戶省心
和客戶戰(zhàn)略協(xié)同
(2)向內(nèi)求
快
為什么要快
怎么做到快
好
怎么做到好
便宜
怎么做到便宜
快、好、便宜的各種組合特征
快、好、便宜能同時做到嗎?
2.產(chǎn)品創(chuàng)新的模式
模仿創(chuàng)新
逆向解剖
模仿后再創(chuàng)新
在模仿和創(chuàng)新后積累技術(shù)
率先創(chuàng)新
市場驅(qū)動
細分創(chuàng)新
技術(shù)儲備為王
開放的創(chuàng)新環(huán)境
產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新
保護創(chuàng)新
開放創(chuàng)新
第二天
3.產(chǎn)品創(chuàng)新的組織
常見組織形式
項目制組織形式及優(yōu)缺點
職能制組織形式及優(yōu)缺點
矩陣式組織形式及優(yōu)缺點
二元組織模式
案例:小米的扁平化組織
扁平化組織形式及優(yōu)缺點
連續(xù)式產(chǎn)品創(chuàng)新的組織形式
成員構(gòu)成
產(chǎn)品類型
組織規(guī)模
案例:華為常規(guī)產(chǎn)品創(chuàng)新的組織架構(gòu)
顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新的組織形式
顛覆式創(chuàng)新的組織形式及特點
顛覆式創(chuàng)新組織的兩個案例
案例:蘋果麥金塔電腦開發(fā)的獨立組織架構(gòu)
4.如何打造爆品
案例:中興通訊的是怎樣打造SDR基站爆品
六步創(chuàng)新法打造爆品:
第一步:以客戶為中心
如何獲取客戶真正的需求,避免以自我為中心創(chuàng)新產(chǎn)品)
第二步:產(chǎn)品創(chuàng)新方向
在熟悉行業(yè)的基礎(chǔ)上,評估自身企業(yè)的實力,確定產(chǎn)品創(chuàng)新能夠達到的水平和層次
第三步:立項前準(zhǔn)備
在獲取到客戶完整的需求后,也不要急于立刻立項投入大量資源,仍需要做進一步的評估后再立項
第四步:螺旋式迭代開發(fā)
不要等著把產(chǎn)品所有功能都做完了再向客戶展示,完成階段性關(guān)鍵功能,即可向客戶展示,以獲取客戶對產(chǎn)品的改進意見
第五步:高效跨職能團隊管理
當(dāng)團隊由多種職能員工組成,科學(xué)跨職能管理對于項目的成敗非常重要
第六步:持續(xù)改進
小步快跑,快速迭代,只有經(jīng)過多個迭代才可能打造爆品
課程總結(jié)與問題解答
產(chǎn)品創(chuàng)新思維課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/285328.html
已開課時間Have start time
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)銀行基礎(chǔ)增存產(chǎn)品 金良
- 小米產(chǎn)品打造方法 劉新宇
- 《企業(yè)產(chǎn)品競爭力評估方法論 林廣闊
- 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新方法 陸滿平
- 產(chǎn)品需求分析與管理 王峰
- 利劍出鞘——產(chǎn)品體系精準(zhǔn)規(guī) 王繼紅
- 大語言模型(LLMs)原理 李福東
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理:打造企業(yè)核心 李勇
- 產(chǎn)品經(jīng)理全景視野訓(xùn)練營 毛鵬
- 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理課程 吳志德
- 國有企業(yè)供應(yīng)鏈票據(jù)資產(chǎn)證券 陸滿平
- 產(chǎn)品經(jīng)理必修課:用戶需求分 鄒亮