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中國企業(yè)培訓講師
產品報價策略與成本分析管理
發(fā)布時間:2023-08-28 17:34:53
 
講師:李文發(fā) 瀏覽次數:2622

課程描述INTRODUCTION

· 市場經理· 營銷總監(jiān)· 其他人員

培訓講師:李文發(fā)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產品報價策略培訓

一、【課程目標】
1、了解報價價前需要準備的工作;
2、熟悉報價的規(guī)則與技巧
3、報價人員應具備的職業(yè)技能與要求
4、產品的成本分析與控制
5、熟悉報價與核算的工具和方法
6、了解電子行業(yè)價格水平與動態(tài)
7、如何規(guī)劃管理成本與報價的方法和策略。

二、【培訓對象】
市場營銷人員及相關人員等。

三、【課程內容】
第一模塊、業(yè)務報價人員應具備的能力建設和基本素質要求
1、業(yè)務報價人員的五大能力建設
(1)產品價格的分析能力——現場測試
(2)溝通表達能力——現場演練
(3)對產品價格趨勢的預測能力——三種預測工具分享
(4)價格風險的分析與管理能力
(5)戰(zhàn)略思維能力
2、業(yè)務報價人員的專業(yè)知識要求
(1)必備的財務知識
(2)對產品了解的知識
(3)了解產品形成和成本方面的知識
3、業(yè)務報價人員的五大職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能
(1)案例分析——報價與成本分析核算工作中具備敬業(yè)的精神
(2)案例分析——業(yè)務報價人員與商務業(yè)務中的公正與誠信
4、現場討論與模擬演練:如何預防報價人員的商務腐敗行為與風險規(guī)避?

第二模塊、對產品報價過程中的基本要求——了解報價的流程和關鍵節(jié)點
1、描述報價相關的關鍵術語;
2、獲取報價的三個先決條件;
3、獲取報價的基本框架
4、報價的基本作業(yè)流程
5、報價項目過程“品名”和“料號”
6、報價項目中的“數量”和“質量”要求
7、報價項目中的“規(guī)格書”要求介紹
8、案例分析:某電子產品規(guī)格書要求

第三模塊、正確報價前的的準備工作——了解市場需求和分析需求, 正確理解需求與產品報價之間的關系
1、如何對業(yè)務市場進行分析?
2、正確認識業(yè)務市場的周期
3、分析市場需求,制定相應產品政策
4、了解影響企業(yè)產品需求的因素
5、學會運用市場需求的工具——需求曲線和需求定理
6、決定需求的有哪些因素
7、要考慮需求量的變化和需求水平的變化
8、學會將公司的營業(yè)產品進行分類
9、需求分析同時考慮成本、利潤和收益
10、明確內部真正的需求
11、需求的優(yōu)化和合理化
12、現場練習:企業(yè)的需求分析曲線圖和供應分析

第四模塊、了解成本結構和做好成本分析是正確報價的關鍵
1、企業(yè)經營損益表和資產負債表
2、企業(yè)利潤增加的三種途徑
3、降低成本對利潤貢獻更大
4、如果進行價值分析和價值工程(VA/VE)
5、對產品成本的全面認識
(1)思考:產品單價≠產品成本嗎?
(2)掌握成本分析的三個步驟  
(3)生產型材料總成本的元素
(4)影響報價有哪些因素,如何分析?
6、有關產品價格全面調查工作如何展開?
(1)調查的主要范圍
(2)信息收集渠道
(3)處理調查資料
7、如何全面立體剖析產品報價,價格=成本+價值,我們如何入手?
8、如何進行產品成本分析
(1)成本分析中要考慮的項目
(2)成本分析時注意問題
(3)如何計算產品價格

第五模塊、如何正確獲取報價與產品定價策略與工具(方法)
1、報價要考慮的三個主要維度
2、報價所遵循的主要步驟
3、與供應策略的聯系
4、報價有很多方法,在選取時應該考慮哪些主要因素
5、報價定位模型
6、品項模型
7、針對四類產品:常規(guī)品項、杠桿品項、瓶頸品項和關鍵品項,描述每類品項獲取與選擇報價所使用的主要方法
8、需求和評估報價的方法的正式性程度
9、以怎樣的深度評估每一個報價從而選擇最好的報價
10、獲取報價的方法
11、報價定價策略與產品生命周期的關系
12、不同階段表現不同的報價策略
(1)如何進行滲透報價定價——案例分析
(2)如何進行撇脂報價定價——案例分析

第六模塊、如何有效評估報價的標準和依據
1、評估報價所用的方法,何時采用何種方法最有效;
2、*報價;
3、*所有權總成本(TCO);
4、所有權總成本的構成
5、量化每一種成本
6、時間成本的重要性
7、案例:某生產設備的報價
8、凈現值(NPV)
9、案例:一個說明NPC的例子
10、使用制表軟件計算偏差來決定取舍的優(yōu)點
11、加權評分;
12、評估之流程
13、案例:某測量設備的報價評估

第七模塊、產品行業(yè)價格水平與相關動態(tài)
1、產品的獨特性
2、產品的貿易成本
3、競爭者的價格與優(yōu)勢劣勢
4、國際市場的狀況
5、客戶如何看待產品
6、報價要考慮公司的目標
(1)市場規(guī)模擴大化
(2)銷售收益*化
(3)企業(yè)員工的福利*化
(4)其他的目標

產品報價策略培訓


轉載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/291746.html

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李文發(fā)
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