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成本體系構(gòu)成課程

課程大綱：
一、成本管控體系構(gòu)成
1.成本定額
2.成本核算
3.成本預(yù)算
4.成本控制
5.成本分析
6.成本考核

二、成本定額體系優(yōu)化
1、生產(chǎn)成本定額建設(shè)
2、期間費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
3、誰來建？—歸口管理部門確定
4、如何建？
工業(yè)工程法
統(tǒng)計分析法
標(biāo)桿對比法
5、如何用？
按標(biāo)準(zhǔn)控制
按標(biāo)準(zhǔn)分析
按標(biāo)準(zhǔn)考核
建立適時修訂機(jī)制
6、討論輔導(dǎo)
本單位/部門哪些成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)需要建立或修訂？
在定額和標(biāo)準(zhǔn)的管理和使用上存在哪些問題？

三、成本核算體系優(yōu)化
1、成本核算的基本方法和基本問題
成本核算的維度（產(chǎn)品/部門/客戶/訂單等）
直接材料的核算
直接人工的核算
制造費(fèi)用的核算
在制品和完工產(chǎn)品的成本劃分
間接成本在不同產(chǎn)品之間的分配
2、成本核算如何進(jìn)一步精細(xì)化
核算對象（產(chǎn)品/訂單）的進(jìn)一步細(xì)化？
如何細(xì)化到車間、班組和機(jī)臺？
如何細(xì)化分?jǐn)傞g接費(fèi)用？
作業(yè)成本核算（ABC）介紹
3、成本核算精細(xì)化的有關(guān)支持條件
領(lǐng)料細(xì)化
報銷細(xì)化
記錄細(xì)化
計量細(xì)化
信息化支持等
4、討論輔導(dǎo)
本單位/部門成本費(fèi)用核算如何進(jìn)一步細(xì)化以支持經(jīng)營決策？

四、成本預(yù)算體系優(yōu)化
1、成本費(fèi)用預(yù)算的基本方法
增量預(yù)算法
彈性預(yù)算法
零基預(yù)算法
概率預(yù)算法
聯(lián)合基數(shù)法
2、基本成本費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算
材料成本預(yù)算
人工成本預(yù)算
制造費(fèi)用預(yù)算
管理費(fèi)用預(yù)算
銷售費(fèi)用預(yù)算
3、如何進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算的控制和追加調(diào)整
4、討論輔導(dǎo)
本單位在成本費(fèi)用預(yù)算上存在的主要問題和困惑？
如何合理處理成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行偏差？

五、成本分析體系優(yōu)化
1、量本利分析與利潤預(yù)測
單產(chǎn)品分析
多產(chǎn)品分析
目標(biāo)銷量和目標(biāo)利潤預(yù)測
2、成本性態(tài)分析與定價決策
完全成本與完全利潤
制造成本與毛利潤
變動成本與邊際利潤
付現(xiàn)成本與付現(xiàn)利潤
產(chǎn)品價格底線如何確定？
3、成本差異分析與改善
實(shí)際與預(yù)算、定額的差異比較
量因分析
價因分析
結(jié)構(gòu)原因分析
改善機(jī)制
4、討論輔導(dǎo)
本單位在成本分析上存在的主要問題和困惑？

六、成本控制與改善體系優(yōu)化
1、全面成本控制
全面
全環(huán)節(jié)
全員
2、全面成本控制的八大方法論
標(biāo)準(zhǔn)控制
預(yù)算控制
結(jié)構(gòu)優(yōu)化
技術(shù)降本
規(guī)模整合
流程效率
政策利用
機(jī)制保障
3、全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
（十一大環(huán)節(jié)略）
4、建立全員成本改善機(jī)制
成本改善組織
成本改善動員
成本改善提案
成本改善實(shí)施
成本改善評審
成本改善獎勵
成本改善分享
5、討論輔導(dǎo)
本單位成本控制重點(diǎn)和主要方法？
本單位在全員成本改善機(jī)制上如何進(jìn)行優(yōu)化？

七、成本考核體系優(yōu)化
1、責(zé)任中心劃分
2、考核責(zé)任：可控與不可控問題
3、銷售部門成本考核
4、生產(chǎn)部門成本考核
5、采購部門成本考核
6、研發(fā)部門成本考核
7、人力資源部門成本考核
8、財務(wù)部門成本考核
9、其他管理部門成本考核
10、討論輔導(dǎo)
本單位責(zé)任中心劃分和考核責(zé)任認(rèn)定問題。
本單位各部門成本考核指標(biāo)和考核模式應(yīng)如何優(yōu)化？

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