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企業(yè)審計體系課程

課程背景：
有人將內(nèi)部審計看作是公司內(nèi)部的”經(jīng)濟警察“，在企業(yè)風險管理和為企業(yè)增值方面發(fā)揮了越來越重要的作用。
企業(yè)發(fā)展的效益由成本和技術決定，企業(yè)的生死存亡由風險管理的程度決定。企業(yè)設立內(nèi)部審計部門，進行企業(yè)的風險管理，是監(jiān)管部門和投資者對企業(yè)提出的要求，也是對企業(yè)進行評價的重要方面。
為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)控制度設計、內(nèi)控優(yōu)化、全面風險管理、風險防范體系，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與永續(xù)發(fā)展的關鍵。內(nèi)部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計涵蓋的范圍也更為寬廣，從而可以服務于管理層的管理目的，幫助管理層分析評價企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。

課程收益：
通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性，同時深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關系，具體可以概括為以下幾點：
一、通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部審計體系完整而系統(tǒng)的認識
二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
三、掌握內(nèi)部審計的具體實施程序以及關鍵操作要點
四、深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關系，打造系統(tǒng)“防火墻”
學會在實務中如何運用技巧和方法找到問題的關鍵，改進管理并提高效益
五、幫助學員學習如何查處舞弊，從調(diào)查流程、風險防范、證據(jù)、證據(jù)鏈、調(diào)查性詢問出發(fā)，綜合提升學員的查處舞弊能力

授課對象：
董事會、監(jiān)事會成員;負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員;財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、稅務經(jīng)理、稅務主管、總帳會計、稅務會計等具體操作人士。

授課方式：
講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練+小組決策+結果評析+經(jīng)驗分享；

課程大綱
第一講：審計相關實務交流
一、審計相關實務
（一） 內(nèi)部審計的定義
（二） 關于內(nèi)部審計的觀念創(chuàng)新
1）需要內(nèi)部審計的理由
2） 關于內(nèi)部審計的的創(chuàng)新理念
（三）審計環(huán)境的優(yōu)化
1）設置獨立審計的組織架構           
2）直達高層的信息通道
3）維護權威的審計決定
4）內(nèi)外交流的學術環(huán)境
二、從審計流程的角度探討審計實務問題
（一）審計計劃階段
1）審計項目選擇緊盯三個“點“
2）確定審計范圍以及審計重點
3）審計計劃實施前的準備   
4）擬訂審計方案
（二）審計實施階段——望聞問切
（三）審計報告階段
1）如何寫一份領導愿意看的審計報告
2）撰寫審計報告應避免的十個錯誤
3）審計報告的3個*實踐案例
三、主要審計實務問題探討
（一）內(nèi)部審計實務精要
1）采購業(yè)務審計操作方案及案例                   
2）銷售業(yè)務審計操作方案及案例
3）建設工程審計操作方案及案例
4）經(jīng)理離任審計操作方案及案例
（二）常用的審計方法
1）分析法——審計證據(jù)分析技巧             
2）訪談法——訪談提問的技巧
3）盤點法——現(xiàn)金盤點技巧
4）穿行測試法
（三）審計培訓及宣傳           
1）審計宣傳
2）審計培訓 

第二講：迎審應檢應對及注意事項
一、公司財務部門如何配合會計師事務所年報審計
1、派人對接的注意事項
2、給資料方法建議
3、答問中的常見套路和注意事項
4、如何通過討論發(fā)現(xiàn)和解決問題
5、審計帶來的質(zhì)量提升問題
二、迎審迎檢的能力素質(zhì)提升
1、迎審員工需要做到的五件事
2、迎審態(tài)度
3、受審者角色
4、確定問題再回答
5、回答問題原則   
6、現(xiàn)場交流
7、避免出現(xiàn)的事項
8、糾正行動
9、常見提問
9、回答基本點
10、迎審心態(tài)
11、先期改善
案例探討：迎審迎檢的常見問題解析

第三講：審計人員的職業(yè)勝任能力與專業(yè)素質(zhì)提升
一、勝任能力與專業(yè)素質(zhì)的含義
（一）勝任能力與專業(yè)素質(zhì)的概念
（二）勝任能力與專業(yè)素質(zhì)的特征
（三）知識、能力、職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵
（四）知識、能力、職業(yè)素養(yǎng)三者之間的關系
（五）個人勝任能力與職業(yè)勝任能力的區(qū)別
二、內(nèi)部審計人員應掌握的知識
三、內(nèi)部審計人員應具備的能力
四、內(nèi)部審計人員應具備的職業(yè)素養(yǎng)
五、如何提升內(nèi)部審計人員的職業(yè)勝任能力
六、審計人員提升專業(yè)素質(zhì)的6條途徑

第四講：審計人員有效溝通技巧
一、審計溝通概述
（一）審計溝通的意義 
（二）審計溝通6事項 
二、有效溝通6原則
三、有效溝通技巧
（一）建立合作性態(tài)度的技巧
（二）有效利用肢體語言的技巧
（三）有效發(fā)送信息6技巧   
（四）接受信4技巧   
四、如何與領導溝通
（一）請示與匯報的基本態(tài)度
（二）與各種性格的領導打交道3技巧
五、如何與部屬溝通
（一）下達命令5技巧
（二）贊揚部下4技巧
（三）批評部下的方法
課程總結與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結與回顧
2.答疑解惑

企業(yè)審計體系課程