項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作
發(fā)布時(shí)間:2014-06-20 11:39:22
講師：應(yīng)老師 瀏覽次數(shù)：2697
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理操作學(xué)習(xí)
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：應(yīng)老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理操作學(xué)習(xí)
【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理了解
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解
3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及跨部門協(xié)作了解
4、項(xiàng)目干系人管理了解
5、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵技能了解
6、項(xiàng)目管理體系了解
二、項(xiàng)目需求及范圍
1、范圍管理概念了解
2、需求管理了解
3、項(xiàng)目類型及生命周期模型了解
4、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用
5、WBS分解原則應(yīng)用
6、WBS的作用應(yīng)用
7、練習(xí)及點(diǎn)評(píng)應(yīng)用
三、項(xiàng)目計(jì)劃及監(jiān)控
1、時(shí)間管理概念了解
2、活動(dòng)排序應(yīng)用
3、活動(dòng)估算應(yīng)用
4、關(guān)鍵路徑法應(yīng)用
5、制定進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用
6、進(jìn)度壓縮應(yīng)用
7、MS Project應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃練習(xí)應(yīng)用
9、資源管道管理應(yīng)用
10、項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)用
11、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告應(yīng)用
四、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量概念了解
2、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)用
3、質(zhì)量保證應(yīng)用
4、質(zhì)量控制應(yīng)用
5、質(zhì)量改進(jìn)方法應(yīng)用
6、質(zhì)量管理工具應(yīng)用
7、質(zhì)量度量及評(píng)估應(yīng)用
8、案例分析應(yīng)用
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、基本概念了解
2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)用
3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)用
4、風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)用
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)用
6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督應(yīng)用
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)應(yīng)用
【講師介紹】應(yīng)老師
【教育背景與資歷】
工商管理碩士，早期項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）認(rèn)證PMP，六西格瑪黑帶大師、認(rèn)證軟件系統(tǒng)架構(gòu)師，浙江大學(xué)質(zhì)量管理研究所特聘講師，UT斯達(dá)康大學(xué)特聘項(xiàng)目管理講師，Motorola大學(xué)特聘項(xiàng)目管理講師。
【工作經(jīng)驗(yàn)】
曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達(dá)康等大型跨國(guó)企業(yè)，先后擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理，具備15年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不僅在大型項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)工作，而且具有在企業(yè)中負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目協(xié)作管理工作經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
具備多年的項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)項(xiàng)目管理流程，同時(shí)擁有多年企業(yè)管理工作的經(jīng)歷，上課形式多樣，善于抓住問題的核心進(jìn)行講解，上課具有很強(qiáng)的互動(dòng)性，學(xué)員反饋良好。
【部分客戶】
UT斯達(dá)康、中國(guó)電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國(guó)移動(dòng)杭州分公司、TCL手機(jī)事業(yè)部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽電器、中興通訊成都研究所、徐工集團(tuán)等。
【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
項(xiàng)目管理操作學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/3115.html
已開課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目全過程需求管理實(shí)訓(xùn)：Q 康路晨
- 產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項(xiàng)目選 陸滿平
- 國(guó)際工程項(xiàng)目與境外資產(chǎn)處置 孫成龍
- “決策”成商——項(xiàng)目鐵三角 馬茗
- 集成管理——EPC工程總承 馬茗
- 敏捷思維 數(shù)字化時(shí)代的高效 李福東
- 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)——工 鄒亮
- 工作任務(wù)的項(xiàng)目化管理 胡江濱
- 敏捷賦能 引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 李福東
- 步步為盈——大商務(wù)體系下項(xiàng) 馬茗
- 《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》
- 降本增效——大商務(wù)體系下的 馬茗