課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
思維邏輯工具課程
【課程背景】
職場中，我們一定會碰到各種各樣需要解決的問題，但是我們常常遇到的情況是：雖然看似按照所謂的基本流程開始去做，實際的解決效果卻很難令我們滿意，總會有些問題不能有效，感覺無從下手……看不全、想不清、說不好，常常是職場人在解決某個具體問題時的挑戰(zhàn)所在。
本課程是從邏輯思維底層入手，通過金字塔原理，及其它相關邏輯思維工具的方式，更新每個人的“底層邏輯”系統(tǒng)升級，以此實現(xiàn)對問題的真正全面剖析與解決落地。
【課程收益】
看全面：掌握精準看透問題核心、找到問題根本原因的方法
想明白：掌握通過系統(tǒng)性分析找到問題解決方案的工具方法
說清楚：掌握通過結構化思維，實現(xiàn)有效說服影響的工具方法
【課程對象】
有意愿提升邏輯思考能力及有效行為效果，并希望以此幫助個人及團隊發(fā)展的職場管理者，以及有意提高問題解決能力的職場人士
【課程大綱】
一、為什么需要思維邏輯？
1、人類大腦的運作模式
-渴望達成的目的
-判斷正在發(fā)生的事情
-評估事情的好壞
2、思維方式的形成過程
-相互作用影響：目的-想法-感受
-思維傾向+思維方式
-大腦思維傾向解析
-互動研討：電車難題
3、邏輯思維的“快與慢”
4、邏輯思考八大核心元素
5、案例研討：您或您的組織遇到哪些亟待解決的問題？
二、如何搞清問題的真實根本因果？
1、常見的問題原因分析誤區(qū)
2、“批判思維”對問題原因探究的價值意義
-深入理解批判思維
-個人如何建立批判思維
-培養(yǎng)批判思維的七大特質
-案例解析：到底什么是正確的批判思維？
3、問題因果分析工具（五步法）
-科學實驗及真實案例的啟示
-用好批判思維最重要的內(nèi)核工具
-提問暫停工具（自我三問）
-跳出習慣
-前置結果
-審視論據(jù)
-甄別謬誤
4、常見謬誤類型及破解方法推薦
5、反思及應用工具清單
6、問題的本質分析
-問題的正確界定
-問題的結構化分析
7、問題正確評估（四維度）
-目的、立場、時間、空間
-分析表單工具
8、案例教學及工具演練
三、如何有效分析透徹、正確得出解決方案？
1、案例：理性思考真正的問題
2、解決復雜問題核心：讓思考回到基本點
3、方案分析的矩陣工具
-管理魔法：矩陣工具
-通過矩陣突破兩難困境
-案例分享：矩陣的類型及應用
4、方案共創(chuàng)核心關鍵（三點）：
-面對的核心問題
-問題的首要困境
-困境的關鍵因素
5、核心問題的三大層面
-競爭（戰(zhàn)略層面）
-效率（組織層面）
-效能（個人層面）
6、首要困境的八大困境類型及診斷指南
7、困境關鍵因素的整合剖析
8、應用構建矩陣（三步法）解決問題
分一分：三步分類法幫助劃分更清楚
核心問題工具：解決核心問題所屬層面工具
首要困境：八大典型困境診斷指南
因素分類：團隊列名法及MECE拆解原則
畫一畫：兩維度四象限
修一修：反思與判斷工具表單
9、實際案例應用與演練
四、如何做到精準表達及有效影響說服？
1、結構思維工具
-表達的主要障礙分析
-通過結構思維實現(xiàn)有效說服影響
-思考表達“金字塔”模型工具
2、有效說服影響的邏輯基礎
-人類“三腦”秘密
-“說清楚”的結構：演繹推理與歸納推理
3、結構表達模型工具
-運用結構思維架構表達內(nèi)容（FABE/SCQA/）
-案例教學與演練
五、課程演練總結
1、學員議題落地分享
2、Q&A及學習總結
思維邏輯工具課程
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/303203.html
