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用工調(diào)整課程

課程收益
1.通過定崗定編，在工資總額不變情況下，打開人均工資空間。
2.通過人均工資提升，吸引和留住中高端人才。
3.通過吸引和留住中高端人才，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力。

一、研修內(nèi)容
（一）定崗定編定員實務(wù)
1.定崗定編強大功能及方式途徑思維導(dǎo)圖；
2.定崗定編有關(guān)國家*政策核心要點解讀；
3.當(dāng)前*企業(yè)定崗定編的成功做法和*實踐；
4.強化和戰(zhàn)略掛鉤，強化價值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
5.通過職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
6.通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
7.通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
8.通過定崗定編工作，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
9.嚴格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編；
10.通過競聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機制等聘用人員；
11.定崗定編其他方式方法及富余人員優(yōu)化路徑；
12.“十五五”時期應(yīng)對新技術(shù)革命國有企業(yè)定崗定編核心應(yīng)對措施。

（二）人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提升實務(wù)
1.國家有關(guān)人才*政策核心要點解讀；
2.做好國有企業(yè)人力資源規(guī)劃和人才規(guī)劃工作；
3.通過外部招聘和人員退出逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；
4.通過內(nèi)部培養(yǎng)和競爭上崗逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；
5.全面貫徹普通員工“考核強制分布、考核退出”機制；
6.強化對10-30%的關(guān)鍵骨干員工的管理；
7.建立關(guān)鍵骨干員工和普通員工之間牽引轉(zhuǎn)換的互聯(lián)通道；
8.構(gòu)建職務(wù)職級發(fā)展雙通道及能力績效雙維度模型；
9.構(gòu)建員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃體系和勝任力模型；
10.加強人才激勵約束機制建設(shè)，定期評估和優(yōu)化人才體系管理機制。

（三）薪酬管理和全員績效考核體系的優(yōu)化和提升實務(wù)
1.國家有關(guān)薪酬考核*政策核心要點解讀；
2.逐步構(gòu)建薪酬水平全面內(nèi)外部對標(biāo)體系；
3.全面構(gòu)建各單位工資總額與業(yè)績增量充分掛鉤的激勵約束機制；
4.全面構(gòu)建員工薪酬與崗位價值、員工能力、業(yè)績貢獻掛鉤的薪酬體系；
5.崗位工資和崗位價值、員工能力掛鉤的操作思路；
6.績效工資全面量化掛鉤業(yè)績和績效的做法（部門、二級公司、員工）。
7.全員績效考核框架體系、指標(biāo)體系及PDCA閉環(huán)管理流程；
8.優(yōu)化并分解構(gòu)建高管績效考核體系；
9.優(yōu)化并分解構(gòu)建機關(guān)部門績效考核體系；
10.優(yōu)化并分解二級公司績效考核體系；
11.優(yōu)化并分解構(gòu)建中層正副職績效考核體系；
12.優(yōu)化并分解構(gòu)建員工績效考核體系。

（四）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析與風(fēng)險防范
1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；
2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；
3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式；
4.末等調(diào)整和不勝任退出的配套機制和制度建設(shè)；
5.績效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ)；
6.績效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；
7.績效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件；
8.績效考核不勝任辭退的舉證資料；
9.績效考核與崗位、職級調(diào)整風(fēng)險防范；
10.調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)避風(fēng)險。

二、研修對象
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。

用工調(diào)整課程