課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 培訓經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓講師：趙山海
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*工作坊課程
【課程背景】
VUCA時代來臨使得各行各業(yè)的競爭相比以前更加激烈，企業(yè)組織內(nèi)部要解決的問題也越來越復雜。不論什么行業(yè)，也不論規(guī)模大小，任何一個組織都面臨這樣或那樣的難題，每個組織也都在尋求一種有效方法，讓組織可以不斷生發(fā)出智慧。你的組織是否也面臨下列的困惑？
如何促進團隊智慧的有效開發(fā)與創(chuàng)新？
如何對組織問題進行有效分析與解決？
組織如何提升會議效能、團隊溝通協(xié)作？
組織如何對價值觀、人才畫像等進行萃??？
*引導技術能幫助組織激發(fā)團隊智慧，明確共同目標，快速達成共識，有效保證組織戰(zhàn)略的達成！目前國內(nèi)不少公司已經(jīng)在用它來促成組織能力的提升和業(yè)績的達成，并得到了很多大中型企業(yè)的認可。同時，“*”也是學習型組織最重要的交流工具，這種有效的集體對話方式已被應用于全世界的各種文化、各種場合，它將人們在一種真誠互利和共同學習的精神下齊聚一堂，通過營造讓好友們聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛圍，讓背景各異、觀念不一，甚至素不相識的人能夠圍坐在一起，進行心無掛礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧。
本次課程，趙老師將帶領學員通過系統(tǒng)學習來了解和掌握*的系統(tǒng)知識和技能，同時結合12年的企業(yè)共創(chuàng)會議項目的實操經(jīng)驗，給予學員實操的表格、工具；課程實戰(zhàn)性強，落地性強，以組織的實際問題作為工作坊課題，展示操作邏輯和步驟。
【課程收益】
了解建立團隊共識、群體思考的科學系統(tǒng)觀和方法；
企業(yè)真實的課題導入，體驗*的步驟與成效；
解決組織面臨的問題和難題，真正提升組織的績效；
提升跨部門溝通、會議組織、組織工作創(chuàng)新的效率；
能獨立主持內(nèi)部的*主題研討會，提升自我；
用共創(chuàng)式的學習提升學習效果，打造學習型的組織；
【課程對象】企業(yè)中高管理層、各部門經(jīng)理、企業(yè)HR、企業(yè)內(nèi)訓師
【課程大綱】
一、*是在什么樣的背景下產(chǎn)生的？
1、傳統(tǒng)會議弊端
2、激發(fā)團隊創(chuàng)造力的*會議形式
3、中國企業(yè)品嘗*
二、*有哪些基本的底層邏輯？
1、*的起源與概況
2、*的心理學依據(jù)
完形心理學-對共識的理解
參與改變理論-習慣性防衛(wèi)影響團隊有效溝通
深度匯談(dialogue)是團隊學習*狀態(tài)
3、適用*的場合
4、不適用*的場合
三、*要做好哪些功夫修煉？
1、什么是促動師(Facilitator)
2、中立的“三不”原則
3、促動過程中促動師的語言技巧
4、如何設計有效引發(fā)思考的問題？
5、聚焦式會話法ORID四層面提問
6、團隊共創(chuàng)技術
團隊共創(chuàng)的場域營造
案例：人自然思考的過程
四、*有哪些操作技巧？
1、操作前期的準備工作
2、*的角色介紹
3、*流程的七步法
練習：認真準備開場白
4、*的注意事項
5、*的討論形式
6、*的成功要素
資料：*流程執(zhí)行表
五、工作坊導入：企業(yè)XX主題*工作坊（各小組的課題引入）
1、操作流程推進
*工作坊課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/286030.html
