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目標(biāo)與績(jī)效的培訓(xùn)

課程背景：
近年來(lái)，績(jī)效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而，績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話(huà)題，組織管理離不開(kāi)績(jī)效。
績(jī)效管理是組織內(nèi)部管理繞不開(kāi)的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的時(shí)候，績(jī)效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績(jī)效管理做到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值？本課程將以全新的視角為您解讀全面績(jī)效管理及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績(jī)效組織助力！

課程價(jià)值：
認(rèn)識(shí)新時(shí)代整體人力資源管理的變化趨勢(shì)
厘清績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展變化之間的關(guān)系
拓展成功企業(yè)績(jī)效管理思想
掌握敏捷績(jī)效管理的邏輯與落地方法
提升管理人員績(jī)效管理技能

授課方式：
課堂講授50%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用10%，突出實(shí)戰(zhàn)性

課程大綱：
第一單元時(shí)代變遷下的績(jī)效管理新思維
1、VUCA時(shí)代到底給我們帶來(lái)什么？
2、組織演變與管理演化
3、電力行業(yè)整體變化方向
4、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理思想的演變
5、績(jī)效管理的核心思想
案例：阿里巴巴績(jī)效管理的底層思維
案例：管理人員如何理解績(jī)效管理思想與自我變化提升

第二單元全面解讀績(jī)效管理
1、績(jī)效管理管什么？
2、績(jī)效管理要解決的5大問(wèn)題
3、績(jī)效管理vs績(jī)效考核
4、績(jī)效管理的三大核心理念
案例討論：?jiǎn)栴}到底出在哪里？
5、績(jī)效考核中常見(jiàn)的幾大問(wèn)題
6、績(jī)效管理的4大關(guān)鍵決策
7、績(jī)效管理的模型及循環(huán)改進(jìn)4步驟
交流：世界500強(qiáng)企業(yè)案例分享及培訓(xùn)企業(yè)績(jī)效管理解析

第三單元、績(jī)效管理監(jiān)督之目標(biāo)管理法
1、MBO目標(biāo)管理法
2、跳出目標(biāo)看目標(biāo)
3、MBO的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
案例：如何在內(nèi)部落地MBO管理方法
案例：MBO的適用場(chǎng)景
4、常用的績(jī)效目標(biāo)及管理方法
4.1、SMART原則
4.2、OGSM目標(biāo)分解法
4.3、魚(yú)骨圖法
4.4、價(jià)值樹(shù)分析法
4.5、因素分析法

第四單元、管理者對(duì)下屬績(jī)效輔導(dǎo)與反饋
1、針對(duì)不同員工的績(jī)效反饋
1.1、針對(duì)優(yōu)異水平員工的績(jī)效反饋
1.2、針對(duì)一般水平員工的績(jī)效反饋
1.3、針對(duì)低略水平員工的績(jī)效反饋
【課程現(xiàn)場(chǎng)，互動(dòng)討論】不同員工的績(jī)效水平差異何在？
2、針對(duì)不同績(jī)效節(jié)點(diǎn)的反饋
2.1、績(jī)效計(jì)劃階段的反饋
2.2、績(jī)效實(shí)施階段的反饋
2.3、績(jī)效考核階段的反饋
2.4、績(jī)效改進(jìn)階段的反饋
3、員工的績(jī)效反饋的技巧
4、分析績(jī)效差距的差距與原因
【課程現(xiàn)場(chǎng)，互動(dòng)討論】各種績(jī)效差距分析方法的異同
5、制定績(jī)效改進(jìn)策略

第五單元績(jī)效溝通
1、什么是績(jī)效溝通
2、績(jī)效反饋的六項(xiàng)基本原則
3、績(jī)效溝通兩大方法
4、業(yè)績(jī)考核面談實(shí)務(wù)
5、績(jī)效管理流程：績(jī)效溝通
（1）績(jī)效溝通的準(zhǔn)備
（2）正式的績(jī)效溝通
（3）績(jī)效溝通案例
6、績(jī)效管理的成功要素
7、以績(jī)效為核心的價(jià)值評(píng)價(jià)體現(xiàn)
8、績(jī)效管理體系在整個(gè)人力資源管理體系中的作用和定位

第六單元卓越敏捷績(jī)效管理
1、卓越敏捷績(jī)效認(rèn)知
2、戰(zhàn)略與變化
3、績(jī)效管理敏捷性的管理手法
4、績(jī)效績(jī)效閉環(huán)圖及解讀
5、打造敏捷績(jī)效管理各級(jí)管理人員應(yīng)具備的思維模式與領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析與小組討論

目標(biāo)與績(jī)效的培訓(xùn)