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項(xiàng)目管理全過(guò)程實(shí)踐培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、 清楚地理解項(xiàng)目管理的理念
2、 明確項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)
3、 明確項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和成功要素
4、 掌握項(xiàng)目管理的過(guò)程管理方法提高效率
5、 掌握全項(xiàng)目生命周期中如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同
6、 應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法和技巧提升項(xiàng)目管理能力
學(xué)會(huì)工作分解結(jié)構(gòu)的工作方法
制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估與應(yīng)對(duì)方法
有效的項(xiàng)目溝通方法
團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)技能
項(xiàng)目監(jiān)控的常用方法
項(xiàng)目收尾技巧

課程大綱
開(kāi)場(chǎng)
1、強(qiáng)調(diào)課程的目標(biāo)
2、課程的總體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容脈絡(luò)
3、破冰游戲/組員相互熟悉
4、制定團(tuán)隊(duì)章程破冰游戲
自我展示
情景導(dǎo)入

單元一：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1、什么是項(xiàng)目
2、項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)
3、項(xiàng)目的制約因素分析-從三重制約到多重制約
4、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理在管理方式上的不同
5、如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析：該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容，實(shí)際項(xiàng)目干系人分析建立“大團(tuán)隊(duì)”理念
6、項(xiàng)目管理的常見(jiàn)組織架構(gòu)
7、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)
8、項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值講師講授
案例分析
團(tuán)隊(duì)研討
沙盤(pán)演練
團(tuán)隊(duì)分享
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)
講師點(diǎn)評(píng)

單元二：項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理流程
1、項(xiàng)目生命周期的階段劃分
2、項(xiàng)目生命周期案例分析
3、分組演練實(shí)際項(xiàng)目的生命周期：包含四要素該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容
4、項(xiàng)目管理體系的單元：過(guò)程
5、PDCA循環(huán)
6、項(xiàng)目管理流程梳理（從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾的全過(guò)程）(先讓學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理有系統(tǒng)框架的認(rèn)識(shí)，下面單元將從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始展開(kāi))講師講授
案例分析
團(tuán)隊(duì)研討
沙盤(pán)演練
團(tuán)隊(duì)分享
講師點(diǎn)評(píng)

單元三：項(xiàng)目啟動(dòng)
1、哪些項(xiàng)目需要立項(xiàng)
2、如何明確項(xiàng)目需求
3、項(xiàng)目立項(xiàng)流程分析（僅討論內(nèi)部項(xiàng)目）
4、項(xiàng)目可行性分析工具簡(jiǎn)介：SWOT分析，五力模型，泡泡圖，雷達(dá)圖等
5、制定項(xiàng)目章程及組間互評(píng)（該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容，讓學(xué)員理解項(xiàng)目啟動(dòng)的核心文件）
6、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（學(xué)員討論實(shí)際項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議是如何開(kāi)的，怎么做可以更好）
7、項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
8、項(xiàng)目啟動(dòng)核查表整理【附上項(xiàng)目啟動(dòng)階段的常用表格】講師講授
案例分析
團(tuán)隊(duì)研討
沙盤(pán)演練
同行評(píng)審
講師點(diǎn)評(píng)

單元四：項(xiàng)目規(guī)劃（待續(xù)）
1、項(xiàng)目規(guī)劃 vs 項(xiàng)目計(jì)劃
2、項(xiàng)目規(guī)劃的流程梳理
3、目標(biāo)管理的SMART原則和目標(biāo)分解的方法（該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容）
4、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：案例，分解步驟，MECE法則，分解方法，誤區(qū)分析，實(shí)戰(zhàn)演練（該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容）講師講授
案例分析
團(tuán)隊(duì)研討
沙盤(pán)演練
同行評(píng)審
講師點(diǎn)評(píng)

單元五：項(xiàng)目規(guī)劃（待續(xù)）
5、從WBS到責(zé)任分配矩陣
6、緊前關(guān)系繪圖法：項(xiàng)目任務(wù)排序
7、任務(wù)工期估算方法（也可用于成本估算）
8、項(xiàng)目進(jìn)度的三級(jí)計(jì)劃（結(jié)合MS Project軟件講解甘特圖）
9、關(guān)鍵路徑法分析（重點(diǎn)內(nèi)容：案例分析+實(shí)際項(xiàng)目演練）講師講授
案例分析
團(tuán)隊(duì)研討
沙盤(pán)演練
講師點(diǎn)評(píng)

單元六：項(xiàng)目規(guī)劃10、資源管理與優(yōu)化：掌握資源優(yōu)化方法和四張資源表/圖（重點(diǎn)內(nèi)容：案例分析+實(shí)際項(xiàng)目演練）
11、制定項(xiàng)目預(yù)算
12、項(xiàng)目溝通計(jì)劃：5W2H法
13、項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)（Kick-off Meeting）怎么開(kāi)？與項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)有何區(qū)別？
14、項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
15、項(xiàng)目規(guī)劃常用表格匯總講師講授
案例分析
團(tuán)隊(duì)研討
沙盤(pán)演練
講師點(diǎn)評(píng)

單元七：項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控（待續(xù)）
1、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作梳理
2、項(xiàng)目進(jìn)度和成本管控的方法：掙值分析
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念：（1）墨菲定律（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不同類(lèi)別
4、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）評(píng)估及制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（該單元重點(diǎn)講解和研討內(nèi)容，包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，評(píng)估工具如FMEA，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析與實(shí)操）
5、項(xiàng)目有效推進(jìn)執(zhí)行和溝通：（1）項(xiàng)目中的溝通方法和策略（2）項(xiàng)目中的有效溝通渠道（3）如何有效地進(jìn)行跨部門(mén)溝通與協(xié)作
6、項(xiàng)目控制和沖突處理：（1）如何有效跟蹤和控制項(xiàng)目：項(xiàng)目監(jiān)控的要點(diǎn)、項(xiàng)目監(jiān)控的有效工具和方法（2）如何應(yīng)對(duì)變更：管理項(xiàng)目的變更情況（3）如何進(jìn)行問(wèn)題跟蹤（4）項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（4）有效地解決項(xiàng)目中的沖突講師講授
小視頻
案例分析
團(tuán)隊(duì)研討
實(shí)踐演練
沙盤(pán)推演（風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)）
講師點(diǎn)評(píng)

單元八：項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
7、如何在資源有限且多任務(wù)并行的情況下高效實(shí)施項(xiàng)目（沙盤(pán)推演）：該單元重點(diǎn)體驗(yàn)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員通過(guò)沙盤(pán)推演深入理解資源制約及項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的方法，并掌握資源緩沖列表和關(guān)鍵監(jiān)控方法如紅黃綠燈法等
8、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析沙盤(pán)推演
組間PK
講師點(diǎn)評(píng)

單元九：項(xiàng)目收尾
1、項(xiàng)目收尾流程
2、如何開(kāi)展項(xiàng)目復(fù)盤(pán)
3、項(xiàng)目收尾中常用的技巧：畫(huà)圈法、四象限法
4、項(xiàng)目收尾過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析講師講授
工具演練

項(xiàng)目管理全過(guò)程實(shí)踐培訓(xùn)