成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《Design Thinking—?jiǎng)?chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法工具訓(xùn)練》
發(fā)布時(shí)間:2024-11-12 16:16:07
 
講師:李沛賢 瀏覽次數(shù):231

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:李沛賢    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的課程

【課程背景】
創(chuàng)新可以發(fā)生在服務(wù)升級(jí)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、績(jī)效改善中,也可以發(fā)生在組織戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局、流程再造中;可以是突破性、革命性的變革,也可以是持續(xù)的、改良性的進(jìn)步。 
問(wèn)題是:怎么才能做到?怎么讓員工有步驟有技巧地激發(fā)想法,并把想法落地,最終形成有價(jià)值的成果?你需要的不是抽象理論,或者花哨的把戲,而是切實(shí)可行的*實(shí)踐方法。
本課程訓(xùn)練的Design Thinking,國(guó)內(nèi)翻譯為“設(shè)計(jì)思維”,臺(tái)灣習(xí)慣翻譯成“設(shè)計(jì)思考”,是一種創(chuàng)新方法論,更是一種解決問(wèn)題的路徑,源自于*硅谷,最早由全球*商業(yè)創(chuàng)新咨詢(xún)機(jī)構(gòu)IDEO提出,它的核心理念是以人為中心的設(shè)計(jì)(HumanCentered Design), 近年來(lái)風(fēng)靡斯坦福、哈佛、MIT,從講求創(chuàng)新的公司Google、蘋(píng)果、SAP、宜家、Airbnb、百事,到相對(duì)傳統(tǒng)的GE、3M、寶潔、IBM等諸多企業(yè),爭(zhēng)相將其作為內(nèi)部創(chuàng)新的主流方法,并把設(shè)計(jì)思維作為核心經(jīng)營(yíng)策略考慮。
設(shè)計(jì)思維不但可以用于產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì),還可以用于流程設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、教育設(shè)計(jì)等,設(shè)計(jì)思維并不是設(shè)計(jì)師的專(zhuān)有財(cái)產(chǎn),隨著創(chuàng)新能力在各行各業(yè)成為新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,設(shè)計(jì)思維也越來(lái)越被社會(huì)各界廣泛接受,是每一個(gè)想要突破自我、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破的個(gè)體和組織都需要掌握的一套方法、工具和理念。

【課程收益】
認(rèn)知:設(shè)計(jì)并非設(shè)計(jì)師的專(zhuān)利,個(gè)人和企業(yè)都可以運(yùn)用設(shè)計(jì)方法積極地改變世界;
強(qiáng)化:解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是用戶(hù)需求,而不是商業(yè)模式或技術(shù)先行的思維理念;
掌握:經(jīng)典設(shè)計(jì)思維五步法和產(chǎn)品、流程設(shè)計(jì)的以人為中心的創(chuàng)新方法工具;
提升:感同身受并洞察用戶(hù)需求、抽象及重新定義問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)交互共創(chuàng)、跳出原有行業(yè)和經(jīng)驗(yàn)限制、激發(fā)創(chuàng)意想法以及用手思考、敏捷迭代以及提升創(chuàng)新的效率和效果的能力。

【課程特色】
系統(tǒng)與科學(xué)性:課程內(nèi)容采用國(guó)際先進(jìn)的創(chuàng)新思維方法(源自于*硅谷的Design Thinking),結(jié)合國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的*實(shí)踐,分享*大師的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法。
互動(dòng)與趣味性:課程采用互動(dòng)與案例教學(xué),對(duì)各種商業(yè)實(shí)踐中的創(chuàng)新案例、問(wèn)題進(jìn)行分析和解答,開(kāi)拓學(xué)員的思路,避免枯燥的理論宣講,增加趣味性和參與性,從而加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
專(zhuān)業(yè)與針對(duì)性:講師畢業(yè)于中科院研發(fā)與創(chuàng)新管理專(zhuān)業(yè),世界五百?gòu)?qiáng)研發(fā)與創(chuàng)新項(xiàng)目管理資深專(zhuān)家,IPMA/*會(huì)員,多年科技創(chuàng)新咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在服務(wù)升級(jí)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、績(jī)效改善等方面都有深刻體會(huì)和獨(dú)到見(jiàn)解,課程具有非常強(qiáng)的針對(duì)性。

【課程對(duì)象】
作為產(chǎn)品、流程、商業(yè)模式等領(lǐng)域的創(chuàng)新培訓(xùn):適合市場(chǎng)、銷(xiāo)售和從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)的所有員工,包括工業(yè)產(chǎn)品、網(wǎng)站、消費(fèi)品、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)的流程設(shè)計(jì)
作為科研團(tuán)隊(duì)能力提升、或技術(shù)能力突破的培訓(xùn):從事產(chǎn)品、工藝、科技創(chuàng)新工作的研發(fā)技術(shù)骨干,需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開(kāi)發(fā)/升級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理
作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)破局的培訓(xùn):適合企業(yè)各級(jí)管理者,特別適合研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人,以及需要開(kāi)拓視野,提升創(chuàng)新能力的年輕骨干員工

【課程大綱】
課程暖場(chǎng)
開(kāi)場(chǎng)破冰:講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹,建立鏈接
教學(xué)共識(shí):對(duì)課程的特色和學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行澄清,達(dá)成共識(shí)
進(jìn)入狀態(tài):公布積分機(jī)制,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)PK氛圍,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力

第一部分  什么是創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維?
1、設(shè)計(jì)思維介紹
2、設(shè)計(jì)思維核心理念、流程和工具
3、設(shè)計(jì)思維五步法:探索機(jī)會(huì)理解洞見(jiàn)發(fā)想創(chuàng)意呈現(xiàn)概念實(shí)現(xiàn)體驗(yàn) 
4、選定創(chuàng)新課題 
創(chuàng)新價(jià)值探索 
創(chuàng)新課題成功定義 
相關(guān)知識(shí)搜集 (技術(shù)趨勢(shì)與商業(yè)場(chǎng)景) 
經(jīng)典成功案例分享
5、創(chuàng)新課題輸出:各小組實(shí)操設(shè)定創(chuàng)新課題方向,并并呈現(xiàn)闡述其成功定義與預(yù)期成果
6、創(chuàng)新課題路演:各小組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案,并輪流進(jìn)行3分鐘呈現(xiàn)匯報(bào),接受評(píng)審
7、教練點(diǎn)評(píng)反饋:對(duì)小組研討成果提出質(zhì)疑,引導(dǎo)深刻反思,進(jìn)行優(yōu)化迭代

第二部分 設(shè)身處地理解用戶(hù)并且深刻領(lǐng)悟用戶(hù)的需要
1、確認(rèn)研究對(duì)象、同理心調(diào)研技術(shù)與方法
2、準(zhǔn)備訪(fǎng)談資料與用戶(hù)洞察重點(diǎn)
3、設(shè)計(jì)訪(fǎng)談大綱與沉浸用戶(hù)體驗(yàn)計(jì)劃
4、探索機(jī)會(huì):描繪用戶(hù)所經(jīng)歷的一系列事情的歷程,整合團(tuán)隊(duì)面對(duì)大量用戶(hù)采訪(fǎng)獲得的數(shù)據(jù),以便發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)或者創(chuàng)新的領(lǐng)域
5、催生洞見(jiàn):發(fā)現(xiàn)要素之間的相似性而理解用戶(hù)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)想法,決定解決問(wèn)題方向
6、各小組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操用戶(hù)洞察方案,探索課題背后的真問(wèn)題與創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)
7、創(chuàng)新課題輸出:各小組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操用戶(hù)洞察方案,探索課題背后的真問(wèn)題與創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)
8、創(chuàng)新課題路演:各小組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案,并輪流進(jìn)行4分鐘呈現(xiàn)匯報(bào),接受評(píng)審
9、教練點(diǎn)評(píng)反饋:對(duì)小組研討成果提出質(zhì)疑,引導(dǎo)深刻反思,進(jìn)行優(yōu)化迭代

第三部分 激發(fā)想象力,構(gòu)思創(chuàng)意和可能性
1、創(chuàng)意的阻礙
結(jié)構(gòu)性思維定勢(shì)
功能性思維定勢(shì)
程序性思維定勢(shì)
2、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意點(diǎn)子發(fā)想 
頭腦風(fēng)暴2.0+形成創(chuàng)意的六脈神劍(加、減、乘、除、替、逆)
40發(fā)明創(chuàng)新原理+換境創(chuàng)意:提出本行業(yè)創(chuàng)意,并借鑒其他行業(yè)的成功做法
3、創(chuàng)新課題輸出:各小組實(shí)操工具進(jìn)行創(chuàng)意發(fā)想,尋找課題更多新穎性方案
4、創(chuàng)新課題路演:各小組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案,并輪流進(jìn)行5分鐘呈現(xiàn)匯報(bào),接受評(píng)審
5、教練點(diǎn)評(píng)反饋:對(duì)小組研討成果提出質(zhì)疑,引導(dǎo)深刻反思,進(jìn)行優(yōu)化迭代

第四部分 快速迭代、快速試驗(yàn)與改善,用*成本提高創(chuàng)新的成功率 
1、故事板:采用一系列圖示顯示用戶(hù)如何使用和體驗(yàn)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新流程或產(chǎn)品,反映場(chǎng)景中的人、物件和事件的關(guān)系,通過(guò)故事板獲得相關(guān)方面的反饋以便逐步完善創(chuàng)意。 
2、直觀(guān)投票:快速評(píng)估創(chuàng)意,反映對(duì)創(chuàng)意的修改意見(jiàn),或者通過(guò)直觀(guān)投票征集相關(guān)方對(duì)不同創(chuàng)意的看法,從此集中創(chuàng)新資源,以便形成投資決心。 
3、初始建模:通過(guò)快速、多次初步建模、初步制造、反映創(chuàng)意以便獲得來(lái)自用戶(hù)的進(jìn)一步反饋,并及早發(fā)現(xiàn)在制造和實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的困難。 
4、“唱想”測(cè)試:通過(guò)用戶(hù)測(cè)試,或者用戶(hù)的反饋,為改進(jìn)模型提供輸入,重復(fù)以上過(guò)程,反復(fù)建模型和測(cè)試,在最終定型之前發(fā)現(xiàn)和消除問(wèn)題。 
5、創(chuàng)新課題輸出:各小組實(shí)操工具進(jìn)行創(chuàng)意評(píng)估篩選,用直觀(guān)方式呈現(xiàn)MVP
6、創(chuàng)新課題路演:各小組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案,并輪流進(jìn)行6分鐘呈現(xiàn)匯報(bào),接受評(píng)審
7、教練點(diǎn)評(píng)反饋:對(duì)小組研討成果提出質(zhì)疑,引導(dǎo)深刻反思,進(jìn)行優(yōu)化迭代

第五部分 從呈現(xiàn)概念到實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)
1、呈現(xiàn)概念、回答用戶(hù)疑問(wèn)
我為什么需要你? 
利益點(diǎn):對(duì)我有什么好處? 
支撐點(diǎn):我為什么要相信你? 
記憶點(diǎn):我如何記住你? 
2、驗(yàn)證迭代、提升用戶(hù)體驗(yàn) 
為什么需要驗(yàn)證? 
找誰(shuí)驗(yàn)證? 
如何設(shè)計(jì)MVP? 
如何通過(guò)MVP驗(yàn)證?
3、創(chuàng)新課題輸出:各小組實(shí)操工具進(jìn)行系統(tǒng)課題方案設(shè)計(jì)與路演PPT制作
4、創(chuàng)新課題路演:各小組輪流進(jìn)行10分鐘系統(tǒng)方案呈現(xiàn)匯報(bào),接受評(píng)審
5、教練點(diǎn)評(píng)反饋:對(duì)小組研討成果提出質(zhì)疑,引導(dǎo)深刻反思,進(jìn)行優(yōu)化迭代

第六部分 課程總結(jié)復(fù)盤(pán),將DT帶回工作崗位與創(chuàng)新場(chǎng)景
1、從道到術(shù)到法
2、理論→方法→習(xí)慣→思維
3、打造你的創(chuàng)新肌肉 

創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/312519.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:《Design Thinking—?jiǎng)?chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法工具訓(xùn)練》

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李沛賢
[僅限會(huì)員]