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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
華為銷售管理LTC
發(fā)布時間:2025-02-26 06:37:48
 
講師:劉愛霞 瀏覽次數(shù):3340

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉愛霞    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為銷售管理LTC課程

課程大綱:
一、華為銷售管理LTC
LTC 1
1、 華為的LTC變革是什么
2、 華為的LTC包含哪些內(nèi)容
3、 學(xué)習(xí)華為LTC學(xué)什么
LTC 2:基于價值的解決方案銷售
XXX產(chǎn)品銷售實例介紹,統(tǒng)一解決方案銷售要點的認(rèn)識
LTC 3:系統(tǒng)的銷售打法
NA(重點)客戶銷售打法16招,介紹系統(tǒng)打法
研討1:貴司在銷售管理過程中存在什么問題?你認(rèn)為應(yīng)該如何解決?
每組給出3-5條分享
LTC 4:CC3(鐵三角)項目制運作 CC3角色認(rèn)知
什么是鐵三角CC3
為什么鐵三角很重要
客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、交付經(jīng)理角色認(rèn)知
項目(群)CC3運作機制
鐵三角的人力配置來源
實現(xiàn)CC3高效運作的關(guān)鍵考慮因素
LTC 5:華為銷售管理
一般公司銷管職能缺失帶來的普遍問題
如何通過銷管保證銷售執(zhí)行力
如何通過銷管保證銷售管理的系統(tǒng)性
如何通過銷管協(xié)助打造學(xué)習(xí)型組織

二、華為重大項目管理
LTC 1: 華為顧問式解決方案銷售
銷售標(biāo)準(zhǔn)化:項目PPVVC分析、C139模型
九格構(gòu)想模型—如何發(fā)展客戶需求并創(chuàng)建構(gòu)想?
如何量化客戶關(guān)系拓展:權(quán)力地圖
客戶關(guān)系好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn):關(guān)鍵客戶關(guān)系6個維度5個層次
談判及生成合同
LTC 2: 華為銷售項目管理方法論
挖掘痛點,培育線索
全面分析,充分策劃
集結(jié)資源,達(dá)成共識
高效執(zhí)行,解決問題
項目交接,經(jīng)驗總結(jié)
LTC 3: 華為銷售重大項目管理
重大項目管理的意義
重大項目管理常見問題
重大項目管理之運作管理
重大項目立項管理規(guī)則
重大項目立項定級參考標(biāo)準(zhǔn)
重大項目運作之資源投入
LTC 4: 重大項目目標(biāo)分解、策略制定、計劃制定
啟動階段任務(wù)、輸出
項目開工會及啟動階段常見問題
項目目標(biāo)與策略設(shè)定
研討2:項目策略研討
5分鐘閱讀案例15分鐘討論10分鐘總結(jié)發(fā)表
LTC 5: 重大項目運作實施、項目總結(jié)
實施、監(jiān)控階段任務(wù)、輸出
項目組運作階段常見問題
重大項目管理之運作規(guī)范性
重大項目管理之風(fēng)險管理
收尾階段任務(wù)、輸出
收尾階段常見問題
重大項目案例總結(jié)工作要求

三、華為客戶關(guān)系管理
LTC 1: 客戶關(guān)系管理基本方法論
客戶關(guān)系管理的3個層次
六把尺子評價客戶關(guān)系
華為跟客戶接觸的12種場景
1、公司考察    2、展會論壇     3、樣板點參觀     4、專題交流(中低層)
5、高層拜訪    6、贊助人(如何利用公司高管協(xié)助項目突破)
7、高層峰會(雙方高層,戰(zhàn)略及未來規(guī)劃對標(biāo)、專題討論等)      8、出差陪同
9.、客戶家訪      10、飯局宴請       11、禮尚往來        12、日常拜訪
LTC 2: 客戶關(guān)系管理中階
關(guān)鍵客戶關(guān)系建設(shè)方法論(知、連、信、用)
關(guān)鍵客戶關(guān)系建設(shè)的基本場景
日常拜訪
飯局宴請
休閑娛樂
禮尚往來
陪同出差
普遍客戶拓展的方法和技巧
專題交流
LTC 3: 客戶關(guān)系管理高階
關(guān)鍵客戶關(guān)系建設(shè)方法論(知、連、信、用)
知己知彼
“360度“深入認(rèn)識客戶,尋找連接點建立關(guān)系
多方面認(rèn)識自我,做個能讓客戶欣賞的真實自我
尋找連接點需要利用自身優(yōu)勢和客戶特點匹配,不一定只是相同背景
建立連接
如何設(shè)計會議亮點,成為客戶記憶的焦點,樂于再次相見?
建立好的客戶關(guān)系, 每一次的連接都要創(chuàng)造他們認(rèn)可的價值
積累信任
建立個人信任必須要關(guān)注客戶的業(yè)務(wù)和個人需求,輔助他成功
建立個人信任要循序漸進,創(chuàng)造并把握機會,找到個人信任的突破點
施加影響
不敢使用 vs.過度使用  
組織客戶關(guān)系建設(shè)的基本場景
公司考察、高層拜訪、贊助人
展會論壇
樣板點參觀
高層峰會

華為銷售管理LTC課程


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/300030.html

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    參加課程:華為銷售管理LTC

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉愛霞
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