課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造百萬級銷售團隊公開課
【課程收益】：
1、理解并掌握百萬級銷售團隊的核心畫像，明確高效銷售團隊的特征和優(yōu)勢。
2、識別并分析銷售團隊在實際工作中可能遇到的常見問題，并掌握解決方案。
3、學會設計符合企業(yè)需求的銷售策略模型，提升銷售計劃的針對性和執(zhí)行力。
4、掌握目標制定的算法邏輯，以實現(xiàn)更加科學和合理的銷售目標規(guī)劃。
5、深入理解目標制定與銷售策略之間的內在聯(lián)系，確保兩者協(xié)調一致，共同推進銷售目標的達成。
6、獲取一系列常見的銷售策略知識，包括至少兩種主要的銷售策略方法，為實戰(zhàn)銷售活動提供參考。
7、掌握構建和優(yōu)化銷售管理系統(tǒng)所需的關鍵元素，包括選育系統(tǒng)、用留系統(tǒng)、規(guī)范系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)的構建。
8、學習如何培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的銷售經理，準確識別銷售經理在團隊中扮演的多種角色。
9、深入了解銷售管理的工作邏輯，提高團隊管理效率，優(yōu)化銷售流程。
10、學習高效的時間管理技巧，幫助銷售管理者合理分配時間資源，提升個人及團隊的整體工作效能。
【學習人群】：
營銷中高層管理者
【課程大綱】
一、銷售團隊的數(shù)據(jù)分析
①銷售團隊關鍵數(shù)據(jù)
②銷售團隊數(shù)據(jù)分析實操
③銷售團隊數(shù)據(jù)背后的問題
二、百萬級銷售團隊畫像
①銷售團隊的核心三要素
②銷售團隊常見四大問題
③百萬級銷售團隊畫像
三、銷售團隊目標及策略
①如何制定銷售目標（案例）
②制定目標的底層邏輯
③目標和銷售策略的關系
④通用型&盤點型銷售策略
四、銷售團隊管理四大系統(tǒng)
①選育系統(tǒng)
②用留系統(tǒng)
③規(guī)范系統(tǒng)
④環(huán)境系統(tǒng)
五、培養(yǎng)優(yōu)秀銷售經理
①銷售經理的角色認知
②銷售管理的工作邏輯
③ 銷售經理的時間管理
④銷售經理的能力提升
【講師介紹】
陳妮
成都相對論企業(yè)管理顧問有限公司 創(chuàng)始人
成都市中小企業(yè)綜合服務平臺 首席運營顧問
成都市代理記賬行業(yè)協(xié)會 質量專家委員會專家成員
前頂呱呱集團總經理兼早期創(chuàng)始人
《突破-財稅企服公司的管理思維與方法》作者
擁有3家行業(yè)內全國知名企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)成功經歷，十余年帶領初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展到大中型企業(yè)的高層管理經驗。
結合長年管理經驗和聯(lián)合創(chuàng)業(yè)成功經驗，對銷售團隊打造、市場營銷策劃、銷售服務流程管控有深刻的認知；精專于企業(yè)服務行業(yè)管理技能提升培訓、企業(yè)執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓、顧問式銷售實戰(zhàn)培訓，數(shù)年中曾牽頭組織開展各種企業(yè)管理培訓數(shù)百場。
在企業(yè)咨詢方面，對于企業(yè)文化建設、員工薪酬體系設計、員工績效體系設計、任職資格體系搭建、企業(yè)價值觀量化管理、企業(yè)管理工具開發(fā)及落地等方面具有豐富的咨詢及培訓經驗，曾為多家企業(yè)提供管理咨詢服務。
打造百萬級銷售團隊公開課
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/296853.html