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項(xiàng)目成本的培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】
1、清楚地掌握項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本控制的理念、總體框架和管理思想。 
2、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。 
3、了解項(xiàng)目成本管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目成本管理和控制的方法和工具。 
4、能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目成本的計(jì)劃和控制機(jī)制。 
5、理解項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目成本控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 
6、掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理。

第一單元 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目的成本管理概論
1.項(xiàng)目及項(xiàng)目屬性
案例：項(xiàng)目就在我們身邊
2、組織的兩類工作：運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目
3、可交付成果、干系人
案例：干系人
4、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理
5、*的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
6、中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
案例實(shí)戰(zhàn)：需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？——丟不掉的猴子
案例：項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)

第二單元 項(xiàng)目成本管理過(guò)程
1、項(xiàng)目成本管理定義
案例：成本管理——不勝不費(fèi)
2、項(xiàng)目成本要素
案例：項(xiàng)目的11項(xiàng)成本
案例：項(xiàng)目成本組成
3、項(xiàng)目的成本管理概念和基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)
案例：做且只做項(xiàng)目所屬工作
4、研發(fā)項(xiàng)目管理的真正難點(diǎn)是？
案例實(shí)戰(zhàn)：當(dāng)干系人來(lái)敲門
5、范圍管理——不多不少
案例：項(xiàng)目的范圍“確認(rèn)”的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)
6、WBS的思路、類型、作用、格式
7、對(duì)工作包的任務(wù)描述
案例：WBS詞典實(shí)例

第三單元 項(xiàng)目成本估算與成本預(yù)算
1、項(xiàng)目的成本估算與成本預(yù)算
2、成本估算技術(shù)
3、類比估算
4、尷尬的項(xiàng)目成本
案例：研發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析
案例實(shí)戰(zhàn)：解決成本不準(zhǔn)的德?tīng)柗婆cPERT
5、成本估算方法的比較
6、項(xiàng)目成本預(yù)算的編制
案例：項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的問(wèn)題
7、項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)
案例：管理儲(chǔ)備與應(yīng)急儲(chǔ)備

第四單元 項(xiàng)目的成本控制
1、項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
2、項(xiàng)目控制的必要性
案例：如何跟蹤項(xiàng)目成本
案例：監(jiān)控項(xiàng)目*實(shí)踐之五分鐘站立會(huì)議
案例：監(jiān)控項(xiàng)目*實(shí)踐之作戰(zhàn)室
3、項(xiàng)目監(jiān)控的方法
4、項(xiàng)目控制的過(guò)程
5、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
案例：當(dāng)項(xiàng)目遇到困難時(shí)
6、成本控制的技術(shù)和方法
案例：進(jìn)度滯后、成本超支—真的很糟糕？
案例：進(jìn)度超前啦！—能提前完成？
課程總結(jié)
1、項(xiàng)目過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程——多快好省不可偏廢
2、一座金字塔
3、七個(gè)關(guān)鍵詞 

項(xiàng)目成本的培訓(xùn)