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中國企業(yè)培訓講師
《物業(yè)企業(yè)市場拓新發(fā)展秘訣與項目投標控標策略及標書編寫技巧沙盤演練特訓營》
發(fā)布時間:2024-06-19 13:58:32
 
講師:講師團 瀏覽次數:2672

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 市場經理· 項目經理

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

市場拓新發(fā)展公開課

課程背景
在物業(yè)市場拓展環(huán)境越來越激烈,投標中標的幾率在被無限縮小的處境下,隨著招投標相關法律法規(guī)和政策的出臺,物業(yè)管理招投標開始實行電子投標、遠程異地評審、“雙盲評”等新的措施,以及在提高物業(yè)服務高質量發(fā)展的背景下,對物業(yè)企業(yè)參加投標時提出了更高的要求,加劇了物業(yè)管理行業(yè)的市場競爭。
目前物業(yè)企業(yè)普遍采用傳統(tǒng)的“隨機思維”模式進行“盲投”,對形勢把握不準,應對策略不當,專業(yè)性缺失等,導致中標率不高,為了幫助企業(yè)理清物業(yè)項目招投標的底層邏輯,掌握政府物業(yè)項目的頂層思維,提升企業(yè)投標競爭力,結合大量企業(yè)需求調研開設本課程。
本次課程,特邀兩位業(yè)界名師,從戰(zhàn)略層面講述物業(yè)企業(yè)實現跨越式發(fā)展的營銷戰(zhàn)略變革、逆勢增長下立體化營銷的獨門絕技,中小型物業(yè)與百強物業(yè)博弈取勝的不二法門,信息時代中小物業(yè)品牌制勝的營銷秘訣;其次從戰(zhàn)術及技能層面講述物業(yè)企業(yè)在招投標過程中應規(guī)避的風險,能夠全面了解、掌握項目招投標管理的相關流程、方案編制、費用測算。

課程收益
深度剖析物業(yè)市場的本源,做到有的放矢,了解物業(yè)企業(yè)市場拓展的營銷戰(zhàn)略變革;從戰(zhàn)術,到實踐,再到升華,幫您整體規(guī)劃企業(yè)的營銷系統(tǒng),打造企業(yè)營銷鐵軍團隊,實現物業(yè)企業(yè)跨越式發(fā)展和業(yè)績翻倍。同時,幫助企業(yè)理清物業(yè)管理招投標的底層邏輯,找到投標關鍵環(huán)節(jié);幫助企業(yè)掌握物業(yè)管理招投標的頂層思維,找到*中標途徑。

參課對象
物業(yè)公司總經理、市場總監(jiān)、項目經理、分管市場副總經理、市場總監(jiān)、市場經理、物業(yè)企業(yè)市場拓展人員、總部各職能部門負責人、招投標專員等相關工作者

課程安排
主題:《新環(huán)境下物企拓新發(fā)展六大營銷變革和十大發(fā)展策略》
第一篇
新環(huán)境下物業(yè)服務行業(yè)四大局勢解析
第二篇
當下物業(yè)企業(yè)市場發(fā)展的六個定位
第三篇
從被動防御到主動進攻的七個定律
第四篇
成長型物企低成本營銷的七大策略
第五篇
存量市場與增量市場的定位拓展方案
第六篇
物業(yè)企業(yè)四個發(fā)展階段的營銷策略調整
第七篇
全員營銷體系構建與戰(zhàn)術調整
第八篇
物業(yè)加盟連鎖的五大生態(tài)系統(tǒng)打造
第九篇
物業(yè)市拓精英的六項能力修煉
第十篇
物企并購與被并購的十大博弈關鍵節(jié)點
第十一篇
物業(yè)并購投后管理的六大能力
第十二篇
物業(yè)現場管理的三化模式與六項制度
招投標沙盤演練:
小組長根據老師發(fā)布投標案例項目,結合教學分組的安排,組織組員編寫投標方案、投標報價(費用測算)、投標答辯,組與組之間進行PK及合作,模擬招投標全流程,達到學以致用,融會貫通。

課程主題:《物業(yè)項目投標沙盤演練及招投標技巧》
課程大綱
第一部分:招標政策應用
介紹政府采購規(guī)定政策及住建局規(guī)定政策的基本要求,如何在招標文件中把握商務標和技術標中合理應用,在踏勘和參觀以及答辯環(huán)節(jié)中如何巧妙設計。
第二部分:投標操作管理
完整梳理招投標操作管理流程,即從獲取招標文件、解讀招標文件、項目分內及立項、投標組織實施要點、答辯課件制作及答辯技巧等方面進行介紹。
第三部分:投標技巧應用
詳細介紹各類型物業(yè)投標技巧,包括各時間節(jié)點的工作重點,如:招標前期的協助技巧、投標過程的主要策略、開標環(huán)節(jié)的注意要點等。
第四部分:投標文件編寫
詳細介紹商務標、技術標編寫要點梳理,分析不同業(yè)態(tài)項目如何編寫投標文件、費用測算;

課程要點
第一部分:招標政策應用
一、政府采購規(guī)定政策;
二、住建局規(guī)定政策;
三、商務標應用研究;
四、技術標應用研究;
五、踏勘、參觀、答辯
第二部分:投標操作管理
一、獲取招標文件;
二、解讀招標文件;
三、項目分內及立項;
四、投標組織實施要點;
五、答辯課件制作及答辯技巧
第三部分:投標技巧應用
一、招標前期的協助技巧;
二、投標過程的主要策略;
三、開標環(huán)節(jié)的注意要點;
第四部分:投標文件編寫
一、商務標的編寫的要點及常見問題;
二、技術標的編寫結構分析與要點梳理;
三、不同業(yè)態(tài)項目投標文件編寫要點;

講師簡介
王老師
資深物業(yè)市場營銷專家
清華大學EMBA、北京大學EMBA
'物業(yè)聯盟模式“倡導者和踐行者
中國物業(yè)管理協會法律工作委員會委員
上海交大教育集團高凈值研究院特聘講師
陳老師
國家注冊物業(yè)管理師;高級工程師:
深圳市政府采購評標專家:深圳市住建局評標專家:深圳市物業(yè)管理進修學院兼職講師;深圳市市長質量獎評委:廣東省優(yōu)秀示范項目評審專家:

市場拓新發(fā)展公開課


轉載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/304233.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《物業(yè)企業(yè)市場拓新發(fā)展秘訣與項目投標控標策略及標書編寫技巧沙盤演練特訓營》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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