課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理知識體系課培訓
課程背景：
一切皆項目的概念已成為共識，項目管理是學習者從技術走向管理崗位的橋梁。項目管理的發(fā)展與應用使項目管理的管理模式與理念具有深遠的影響，項目管理成為提升組織執(zhí)行力和個人綜合管理能力的有效手段和方法。項目管理不僅應用于建筑、航空、航天、國防等傳統領域，也在電子、通信、計算機、軟件開發(fā)、制造業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)等行業(yè)甚至政府機關和國際組織中成為運作的核心管理模式。
工程項目對是典型的項目管理模式，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方、施工單位還是承包商，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察與需求分析、設計、采購、施工、安裝調試、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
課程收益：
系統學習基礎的項目管理知識：理解現代項目管理的核心思想，學習系統的項目管理體系生命周期四個階段、五大過程組、十大知識領域。
全面掌握項目階段管控流程：立項-啟動-計劃-實施與控制-收尾，掌握項目管理的流程與工作步驟。
熟練應用項目管理工具和方法：掌握項目管理核心工具和方法，如：怎么進行項目的WBS分解，項目的進度該怎么把控，項目相關方的識別以及項目相關方的溝通管理，項目風險管理，項目進度管理等內容。
學以致用：現場分析和點撥學員實際工作中遇到的問題，并指導學員在課堂上項目管理方法和工具與自己的實際工作相結合。
課程大綱：
前言、當前形勢下工程行業(yè)的發(fā)展現狀和趨勢
一、項目管理知識體系
1、項目及項目管理的概念、定義
1.1 人類活動的分類
1.2 項目的定義
1.3 項目的特征與主要屬性
1.4 項目管理的定義
1.5 現代項目管理的發(fā)展
國際項目管理的發(fā)展
中國現代項目管理的發(fā)展
1.6 項目管理的特點
案例：某工程項目及項目管理的特點
1.7 項目管理的核心思想
2、項目管理知識體系
2.1 現代項目管理知識體系
2.2 項目生命周期的四個階段
2.3 項目管理的十大知識領域
2.4 項目管理過程
2.5 項目管理的標準
二、推行項目管理的價值
三、項目管理在實際項目中的應用
四、項目啟動
1、制定項目章程
2、項目團隊組建
3、項目利益相關者
案例：某工程項目的項目利益相關者識別與分析
4、確定項目目標
案例：某工程項目的項目目標
5、里程碑計劃
案例：某工程項目的里程碑計劃
五、項目策劃
1、有效的工作任務分解-WBS
（1）WBS的分解的方法
（2）WBS的層次
（3）WBS的形式
（4）WBS的分解原則
2、責任分配矩陣
3、項目策劃要點
六、項目計劃與控制
1、項目計劃與控制過程概述
2、項目范圍管理
3、項目計劃的動態(tài)控制
七、項目風險管理
1、項目風險管理流程
2、風險識別
3、風險評估
4、風險應對措施
案例：某工程項目各階段主要風險識別及應對措施表
八、項目收尾管理
項目管理知識體系課培訓
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/297406.html
已開課時間Have start time
- 楊尚華