課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：李修平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊建設(shè)培訓(xùn)班
課程背景
《易經(jīng)》陰陽理論中陰陽交感生萬物的道理；質(zhì)能互相轉(zhuǎn)化原理闡述了能量平衡創(chuàng)生物質(zhì)的原理。象征天、地、雷、風、水、火、山、澤八種自然現(xiàn)象，以推測自然和社會的變化。認為陰、陽兩種勢力的相互作用是產(chǎn)生萬物的根源，乾、坤兩卦則在“*”中占有特別重要的地位。
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效團隊的乾坤八陣圖》課程，以易經(jīng)的“八種元素”為開發(fā)理論，以弗雷德里克泰勒的“科學管理”及斯蒂芬·P·羅賓斯的“團隊”為方法，結(jié)合行動學習、引導(dǎo)技術(shù)、畫布產(chǎn)出成果，為團隊管理者打造高績效團隊提供思想、理論的方向指導(dǎo)及方法、工具的落地應(yīng)用支持。
本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者量身訂制，從打造高績效團隊的角度為企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者提供切實可行的整體解決方案。
課程收益
● 掌握共創(chuàng)團隊愿景的方法；
● 掌握成員合作共贏的方法；
● 掌握責任擔當落實的方法；
● 掌握組織變革學習的方法；
● 掌握整合團隊目標的方法；
● 掌握分析解決問題的方法；
● 掌握策略思維創(chuàng)新的方法。
● 掌握行動計劃制訂的方法。
課程對象：【中高層領(lǐng)導(dǎo)者】【部門負責人】【團隊領(lǐng)導(dǎo)者】
課程大綱
第一講：團隊結(jié)果塑造（一天）
一、同心筑夢：【愿景圖】團隊方向的結(jié)果
1、共創(chuàng)團隊愿景
工具：愿景漏斗
視頻案例：《企業(yè)愿景宣傳》
1）獨特
2）具體
3）感性
4）共享
案例分析：全世界人民的愿景
2、團隊規(guī)則約定
工具：團隊規(guī)則七要素
視頻案例：《執(zhí)行任務(wù)》
1）團隊領(lǐng)導(dǎo)方式
2）團隊共同價值
3）團隊成員互助
4）團隊信息交換
5）個人行為調(diào)整
6）他人建議反饋
7）成員相互監(jiān)督
實操演練：關(guān)于共創(chuàng)團隊愿景與規(guī)則的練習
成果輸出：《乾坤八陣圖1-愿景圖》畫布
二、合作共贏：【關(guān)系圖】團隊合作的結(jié)果
1、個人合作訴求
工具：需求層次理論
視頻案例：《美食》
1）目標價值
2）個人貢獻
3）期待方式
2、團隊合作準則
工具：團隊分工雷達圖
課堂思考：《一個任務(wù)》
1）團隊合作任務(wù)
2）小組合作任務(wù)
3）獨立完成任務(wù)
實操演練：關(guān)于團隊合作與分工明確的練習
成果輸出：《乾坤八陣圖2-關(guān)系圖》畫布
三、誠信擔當：【契約圖】責任落實的結(jié)果
1、團隊基礎(chǔ)承諾
工具：承諾契約書
視頻案例：《英雄人物》
1）團隊縱向承諾
2）團隊橫向承諾
3）成員個人承諾
2、團隊其他承諾
課堂思考：《一個任務(wù)》
1）團隊決策制定
2）團隊沖突處理
3）團隊罷免條件
4）團隊退出機制
實操演練：關(guān)于心智提升與行動承諾的練習
成果輸出：《乾坤八陣圖3-契約圖》畫布
四、創(chuàng)新成長：【迭代圖】組織學習的結(jié)果
1、團隊任務(wù)學習
工具：團隊行動力模型
視頻案例：《創(chuàng)新產(chǎn)品》
1）暫停
2）問詢
3）反思
4）計劃
5）行動
2、團隊反饋學習
工具：SBI-A反饋
1）情境（Situation）
2）行為（Behavior）
3）影響（Impact）
4）選擇（Alternative）
實操演練：關(guān)于組織學習與團隊反饋的練習
成果輸出：《乾坤八陣圖4-迭代圖》畫布
第二講：績效結(jié)果落實（一天）
一、整合目標：【整合圖】目標整合的結(jié)果
1、團隊目標設(shè)定
工具：3T法則
互動體驗：《識別》
1）執(zhí)行團隊（Team）
2）實施周期（Time）
3）績效目標（Target）
2、目標價值分析
工具：3S法則
1）發(fā)起人（Sponsor）
2）組織收益（Significance）
3）成員收益（Surprise）
實操演練：關(guān)于績效目標與期望整合的練習
成果輸出：《乾坤八陣圖5-整合圖》畫布
二、直面問題：【路徑圖】問題選擇的結(jié)果
1、關(guān)鍵成功因素
工具：6W3H法
視頻案例：《戰(zhàn)前分析》
1）人的方面
2）事的方面
3）物資方面
2、實現(xiàn)目標障礙
工具：可行性-價值矩陣
1）確定障礙
2）難題選擇
3）難題描述
實操演練：關(guān)于關(guān)鍵成功因素與難題的練習
成果輸出：《乾坤八陣圖6-路徑圖》畫布
三、甄選對策：【方略圖】策略創(chuàng)新的結(jié)果
1、明確障礙問題
工具：標準對比法
視頻案例：《偷襲行動》
1）難題現(xiàn)狀
2）標準要求
3）明確問題
2、解決問題對策
工具：KSME對策法
1）知識性對策（Knowledge）
2）技能性對策（Skill）
3）動機性對策（Motivation）
4）環(huán)境性對策（Environment）
實操演練：關(guān)于明確問題與落實對策的練習
成果輸出：《乾坤八陣圖7-方略圖》畫布
四、行動規(guī)劃：【規(guī)劃圖】計劃實施的結(jié)果
1、計劃方法
工具：甘特圖&網(wǎng)絡(luò)圖
案例演示：《家常菜》
1）甘特圖計劃法
2）網(wǎng)絡(luò)圖計劃法
3）流動圖計劃法
2計劃制訂
1)團隊計劃
2)小組計劃
3)個人計劃
實操演練：關(guān)于行動步驟與規(guī)劃實施的練習
成果輸出：《乾坤八陣圖8-規(guī)劃圖》畫布
高績效團隊建設(shè)培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/301382.html
