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工程項目風(fēng)險管控課程

課程大綱
“十四五”時期建筑業(yè)發(fā)展已從增量轉(zhuǎn)入存量時代，市場競爭越來越激烈，施工成本持續(xù)遞增，項目利潤率逐年走低，在諸多挑戰(zhàn)下，施工企業(yè)需不斷提升商務(wù)管理水平與能力，通過加強工程項目管理，狠抓商務(wù)管理，規(guī)避項目管理過程中各種風(fēng)險，采取合理有效的措施，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)與利益的*化。
同時，項目“鐵三角”作為項目班子核心人員，也是大商務(wù)體系建設(shè)中的核心梯隊，鐵三角三位一體，提升專業(yè)能力和管理能力，方能發(fā)揮項目優(yōu)勢，提升項目履約能力，實現(xiàn)破壁壘、強融合、轉(zhuǎn)意識、促協(xié)作、增產(chǎn)能、創(chuàng)效益的綜合目的。

本期課程收益：
1、掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式，加強大商務(wù)管理能力            
2、學(xué)會運用合理技巧和方案方法在項目不同階段解決問題，助力項目完美履約
3、掌握運用信息化技術(shù)降低風(fēng)險，保證項目盈利增效            
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)“鐵三角”團(tuán)隊組織架構(gòu)組建形式和職責(zé)分工         
5、明確項目經(jīng)理、項目總工和商務(wù)經(jīng)理的角色定位和能力建設(shè)

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分   工程項目盈利策劃與風(fēng)險管控
前言
一、項目“鐵三角”角色再認(rèn)知和協(xié)作方式
二、投標(biāo)報價階段（實戰(zhàn)案例）
（一）投標(biāo)報價主要階段的工作部署和工作重點
（二）如何正確解讀和把控招標(biāo)文件的主要內(nèi)容
（三）新模式下工程總承包費用組成要素分析
（四）根據(jù)工程類型選擇報價策略以及內(nèi)外部關(guān)系處理
（五）如何在投標(biāo)階段快速測算項目成本和毛利潤
三、設(shè)計優(yōu)化與科技創(chuàng)新（實戰(zhàn)案例）
（一）設(shè)計優(yōu)化的主要工作內(nèi)容
（二）不同計價模式下設(shè)計優(yōu)化的方向
（三）設(shè)計優(yōu)化和深化工作流程和分工
（四）設(shè)計優(yōu)化實施階段的重點工作
（五）不同類型的科技創(chuàng)新提升項目盈利能力
（六）施工方案優(yōu)化和深化推動項目降本增效注意要點
四、供應(yīng)鏈采購模式管理（實戰(zhàn)案例）
（一）供應(yīng)鏈采購模式主要方式和內(nèi)容
（二）供應(yīng)鏈采購模式管理制度重難點剖析
（三）供應(yīng)鏈采購模式對項目盈利的深遠(yuǎn)影響
（四）項目供應(yīng)鏈采購模式重點管理要素分析
五、項目經(jīng)營創(chuàng)效管理（實戰(zhàn)案例）
（一）項目經(jīng)營創(chuàng)效策劃重難點解讀
（二）如何建立高效的項目創(chuàng)效管理制度
（三）如何應(yīng)對業(yè)主方或監(jiān)理方的違約行為
（四）如何利用利己的合同缺陷進(jìn)而創(chuàng)效成功
（五）工程環(huán)境變化引起的經(jīng)營創(chuàng)效突破點分析
（六）不同項目創(chuàng)效工作對內(nèi)對外的組織協(xié)調(diào)要素
（七）項目索賠管理工作中的注意要點和相關(guān)技巧
六、過程確權(quán)和竣工結(jié)算（實戰(zhàn)案例）
（一）如何保證項目較高的對甲確權(quán)率
（二）項目過程結(jié)算策劃和編制重點分析
（三）停工項目的結(jié)算處理重點分析
（四）項目竣工結(jié)算策劃和編制重點分析
（五）項目竣工結(jié)算和項目尾款收取技巧
七、項目現(xiàn)金流管理要點（實戰(zhàn)案例）
（一）加強資金管理的重要作用
（二）項目資金管理重點、難點分析
（三）資金管理常見問題及導(dǎo)致的后果
（四）典型案例的項目資金管理經(jīng)驗
結(jié)語
【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】

第二部分   大商務(wù)管理體系之“鐵三角”團(tuán)隊建設(shè)
前言
一、大商務(wù)管理體系不同階段的要點
二、大商務(wù)管理體系之層級管控工作重點
（一）公司層大商務(wù)管理體系的工作重點
（二）項目層大商務(wù)管理體系的工作重點
（三）如何確定公司層和項目層的管控指標(biāo)
三、大商務(wù)管理體系之“鐵三角”團(tuán)隊建設(shè)
（一）典型項目管理架構(gòu)的組建方式和職責(zé)分工
（二）新模式下項目經(jīng)理的管理定位和工作重點
（三）新模式下商務(wù)經(jīng)理的管理定位和工作重點
（四）新模式下項目總工的管理定位和工作重點
（五）如何良好解決“鐵三角”之間的業(yè)務(wù)
四、項目“鐵三角”團(tuán)隊培養(yǎng)的建議與研討
（一）項目經(jīng)理的職業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展
（二）商務(wù)經(jīng)理的職業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展
（三）項目總工的職業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展
【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】

工程項目風(fēng)險管控課程