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工程項(xiàng)目總承包培訓(xùn)

課程提綱：
一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\\T50358-2017應(yīng)用及問題解決
1、管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)；
2、管理規(guī)范的主要問題與解決辦法；
3、管理規(guī)范實(shí)施中企業(yè)面臨的機(jī)遇與對策；
4、典型案例分析。
二、業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1、業(yè)主方對施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；
2、業(yè)主方對施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定；
3、施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4、施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；
5、項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；
6、施工項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施與評標(biāo)管理；
7、施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范；
8、施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
10、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法；
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12、工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；
13、工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮；
14、工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
15、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16、施工現(xiàn)場管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升。
三、新規(guī)范的具體應(yīng)用與對建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
1、新規(guī)范對于建設(shè)工程合同的影響；
2、采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配；
4、項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn)；
5、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；
6、項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)；
7、項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；
8、項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn)；
9、綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險(xiǎn)；
10、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；
11、項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)；
12、收尾管理和管理績效評價(jià)的規(guī)定。
四、《政府投資條例》解讀與所涉相關(guān)項(xiàng)目的管控及風(fēng)險(xiǎn)防范
1、《政府投資條例》解讀；
2、聚焦《政府投資條例》疑難問題；
3、《政府投資條例》背景下的EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；
4、《政府投資條例》背景下的墊資項(xiàng)目投標(biāo)管理；
5、《政府投資條例》背景下的缺錢項(xiàng)目停建管理；
6、《政府投資條例》背景下的在建項(xiàng)目結(jié)算管理。
五、新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計(jì)分包合同、采購合同、施工分包合同、項(xiàng)目管理協(xié)議書解讀及實(shí)操要點(diǎn)
1、 新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀；
2、 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同簽訂要點(diǎn)；
3、 工程總承包項(xiàng)目采購合同簽訂要點(diǎn)；
4、 工程總承包項(xiàng)目施工分包合同簽訂要點(diǎn)；
5、 工程總承包項(xiàng)目管理合同簽訂要點(diǎn)。
六、新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
1、工程建設(shè)全生命周期管理；
2、如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范；
3、項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理；
4、全過程項(xiàng)目管理；
5、項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過程管控；
6、項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；
7、新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。

工程項(xiàng)目總承包培訓(xùn)