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項目全過程經(jīng)營管理課程

課程大綱
第一章、項目全過程經(jīng)營管理與前期策劃
1、（簡介）目前，工程市場的發(fā)展趨勢
2、工程市場的建設(shè)模式與項目經(jīng)營
3）(簡介)BOT/PPP/EPC/DB/TOD等項目經(jīng)營特點
4、項目經(jīng)營管理與整體策劃
4.1)項目啟動階段的經(jīng)營管理主要工作及重點
4.2)制定項目經(jīng)營管理的整體控制目標(biāo)：TQC
4.3)（簡介）項目前期的“技術(shù)經(jīng)濟評估”
5)項目經(jīng)營管理團隊的組建與工作職責(zé)分工
6)確定項目經(jīng)營的“智慧化”管理方式
7)項目經(jīng)理如何開好項目啟動會
8)獲得公司管理層授權(quán)與資源支持
9)《項目經(jīng)營任務(wù)書》的制定與發(fā)布

第二章：項目實施過程經(jīng)營管理
1）項目實施過程經(jīng)營管理工作要點
1.1）在項目經(jīng)營全成本核算下，項目盈虧平衡預(yù)測等
1.2）工程實施過程中的項目經(jīng)營重點和難點
2）工程實施規(guī)劃中的項目經(jīng)營管理：
2.1）制定項目實施階段的整體項目經(jīng)營管理方法
2.2）項目實施過程的經(jīng)營環(huán)境分析
2.3）工程實施技術(shù)與商業(yè)策劃
3）工程實施過程的項目經(jīng)營目標(biāo)分解：
3.1）項目經(jīng)營與項目的（設(shè)計、施工）進度管理
3.2）項目經(jīng)營與項目的成本控制
3.3）大型復(fù)雜項目：經(jīng)營目標(biāo)的分級控制與管理
4）項目經(jīng)營管理分析：項目成本的組成與來源
4.1）影響項目成本經(jīng)營管理的因素
4.2）項目資源與成本估算分析
4.3） 確定項目經(jīng)營成本的基準目標(biāo)

第三章：項目經(jīng)營目標(biāo)的跟蹤與控制
1）項目經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行跟蹤的原則與控制體系
2）（簡介）項目經(jīng)營目標(biāo)的跟蹤技術(shù)：
2.1）現(xiàn)實狀態(tài)與目標(biāo)的對比法、
2.2）項目經(jīng)營目標(biāo)的前鋒線法、
2.2）項目經(jīng)營目標(biāo)的跟蹤圖、
2.4）項目經(jīng)營的報告等。
3）項目實施階段的經(jīng)營管理：
3.1）工程合同的規(guī)劃/設(shè)計管理
3.2）工程合同的采購/物資資源管理.
3.3）項目經(jīng)營與工程進度控制措施
3.4）項目經(jīng)營與項目安全文明施工的關(guān)系
4）項目經(jīng)營目標(biāo)的偏差的分析與糾偏機制
（實例）--深圳地鐵建設(shè)--工程材料市場預(yù)測分析

第四章）項目經(jīng)營的風(fēng)險管理
1、項目經(jīng)營風(fēng)險管理的認知
2、如何保障合同履約：項目經(jīng)營風(fēng)險管理的價值 
3、工程項目風(fēng)險的主要分類
3.1)項目的技術(shù)、設(shè)計與施工風(fēng)險
3.2)項目的采購、物流與組織風(fēng)險
3.3)項目干系人協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理風(fēng)險
3.4)項目的合同履約與驗收交付風(fēng)險
3.5)項目的外部與不可抗力影響
4、項目經(jīng)營風(fēng)險管理的方法與流程
5、項目經(jīng)營風(fēng)險的風(fēng)險識別、分析與評估
6、項目經(jīng)營風(fēng)險化解應(yīng)對的主要策略與措施
6.1)回避風(fēng)險   6.2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險  6.3)減輕風(fēng)險
6.4)接受/自留  6.5)應(yīng)急處理
7、項目風(fēng)險的監(jiān)控與管理機制
8、以項目經(jīng)營，維護工程市場的持續(xù)發(fā)展。
（探討、交流和梳理項目經(jīng)營的合理化建議

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