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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)秘訣課程

 

【課程背景】

管理是人與人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常說(shuō)的使命、愿景、價(jià)值觀相同，然而如何將使命、愿景、價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)管理有效的融合是管理常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí)管理又不僅僅是說(shuō)教，不僅是輔導(dǎo)的16字方針和訓(xùn)練的16字方針，同時(shí)也是心與心的碰撞是技術(shù)與藝術(shù)的融合。

 

【課程收益】

掌握本質(zhì)：團(tuán)建的本質(zhì)和落腳點(diǎn)

掌握方法：輔導(dǎo)的16字方針、訓(xùn)練的16字方針。

落地計(jì)劃：以實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)討論，收獲可落地的方案。

構(gòu)建團(tuán)隊(duì)：以戰(zhàn)養(yǎng)兵，尊重人性。

 

【課程對(duì)象】營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品、人事、等部門(mén)中高層管理干部

 

【課程大綱】

第一模塊：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是什么樣的

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的畫(huà)像是什么

高績(jī)效管理者的畫(huà)像是什么

成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的底層邏輯是什么

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的前提

1、上下同欲，使命必達(dá)

公司使命與個(gè)人發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，

企業(yè)愿景與員工成長(zhǎng)的有效關(guān)聯(lián)

2、培養(yǎng)土壤，引種關(guān)鍵要素

企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人三觀保持一致性

企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)的選、育、用、留的應(yīng)用

三、銷(xiāo)售管理者輔導(dǎo)中的角色定位

教師，家長(zhǎng)，朋友三者間的關(guān)系處理

文化驅(qū)動(dòng)人的價(jià)值體系打造

業(yè)務(wù)管理者輔導(dǎo)人必備的三個(gè)技能

主管核心---兵頭將尾

 

第二模塊：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的人才的管理

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)人才秘籍

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)人才招聘畫(huà)像

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)人才的培育法寶

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)人才團(tuán)隊(duì)高效組合

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的人才晉升通道的設(shè)立

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的秘訣

小白兔，明星，牛的員工劃分

年度目標(biāo)、季度計(jì)劃與崗位職責(zé)的有效銜接

個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有效融合

 

第三模塊：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的團(tuán)建和激勵(lì)

一、團(tuán)建的方式

1、團(tuán)建的價(jià)值和目標(biāo)

2、三種團(tuán)建（思想的團(tuán)建，目標(biāo)的團(tuán)建，生活的團(tuán)建）的落腳點(diǎn)

3、激勵(lì)的意義和方式

4、激勵(lì)的具體表現(xiàn)形式

二   關(guān)于PK

1、 如何讓PK托起整個(gè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

2、 管理者在PK過(guò)程中的角色扮演

3、 PK之后的總結(jié)

 

第四模塊：結(jié)果復(fù)盤(pán)管理，高效輔導(dǎo)員工方法

一、人員盤(pán)點(diǎn)

通過(guò)結(jié)果倒推輔導(dǎo)過(guò)程

銷(xiāo)售管理中的團(tuán)隊(duì)思維和個(gè)人發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)

二、共鳴輔導(dǎo)

用戶(hù)第一，產(chǎn)品為王在管理中的應(yīng)用（價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)斗力無(wú)往不勝）

打破員工天花板的訓(xùn)練之術(shù)

季度review

3-6-1的人才盤(pán)點(diǎn)

三、輔導(dǎo)的16字方針

16字方針內(nèi)容：曉之以理、動(dòng)之以情、誘之以利、繩之于法

16字方針的操作要點(diǎn)與操作手法

四、訓(xùn)練的16字方針

16字方針內(nèi)容：我做你看、我說(shuō)你聽(tīng)、你做我看、你說(shuō)我聽(tīng)

16字方針的操作要點(diǎn)與操作手法

 

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)秘訣課程