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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
矩陣式管理和項(xiàng)目管理實(shí)操—合肥講師
發(fā)布時(shí)間:2018-07-13 11:45:17
 
講師:高奕凇 瀏覽次數(shù):2589

課程描述INTRODUCTION

合肥項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:高奕凇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

合肥項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

一、課程前言
矩陣式管理是常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式之一,與直線式的職能管理管理相對(duì),以其靈活、有效的特點(diǎn)而被大多數(shù)組織所接受。傳統(tǒng)矩陣式管理模式是*加州理工學(xué)院天體物理學(xué)系F.茨維基教授發(fā)明的一種通過建立系統(tǒng)結(jié)構(gòu)來解決問題的創(chuàng)新方法,后來被推廣為激勵(lì)創(chuàng)新的一種主要管理形式,它應(yīng)用在項(xiàng)目管理上,是階段性的,隨著項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束。

二、課程目標(biāo)
☆ 本課程精心設(shè)計(jì),針對(duì)性強(qiáng),通過矩陣式管理的發(fā)展沿革,展示矩陣式管理的意義和思路。與之聯(lián)系緊密的項(xiàng)目管理的方法論介紹和案例剖析,并分享咨詢公司項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式。
☆ 本課程為學(xué)員提供矩陣式管理的沿革途徑,其優(yōu)勢(shì)和在解決問題時(shí)所能提高的價(jià)值。通過方法論和工具,如何實(shí)現(xiàn)在矩陣式管理模式下的高效項(xiàng)目管理。

三、課程收益 
在課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:
☆ 明確:矩陣式管理的沿革以及項(xiàng)目管理的方法。
☆ 理解:理解矩陣式管理對(duì)統(tǒng)籌、集中優(yōu)勢(shì)資源解決問題的價(jià)值。
☆ 掌握:矩陣管理和項(xiàng)目管理的方法和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。
☆ 實(shí)操:通過方法論講解和案例剖析,提高學(xué)員的認(rèn)知和掌握程度,有效幫助學(xué)員在工作中進(jìn)行實(shí)操和落地。

四、課程時(shí)間及對(duì)象:
課程時(shí)間為2天(6小時(shí)/天)
授課對(duì)象:管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
五、培訓(xùn)形式 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等
 
六、課程大綱
模塊1:矩陣式管理模式的發(fā)展沿革
什么是矩陣式管理模式;
矩陣組織看起來很美,卻很難駕馭;
從組織行為學(xué)的角度看組織的混亂;
矩陣式組織架構(gòu)的起源及歷史背景;
矩陣式組織運(yùn)用過程中的問題;
 
模塊2:矩陣式管理的意義和思路
矩陣式管理的適用環(huán)境及特點(diǎn);
如何進(jìn)行雙從屬管理;
實(shí)際落實(shí)中常見的問題;
星型模型指導(dǎo)組織搭建;
星型模型指導(dǎo)組織搭建;
 
模塊3:矩陣式管理的案例和管理方法分享
寶潔公司矩陣結(jié)構(gòu);
制藥業(yè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室實(shí)例;
IBM:前后端混合矩陣;
RACI模型明晰矩陣式組織的權(quán)責(zé);
RACI模型明晰矩陣式組織的權(quán)責(zé);
矩陣式組織中溝通的重要性;
矩陣式管理中的計(jì)劃協(xié)調(diào)過程;
矩陣組織的領(lǐng)導(dǎo)力—9種領(lǐng)導(dǎo)力要素;
矩陣組織應(yīng)具備的12種能力;
 
模塊4:項(xiàng)目管理方法介紹
☆項(xiàng)目管理管控的三種角色;
PMO的作用。
360度項(xiàng)目管理模型;
以進(jìn)度、質(zhì)量和問題管理模塊為核心,分享項(xiàng)目群管理的方法和技能;
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控機(jī)制;
項(xiàng)目執(zhí)行的評(píng)價(jià)和考核機(jī)制;
項(xiàng)目管理工具監(jiān)控項(xiàng)目有效執(zhí)行
 
模塊5:案例分享與研討:國際咨詢公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式分享
項(xiàng)目群管控的要點(diǎn);
項(xiàng)目溝通管理;
項(xiàng)目問題管理;
項(xiàng)目文檔管理;
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;
項(xiàng)目的成功依賴于多重因素的共同作用

合肥項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/31381.html

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    參加課程:矩陣式管理和項(xiàng)目管理實(shí)操—合肥講師

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
高奕凇
[僅限會(huì)員]