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設(shè)計項(xiàng)目管理課程

課程大綱：
前言
第一部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計管理基礎(chǔ)與現(xiàn)狀分析
一、 EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計內(nèi)容與流程
（一）EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計內(nèi)容
（二）EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計流程
二、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計管理內(nèi)容
三、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計管理原則與特點(diǎn)
（一）EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計管理原則
（二）EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計管理特點(diǎn)
四、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計管理現(xiàn)狀分析
五、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計管理存在的問題
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第二部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計流程管理
一、建筑工程設(shè)計流程
二、建筑工程設(shè)計流程管理
（一）建筑工程設(shè)計流程管理基礎(chǔ)
（二）建筑設(shè)計過程的流程
1、建筑設(shè)計過程中的對外流程
2、建筑設(shè)計過程中的對內(nèi)流程
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第三部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計組織管理
一、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計組織框架
二、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計組織的基本要素
三、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
四、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計組織過程分析
五、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計組織人力資源管理
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第四部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計方案比選
一、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計方案比選基礎(chǔ)
二、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計方案比選的內(nèi)容
三、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計方案比選的發(fā)展
四、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計方案比選的評價指標(biāo)
五、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計方案比選評價指標(biāo)體系的建立
（一）評價指標(biāo)體系建立的原則
（二）評價指標(biāo)體系建立的基本方法
（三）評價指標(biāo)體系的建立
六、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計方案比選評價比選方法
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第五部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計實(shí)施管理
一、審核項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和技術(shù)澄清文件
二、加強(qiáng)與業(yè)主溝通交流
三、準(zhǔn)備項(xiàng)目開工會議的有關(guān)設(shè)計工作內(nèi)容
四、編制設(shè)計實(shí)施規(guī)劃方案
五、編制項(xiàng)目設(shè)計手冊
六、編制工程設(shè)計計劃
七、編制工程設(shè)計工作任務(wù)分解與費(fèi)用預(yù)算
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第六部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計變更管理
一、設(shè)計變更的內(nèi)涵
二、設(shè)計變更的分類
三、設(shè)計變更的原因分析
四、設(shè)計變更原則與內(nèi)容
五、設(shè)計變更的結(jié)算
六、設(shè)計變更的管理方法
（一）技術(shù)管理方法
（二）信息管理方法
（三）合同管理方法
（四）責(zé)任管理方法
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第七部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計管理
一、EPC（或投融工資）項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計
（一）對優(yōu)化設(shè)計的理解分析
（二）優(yōu)化設(shè)計在EPC（或投融工資）項(xiàng)目中的引領(lǐng)作用
二、 EPC（或投融工資）項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計計劃與流程
（一）優(yōu)化設(shè)計全過程工作計劃
（二）工作分解結(jié)構(gòu)WBS在優(yōu)化設(shè)計工作的應(yīng)用實(shí)踐
（三）優(yōu)化設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn)流程三級復(fù)核應(yīng)用與成果文件達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第八部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目各專業(yè)優(yōu)化服務(wù)的管理措施對策
一、總圖設(shè)計優(yōu)化實(shí)施方案與工程造價控制
二、地下車庫建筑綜合設(shè)計優(yōu)化實(shí)施方案與工程造價控制
三、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化實(shí)施方案與工程造價控制
四、機(jī)電設(shè)備設(shè)計優(yōu)化實(shí)施方案與工程造價控制
五、機(jī)電設(shè)備施工圖設(shè)計優(yōu)化實(shí)施方案與工程造價控制
六、幕墻施工圖設(shè)計優(yōu)化實(shí)施方案與工程造價控制
七、節(jié)能專業(yè)控制
八、巖土工程控制
九、建筑工程與內(nèi)裝優(yōu)化設(shè)計工作計劃及流程
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第九部分 精細(xì)化圖紙審查設(shè)計質(zhì)量管理
一、建筑專業(yè)施工圖質(zhì)量管理與優(yōu)化建議
二、結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量管理與優(yōu)化建議
三、給排水專業(yè)施工圖質(zhì)量管理與優(yōu)化建議
四、暖通專業(yè)施工圖質(zhì)量管理與優(yōu)化建議
五、電氣專業(yè)施工圖質(zhì)量管理與優(yōu)化建議
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

第十部分 案例：某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計優(yōu)化方案分析
一、項(xiàng)目概況
二、主要優(yōu)化內(nèi)容
三、主要優(yōu)化成果
四、優(yōu)化前后經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比
五、成本分析對比清單
六、優(yōu)化調(diào)整思路
七、優(yōu)化要點(diǎn)分析
八、優(yōu)化建議
九、總結(jié)
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

設(shè)計項(xiàng)目管理課程