課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
煉成鐵軍團隊課程
課程背景：
古人云：千人同心，則得千人之力；千人異心，則無一人之用“！
2014年，當阿里巴巴在*上市，創(chuàng)造了美股當時*IPO，馬云讓八個客戶上臺敲鐘，讓全球為之側(cè)目，它的成功就像它的名字一樣，近乎神話。但鮮有人知道，幫助阿里巴巴走出*的谷底，熬過世紀之交互聯(lián)網(wǎng)寒冬的，是一支被命名為“中國供應商”、后來被馬云稱之為“鐵軍”團隊。阿里巴巴集團的諸多高管，彭蕾、蔡崇信等，出自這支“鐵軍”。互聯(lián)網(wǎng)江湖中的眾多顯赫人物，也從這支團隊走出，包括程維（滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO）、張強（去哪兒網(wǎng)COO）等，國內(nèi)O2O戰(zhàn)場，一度成為“鐵軍內(nèi)戰(zhàn)”。
馬云不止一次說到，“有鐵軍在，整個阿里的精氣神就在”。一支如此彪悍、如此具有超強執(zhí)行力的隊伍是如何塑造出來的？他們強大的團隊作戰(zhàn)能力來自何處？他們鐵一般的團隊凝聚力來自何處？如何培養(yǎng)和帶領這支隊伍？
如果您還在苦惱如何把團隊帶出精氣神，帶出鐵人精神，那您一定來對了。本課程通過對阿里鐵軍的研究，融合講師自身18年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗，打造鐵軍團隊，我們一起在行動！
注：本課程是以阿里鐵軍管理為藍本開發(fā)設計，適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
課程收益：
引導挖掘團隊薄弱的根源對癥下藥；
能夠掌握鐵軍團隊打造的六個步驟；
運用所學掌握改造自己團隊的技能；
初步具備讓團隊擁有戰(zhàn)斗力的能力。
授課對象:
企業(yè)中高層干部
課程大綱:
第一講：團隊之痛-團隊為何不“鐵”？
“鐵軍“一詞的由來
馬云眼中的阿里鐵軍
鐵打營盤流水兵：團隊不“鐵”的危害知多少？
我們要“鐵”哥們，時代要“鐵“團隊
第二講：團隊夢想-何為鐵軍團隊？
阿里中供“鐵軍“是怎樣煉成的？
夢想之師-鐵軍團隊的六大特征
鐵軍團隊須做到的六個特征
第三講：團隊鑄魂-鐵軍團隊打造
鐵軍文化---
一個夢想：夢想驅(qū)動
一個價值：六脈神劍
價值理念的三個底層邏輯
一支軍隊：能打硬仗
一所學校：教學相長，賦能員工
培訓機制
分享機制
REVIEW
一個家庭：關懷員工的氛圍
知心姐姐和小棉襖-政委負責制
敞開胸懷-裸心共情
鐵軍目標（定目標）---
制定合理目標五個要點
目標制定后的三個溝通
目標執(zhí)行三個形式
制定KPI的三個說明
鐵軍執(zhí)行（追過程）---
要事優(yōu)先：六點優(yōu)先工作制
培訓輔導：二十字方法、二十字原則
過程監(jiān)控：三報三會制
鐵軍考核（拿結(jié)果）---
定性和定量結(jié)果
績效評估雙軌制：721考核
獎明星、殺白兔、野狗也示眾
鐵軍團建---
思想的團建
統(tǒng)一團隊的語言、符號和精神的五步驟
把我的夢想變成我們的夢想三步驟
目標的團建
目標實施前-啟動四寶
目標實施中-黃金五件事
目標結(jié)束后-四個注意
生活的團建
釋放點-情感過山車
甜蜜點
回憶點
實施五個一工程
鐵軍制度---
人才培養(yǎng)制度
政委制度
績效考核制度
職業(yè)發(fā)展制度
高壓線制度：不能觸碰，觸碰則死
員工關愛制度
溝通制度
第四講：團隊共創(chuàng)-團隊自我升華
自我反思：我的團隊哪里不“鐵“？
自我剖析：如何讓團隊“鐵“起來？
團隊共創(chuàng)：如何打造自己的“鐵軍“團隊？
小組展示：我的團隊我做主
老師點評：補充完善、提煉升華
~以上，課程結(jié)束~
煉成鐵軍團隊課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/307044.html
已開課時間Have start time
- 朱磊