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項(xiàng)目運(yùn)營公開課

適合誰
適合企業(yè)中的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）人員

課程大綱
1、導(dǎo)入
什么是項(xiàng)目運(yùn)營管理監(jiān)控
項(xiàng)目運(yùn)營監(jiān)控對項(xiàng)目成功的關(guān)鍵作用
項(xiàng)目運(yùn)營監(jiān)控與項(xiàng)目管理考核指標(biāo)體系的關(guān)系
2、目標(biāo)達(dá)成
項(xiàng)目績效考核設(shè)計(jì)
進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)
項(xiàng)目運(yùn)營監(jiān)控執(zhí)行
項(xiàng)目假設(shè)、啟動(dòng)、分析、構(gòu)建、部署、交付各個(gè)階段的相關(guān)工具（Kano、MVP、Moscow、首善清單、變更日志、可視化看板……）
考核效果評估
評估和修正（掙值管理）
3、風(fēng)險(xiǎn)管控
項(xiàng)目績效考核設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)管控（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具、風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)量表）
項(xiàng)目運(yùn)營監(jiān)控執(zhí)行
項(xiàng)目假設(shè)、啟動(dòng)、分析、構(gòu)建、部署、交付各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對策略
考核效果評估
風(fēng)險(xiǎn)管控的評估及修正（掙值管理）
4、合規(guī)管控
項(xiàng)目績效考核設(shè)計(jì)及運(yùn)營監(jiān)控執(zhí)行
項(xiàng)目假設(shè)、啟動(dòng)、分析、構(gòu)建、部署、交付各個(gè)階段的合規(guī)審核（需求評估、合同簽訂、方案設(shè)計(jì)、變更、進(jìn)度監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、項(xiàng)目驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)……）
考核效果評估
合規(guī)管控的評估及修正（掙值管理）
5、課程總結(jié)

項(xiàng)目運(yùn)營公開課