課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電商發(fā)展的培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
中高層
課程簡(jiǎn)介
[課程背景]
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),是在電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)下被傳播熱門的概念,然而,網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)和電商模式的快速變化也造就了競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,諸多產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)都急于電商化,轉(zhuǎn)型升級(jí)加互聯(lián)網(wǎng)思維的概念,讓企業(yè)追捧之下有無(wú)具體有效策略;為此付出大量財(cái)力物力人力,可惜結(jié)果卻不盡人意!沒有做好電商,反而被“電傷”,如何建立企業(yè)對(duì)電商化的正確認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)差異定位,突破風(fēng)險(xiǎn)魔咒!
本課程將引領(lǐng)各企業(yè)一路由淺入深進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的解讀,以落地實(shí)效的方式進(jìn)入電商之路,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)電商化正確認(rèn)知到有效應(yīng)用。
[課程目標(biāo)]
引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。
[課程優(yōu)勢(shì)](課程特色)
雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問(wèn)+教練!
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn),直擊核心!有效應(yīng)用,價(jià)值培增!
強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略,啟發(fā)營(yíng)銷思維!
[課程內(nèi)容]
一、中國(guó)式電商發(fā)展
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展;
搜索引擎發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)變革;
電商平臺(tái)發(fā)展引發(fā)的商業(yè)模式;
垂直平臺(tái)社交應(yīng)用發(fā)展價(jià)值;
a)從B2B到B2C;
b)中國(guó)B2B模式發(fā)展簡(jiǎn)史;【案例研討】主流B2B平臺(tái)簡(jiǎn)析;
c)中國(guó)B2C模式發(fā)展簡(jiǎn)史;【案例研討】主流B2B平臺(tái)簡(jiǎn)析;
2、電子商務(wù)崛起;
a) 從B2C到O2O;
b) 從電子商務(wù)到互聯(lián)網(wǎng)+;
【案例研討】雙11數(shù)據(jù)對(duì)比分析;
【案例研討】零售業(yè)電商一號(hào)店模式;
【案例研討】阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)+布局;
【案例研討】電商物流的互聯(lián)網(wǎng)+:菜鳥網(wǎng)絡(luò)24小時(shí)必達(dá);
3、移動(dòng)電商的瘋狂;
a) 微電商時(shí)代;
b) 微分銷興起;
c) 互聯(lián)網(wǎng)+到V+
d) 連鎖業(yè)微信營(yíng)銷模式;
【案例研討】瘋狂微商的背后;
【案例研討】連鎖酒店微信O2O案例;
二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)電商化布局;
1、互聯(lián)網(wǎng)思維如何落地?
【案例研討】?jī)蓤?chǎng)世紀(jì)豪賭賭什么?
互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍;
為什么要做升級(jí);
憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí);
如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí);
電商AND電傷;為何AND如何;
警告:切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇!
【案例研討】產(chǎn)業(yè)升級(jí)大國(guó)之殤SWTO分析;
【案例研討】實(shí)業(yè)大國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電商化蕓蕓眾生;
2、傳統(tǒng)企業(yè)電商化必備機(jī)制;
a) 信息處理機(jī)制:信息管理
b) 利益分配機(jī)制:激勵(lì)管理
c) 服務(wù)品質(zhì)機(jī)制:服務(wù)管理
【案例研討】連鎖賣場(chǎng):互聯(lián)網(wǎng)后起之秀金海馬微信營(yíng)銷;
【案例研討】連鎖小吃:一個(gè)紅棗的小而美電商模式;
3、傳統(tǒng)企業(yè)電商化必備系統(tǒng)
a) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化:4化模型管理系統(tǒng);
b) 營(yíng)銷工具化:全網(wǎng)營(yíng)銷策略;
c) 大數(shù)據(jù)應(yīng)用:企業(yè)智庫(kù)升級(jí);
什么是大數(shù)據(jù)?大數(shù)據(jù)怎么用?
【案例研討】西鳳酒全網(wǎng)營(yíng)銷電商之路;
【案例研討】京東大數(shù)據(jù)應(yīng)用;
【案例研討】實(shí)際操作案例分享;
電商發(fā)展的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/315168.html
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