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基本思維方式培訓(xùn)

學(xué)習(xí)收益：
了解不同思維方式的特點(diǎn)，能在不同工作情境下有策略地選用合適的方式；
掌握系統(tǒng)思考的方法，能夠運(yùn)用其高效分析工作中的問題，做出最優(yōu)決策；
掌握創(chuàng)新思維的工具，能夠運(yùn)用其突破對(duì)問題的常規(guī)思考，做出創(chuàng)新的解決方案。

適宜對(duì)象及人數(shù)：
企業(yè)管理者、儲(chǔ)備干部及員工，*人數(shù)24人（上限36人）。

課程大綱：
1.1 題解：系統(tǒng)思考和創(chuàng)新思維
系統(tǒng)思考的內(nèi)涵及價(jià)值
創(chuàng)新思維的內(nèi)涵及價(jià)值
了解系統(tǒng)思考的基本構(gòu)成

2.1 三種不同的基本思維方式
（1）邏輯思考的特點(diǎn)及使用場(chǎng)合
（2）橫向思考的特點(diǎn)及使用場(chǎng)合
（3）*的特點(diǎn)及使用場(chǎng)合
2.2 系統(tǒng)思維的原則
系統(tǒng)思考的步驟及在工作中的應(yīng)用
熱身案例：假如你是當(dāng)事人，你會(huì)如何思考？

3.1 系統(tǒng)思考的基本步驟
（1）系統(tǒng)目標(biāo)的鎖定
（2）考慮周全的因素
（3）選擇切入點(diǎn)
（4）設(shè)計(jì)系統(tǒng)的解決方案
（5）評(píng)估方案的利弊得失
（6）關(guān)注系統(tǒng)中的干系人
3.2 系統(tǒng)思考中推薦使用的工具
（1）頭腦風(fēng)暴
（2）思維導(dǎo)圖
（3）層別權(quán)重打分
用創(chuàng)新思維設(shè)計(jì)問題的解決方案

4.1 概念三角形：讓思考的寬度拓展的方法
明確問題和問題的初步解決方案
分析歸納解決方案，提煉出概念
通過概念拓展思路得到更多新方案
4.2 全面質(zhì)疑法：讓創(chuàng)意快速增長(zhǎng)的方法
選擇一個(gè)改善點(diǎn)
進(jìn)行創(chuàng)意改善：全面質(zhì)疑的六種方法
讓創(chuàng)新落地：落地的三個(gè)技巧
4.3 練習(xí)：創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)
課程總結(jié)

基本思維方式培訓(xùn)