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降本增效全路徑公開(kāi)課

課程背景
人力成本上漲、用工風(fēng)險(xiǎn)增加是企業(yè)用工面臨的兩大挑戰(zhàn)，在當(dāng)前的環(huán)境下，如何降本增效是企業(yè)必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。本課程將綜合法律、管理、財(cái)稅等知識(shí)，在厘清人力成本底層邏輯的基礎(chǔ)上，結(jié)合典型案例，為企業(yè)全面分析降本增效的路徑、邏輯與操作實(shí)務(wù)。

課程受益
1.洞察用工與人力成本的邏輯關(guān)系
2.厘清各類配置與降本增效的關(guān)聯(lián)
3.掌握系統(tǒng)、全流程降本增效措施

課程大綱
一、勞動(dòng)用工與人力成本的底層邏輯分析
1、人力資源是企業(yè)最“貴”的資源
2、人力成本是企業(yè)最“重”的成本
3、員工是企業(yè)的成本 or 資本？
4、人力成本項(xiàng)分析：1）工資成本；2）政策成本；3）服務(wù)成本；4）風(fēng)險(xiǎn)成本
5、人力成本的核心：配置與效率
6、降本的后果：降本降效 VS 降本增效
7、降本增效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：人事費(fèi)用率

二、用工變革—用工配置與降本增效
1、直接用工：全日制、非全日制、實(shí)習(xí)制、見(jiàn)習(xí)制、勞務(wù)制、承攬制、合作制、眾包制。
2、間接用工：派遣制、外包制、臨時(shí)合作、長(zhǎng)期合作、隨機(jī)合作、業(yè)務(wù)合作等。
3、混合用工：內(nèi)部人才共享、冗余人才共享、內(nèi)部人力資源經(jīng)營(yíng)化。
4、另類用工：自動(dòng)化配置與降本增效

三、薪酬優(yōu)化--薪酬配置與降本增效
1、薪酬有關(guān)概念厘清與區(qū)分：工資、福利、報(bào)銷
2、薪資成本及其關(guān)聯(lián)成本（社保、公積金、休假成本、加班成本、離職成本等）
3、薪酬重構(gòu)的思路、路徑與操作實(shí)務(wù)

四、工時(shí)優(yōu)化--工時(shí)配置與降本增效
1、正常情況下的工時(shí)配置與加班
2、非正常情況下的工時(shí)配置與成本控制

五、績(jī)效提升—績(jī)效管理與降本增效
1、提高招聘質(zhì)量：“找到人”→“找對(duì)人”
2、加強(qiáng)績(jī)效管理：推進(jìn)以績(jī)效為核心的人力資源管理
3、健全培訓(xùn)體系：建立基于勝任力的培訓(xùn)體系
4、人員退出機(jī)制：強(qiáng)化人員退出

六、人員優(yōu)化—人員配置與降本增效
1、問(wèn)題員工的識(shí)別、梳理與分類
2、問(wèn)題員工優(yōu)化的措施與途徑
3、問(wèn)題員工優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)防范

七、組織優(yōu)化—組織配置與降本增效
1、組織架構(gòu)優(yōu)化思路：科層制 VS 扁平化 
2、組織架構(gòu)與人員配置的原則：定崗、定編、定員
3、組織優(yōu)化與冗員安置的措施與風(fēng)險(xiǎn)防范

八、技能提升—風(fēng)險(xiǎn)消化與降本增效
1、風(fēng)險(xiǎn)成本清零技巧的運(yùn)用
2、如何靈活運(yùn)用“地點(diǎn)”幫企業(yè)消化風(fēng)險(xiǎn)
3、如何靈活運(yùn)用“時(shí)間”幫企業(yè)消化風(fēng)險(xiǎn)

【主講老師】
石先廣，最高人民檢察院民事抗訴案件專家咨詢委員、*廣播電視總臺(tái)輿情內(nèi)參中心長(zhǎng)期合作專家，畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)研究生院，長(zhǎng)期從事勞動(dòng)法律問(wèn)題研究與實(shí)務(wù)操作，律師執(zhí)業(yè)年限17年。

降本增效全路徑公開(kāi)課