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企業(yè)項目鐵三角課程

課程背景：
建筑施工企業(yè)項目“鐵三角”組合，是項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工組合。其中，項目經(jīng)理是施工任務(wù)中履行合同內(nèi)容、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)造建造效益的第一責(zé)任人，全面負責(zé)項目部的質(zhì)量、安全、進度等工作，擔(dān)負著項目目標(biāo)、進度、質(zhì)量、成本、安全、設(shè)計、采購、施工、管理協(xié)調(diào)等職能；項目商務(wù)經(jīng)理作為項目經(jīng)理的左膀右臂，主要負責(zé)項目的投標(biāo)期間預(yù)算、施工期間的造價控制、竣工期間的結(jié)算、公司內(nèi)部的決算工作、與業(yè)主的商務(wù)溝通，分*程中的造價審核、談判等；項目技術(shù)總工則從技術(shù)層面著手，負責(zé)組織優(yōu)化項目建設(shè)技術(shù)、編制安全驗收方案，組織項目施工圖紙會審工作，全面掌握工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，負責(zé)監(jiān)管技術(shù)交底、安全交底、操作方法交底的實施，是整個工程項目優(yōu)質(zhì)高效施工、實現(xiàn)精益建造和技術(shù)合規(guī)的直接負責(zé)人。
項目“鐵三角”團隊管理意識和專業(yè)能力的提升，可以實現(xiàn)破壁壘、強融合、轉(zhuǎn)意識、促協(xié)作、增產(chǎn)能、創(chuàng)效益的綜合目的。而項目“鐵三角”主題培訓(xùn)，又是快捷有效的途徑，主要圍繞角色認知與核心能力提升、團隊溝通與協(xié)調(diào)管理、工程項目全過程精細化管理、工程總承包EPC項目要素管理、建筑企業(yè)三次經(jīng)營聯(lián)動、項目目標(biāo)管理與計劃管理、商務(wù)策劃及招投標(biāo)、綠色建造與建筑BIM技術(shù)等內(nèi)容展開。通過“鐵三角”培訓(xùn)，旨在深度剖析施工過程中協(xié)同聯(lián)動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進項目順利進展直到日后竣工結(jié)算階段，進而縮短結(jié)算周期、提高項目收益，全力打造成熟“鐵三角”項目管理團隊。

培訓(xùn)內(nèi)容
（一）建筑工程“項目鐵三角”管理能力提升
1、“項目鐵三角”角色認知
1)項目經(jīng)理的角色認知
2)項目技術(shù)負責(zé)人的角色認知
3)商務(wù)經(jīng)理的角色認知
2、項目的溝通與協(xié)調(diào)
1)與業(yè)主的溝通的技巧
2)與上級溝通的技巧
3)與同級溝通的技巧
4)與當(dāng)?shù)卣芾聿块T溝通
3、工程談判的技巧
1)談判對手的需求
2)工程合同談判的幾個階段
3)工程合同談判成功的技巧
4)工程談判中常見的問題
4、如何提高項目管理團隊的執(zhí)行力
1)高效團隊的定義
2)高效團隊的角色匹配
3)高效團隊建設(shè)的方法
5、工程分包與農(nóng)名工管理
1) 工程分包的概念
2) 工程分包的采購與招標(biāo)
3) 工程分包的管理
4) 工程分包的后評價
5) 農(nóng)民工的管理
（二）工程項目實施全過程管理
1、建筑工程項目管理的概要
1)工程項目的特征
2)工程項目的生命周期
3)建設(shè)項目管理的全過程介紹
4)工程項目管理的內(nèi)容
2、 EPC項目的設(shè)計管理
1) EPC合同下承包商對設(shè)計工作的控制
2) EPC承包商內(nèi)部設(shè)計控制
3) EPC項目設(shè)計對施工成本的控制作用
4) EPC項目的限額設(shè)計
5) EPC項目的施工圖設(shè)計審查
6) EPC的項目設(shè)計計劃控制
7) EPC的項目設(shè)計質(zhì)量與安全控制
8) EPC的項目設(shè)計的成本控制
3、施工項目質(zhì)量管理  
1)施工質(zhì)量的保證體系
2)施工技術(shù)工作的質(zhì)量控制
3)施工質(zhì)量問題的分析與處理
4、施工項目安全管理  
1) 施工安全管理措施
2) 施工安全危險源的辨識與防控措施
3) 施工現(xiàn)場的安全管理
4)施工事故的預(yù)防與應(yīng)急處理
5、文明施工與施工現(xiàn)場管理  
1) 施工現(xiàn)場文明施工管理實施內(nèi)容
2) 施工現(xiàn)場文明施工管理的基本原則
3) 施工現(xiàn)場文明施工的要點
6、施工項目計劃管理
1) 施工項目進度計劃控制原理
2) 施工進度計劃的編制
3) 施工進度計劃的實施
4) 施工進度計劃的調(diào)整與總結(jié)
7、施工組織設(shè)計與工程造價的融合
1) 總進度計劃編制與索賠變更
2) 施工組織設(shè)計的經(jīng)濟性分析
3) 施工設(shè)備的*經(jīng)濟配置
4) 施工組織設(shè)計的二次優(yōu)化
（三）三次經(jīng)營聯(lián)動，著力提升建筑施工項目的利潤空間
1、工程項目三次經(jīng)營概念的引入
2、建筑施工項目投標(biāo)的決策投標(biāo)策略
1) 新形勢下建筑施工項目投標(biāo)報價總體策劃
2) 招標(biāo)文件商務(wù)條款研究及應(yīng)對策略
3) 列出可能增加或者減少的工程量清單
4) 常見的集中投標(biāo)策略
3、投標(biāo)報價的風(fēng)險控制——一次經(jīng)營的核心
1) 投標(biāo)報價策略和報價復(fù)核方法
2) 來自發(fā)包人的風(fēng)險調(diào)查和控制方法
3) 設(shè)計工程量變化帶來的風(fēng)險
4) 技術(shù)條件和施工經(jīng)驗帶來的風(fēng)險
4、項目二次經(jīng)營的策劃
1) 項目二次經(jīng)營理念應(yīng)貫穿于項目管理全過程
2) 項目施工過程的成本控制策劃
3) 設(shè)計變更索賠與調(diào)價策劃
4) 工程分包策劃和控制
5、項目施工過程的成本控制——二次經(jīng)營的重要內(nèi)容
1) 項目的全過程成本管理
2) 項目成本的測算
3) 項目成本目標(biāo)分解
4) 目標(biāo)成本指標(biāo)的下達和控制
5) 利用技術(shù)手段降低成本
6、工程合同價款結(jié)算——二次經(jīng)營的主戰(zhàn)場
1) 工程結(jié)算的方式——過程結(jié)算
2) 固定證據(jù)的方法——現(xiàn)代化信息技術(shù)的的證據(jù)保留方法
3) 有效發(fā)函
4) 材料大幅漲價后固定總價合同的結(jié)算突破
5) 在書本上不說的幾個結(jié)算技巧
（四）“碳中和”及“碳達峰”對工程及其他行業(yè)的影響
1、“碳中和”及“碳達峰”給建筑企業(yè)發(fā)展帶來那些機遇
2、“雙碳”目標(biāo)，能源變革轉(zhuǎn)型數(shù)字化是必然選擇
（五）抓住從“智能制造”邁向“智能建造”建筑企業(yè)發(fā)展新機遇
1、建筑業(yè)如何從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向新型裝配式建筑轉(zhuǎn)變
2、BIM項目管理應(yīng)用措施及組織落實

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