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項(xiàng)目策劃組織課程

課程簡(jiǎn)介：
2010年*74個(gè)部門(mén)首次向社會(huì)公開(kāi)了部門(mén)預(yù)算收支總表和財(cái)政撥款支出預(yù)算表，隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)展，政府投資項(xiàng)目的效能和效率將越來(lái)越受到政府的重視和社會(huì)的關(guān)注，提高政府管理人員的投資決策、方案運(yùn)籌、過(guò)程監(jiān)督和執(zhí)行管理能力，是提高投資項(xiàng)目效能與效率的基礎(chǔ)。
《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》是為政府發(fā)展部門(mén)人員和大中型企業(yè)高層管理人員設(shè)計(jì)的繼續(xù)教育課程，課程由四部分內(nèi)容組成：
（1）政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理：社會(huì)現(xiàn)狀管理與社會(huì)變革管理是政府管理的兩個(gè)不同的管理對(duì)象，需要采用社會(huì)管理的兩種不同方法實(shí)施管理，既職能管理方法與項(xiàng)目管理方法。職能管理是管理人員熟悉的管理方法，而項(xiàng)目管理（含規(guī)劃管理）是針對(duì)社會(huì)變革的過(guò)程管理，是管理人員需要學(xué)習(xí)掌握的方法。
（2）公私合作與風(fēng)險(xiǎn)配置：政府的投資項(xiàng)目是與企業(yè)合作完成的，政府與企業(yè)具有廣泛合作空間和多種合作模式，可以兼顧社會(huì)公共事業(yè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮資金的*價(jià)值和提供增值的社會(huì)服務(wù)。同時(shí)公私合作項(xiàng)目具有特殊的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高政府人員與企業(yè)人員的項(xiàng)目合作能力與風(fēng)險(xiǎn)管理能力是開(kāi)展政府與企業(yè)成功合作的基礎(chǔ)。
（3）項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目組織：政府管理人員如何識(shí)別社會(huì)需求、策劃項(xiàng)目方案、提出功能要求和提供合作條件，企業(yè)高層如何根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)分析和經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行投資決策，如何形成項(xiàng)目組織的監(jiān)督指導(dǎo)層和項(xiàng)目執(zhí)行層。
（4）監(jiān)督指導(dǎo)與項(xiàng)目管理：政府管理人員與企業(yè)高層管理人員對(duì)投資項(xiàng)目具有監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任，需要懂得項(xiàng)目執(zhí)行管理。在項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人員方面，監(jiān)督指導(dǎo)和執(zhí)行管理的職責(zé)內(nèi)容界限和相互銜接關(guān)系。
以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，學(xué)以致用和立竿見(jiàn)影是本課程的目標(biāo)。課程學(xué)時(shí)為14學(xué)時(shí)。

課程大綱：
1.政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1 社會(huì)存在與社會(huì)管理（中國(guó)陰陽(yáng)說(shuō)）
1.2 政府涉及的項(xiàng)目類(lèi)型
1.3 政府規(guī)劃與政府項(xiàng)目
1.4 規(guī)劃管理與項(xiàng)目管理（英國(guó)MSP與*PMBOK）
2.公私合作與風(fēng)險(xiǎn)配置
2.1政府與企業(yè)合作的各個(gè)領(lǐng)域
2.2政府與企業(yè)合作的多種模式
2.3 政府與企業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
2.4 政府與企業(yè)合作風(fēng)險(xiǎn)配置(歐盟PPP合作指導(dǎo)書(shū))
2.5 政府與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)配置過(guò)程(澳大利亞昆士蘭市經(jīng)發(fā)局)
2.6 政府與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)配置范例(英國(guó)蘇格蘭水務(wù)局)
3.項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目組織
3.1  政府項(xiàng)目的決策過(guò)程
3.2   需求識(shí)別與合作環(huán)境
3.3  工業(yè)企業(yè)的決策基礎(chǔ)
3.4  投資決策的漏斗模型
3.5  監(jiān)督指導(dǎo)與項(xiàng)目執(zhí)行
3.6  監(jiān)督指導(dǎo)的決策機(jī)制
4.指導(dǎo)監(jiān)督與項(xiàng)目管理
4.1  范圍監(jiān)督與范圍管理
4.2  進(jìn)度監(jiān)督與時(shí)間管理
4.3  資金監(jiān)督與費(fèi)用管理
4.4  質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理
4.5  竣工審計(jì)與結(jié)算審核
4.6  監(jiān)督指導(dǎo)與關(guān)鍵人員
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論

項(xiàng)目策劃組織課程