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epc總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)
（1）掌握EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工
（2）掌握EPC總承包項(xiàng)目前期策劃的要點(diǎn)與合同的要?jiǎng)?wù)施
（3）熟悉EPC項(xiàng)目的法律法規(guī)及其要點(diǎn)
（4）掌握EPC項(xiàng)目策劃的關(guān)鍵成功要素
（5）熟悉EPC項(xiàng)目結(jié)算的方法、重點(diǎn)與應(yīng)對措施
（6）掌握EPC項(xiàng)目聯(lián)合體管理的要點(diǎn)，提升EPC項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
（7）結(jié)合實(shí)際工程案例，提升學(xué)以致用的能力。

課程大綱：
1、 EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工
1.1EPC工程總承包的主要特征
1.2EPC總承包的建設(shè)與工作流程
1.3EPC工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的區(qū)別
1.4EPC總承包中業(yè)主和總承包商責(zé)任分工
2、 EPC項(xiàng)目的前期策劃
2.1 EPC項(xiàng)目解決的痛點(diǎn)
2.2 項(xiàng)目采用EPC模式的條件
2.2.1項(xiàng)目需求
2.2.2工作界面
2.2.3建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
2.2.4管控機(jī)制
2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)歸屬
2.3 研討：前期策劃應(yīng)該關(guān)注的主要事項(xiàng)
3、 EPC合同締約、履約的風(fēng)險(xiǎn)因素與應(yīng)對措施
3.1 EPC控制價(jià)形式
3.2 EPC造價(jià)管理
3.3 EPC承包模式下控制價(jià)的注意問題及措施
3.4 EPC 項(xiàng)目招投標(biāo)應(yīng)注意的九個(gè)問題
3.5 與EPC報(bào)價(jià)直接相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素
3.6 EPC項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)
3.7 合同、工期、質(zhì)量、造價(jià)管理要點(diǎn)
3.8 分包合同的審查要點(diǎn)
3.9 案例：工程總承包模式的結(jié)算中的合規(guī)問題
4、 EPC項(xiàng)目結(jié)算的方法、重點(diǎn)與應(yīng)對措施
4.1資料收集
4.2 EPC總承包工程結(jié)算的重點(diǎn)
4.2.1 審計(jì)設(shè)計(jì)工作
4.2.2 審計(jì)總承包合同價(jià)格清單與變更
4.3 EPC總承包工程結(jié)算的實(shí)施策略
4.4 EPC結(jié)算的常見問題與應(yīng)對措施
5、 EPC總承包聯(lián)合體管理
5.1 聯(lián)合體的法律地位
5.2 如何組成聯(lián)合體
5.3 聯(lián)合體協(xié)議
5.4 聯(lián)合體履約風(fēng)險(xiǎn)防控
5.5 內(nèi)部爭議解決
5.6 聯(lián)合體成員的進(jìn)度與費(fèi)用管理
5.7 內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理
5.8 聚焦解決的重點(diǎn)問題
6、 EPC項(xiàng)目二次經(jīng)營管理要點(diǎn)
6.1 EPC成本管理要點(diǎn)
6.2 “五步法”二次經(jīng)營的成本控制方法
6.2.1 定性法
6.2.2 定量法
6.2.3 定價(jià)法
6.2.4 比較法
6.2.5 促成法
6.3 通過二次經(jīng)營增加合同價(jià)外收入
6.3.1 合理化建議創(chuàng)收
6.3.2 調(diào)整工程價(jià)款(示例)創(chuàng)收
6.3.3 運(yùn)用工程索賠實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收
7、 案例：EPC總承包項(xiàng)目及其價(jià)值
7.1 案例1：某新能源光伏電站EPC總承包管理要點(diǎn)與策略
7.2 案例2：中國尊項(xiàng)目
7.3 案例3：中國XX建沙特麥加輕軌EPC項(xiàng)目
7.3.1 項(xiàng)目背景
7.3.2 項(xiàng)目執(zhí)行過程與結(jié)果
7.3.3 案例解讀與研討
7.3.3.1 合同的選用與管理
7.3.3.2 進(jìn)度與工期管理
7.3.3.3 成本管理與控制
7.3.3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理
7.3.3.5 變更管理
7.4 研討：基于價(jià)值的EPC項(xiàng)目管理有哪些創(chuàng)新？

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