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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
技術(shù)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)拓展的方法論
發(fā)布時(shí)間:2024-12-25 11:36:11
 
講師:吳越舟 瀏覽次數(shù):169

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 技術(shù)主管· 其他人員

培訓(xùn)講師:吳越舟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

【課程背景】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,不少企業(yè)都由銷售產(chǎn)品到銷售解決方案的轉(zhuǎn)型中,工程師團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值就越來越明顯,企業(yè)需要大量具有技術(shù)背景的技術(shù)工程師與客戶交流,但由于方案技術(shù)人員固有的思維方式與大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)的欠缺,各種問題逐漸顯現(xiàn)出來:
工程師有技術(shù)專業(yè),但在與客戶溝通時(shí),開口后客戶感覺不明白,怎么辦?
為何客戶會(huì)反饋我們的方案工程師說的太專業(yè),無法簡(jiǎn)單與通俗的理解方案?
方案工程師面對(duì)客戶部門主管與高管始終沒信心?總是搞不定客戶,怎么辦?
不知道怎么講客戶才有興趣聽?為什么我們的方案總是無法打動(dòng)客戶的管理層?
客戶提到的關(guān)注點(diǎn),方案工程師不能從客戶整體運(yùn)營(yíng)的視野去理解,出現(xiàn)偏差?
面對(duì)客戶提出的反饋,對(duì)于技術(shù)方案工程師來說,不僅是在技術(shù)上有所要求,同時(shí)也是考驗(yàn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的溝通、心態(tài)及應(yīng)變等綜合能力,課程通過大量案例分析、現(xiàn)場(chǎng)工具使用及角色扮演,讓售前團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)真正獲得改變。

【課程收益】
1、技術(shù)銷售團(tuán)隊(duì)的思維方式轉(zhuǎn)變(被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)),需要從專業(yè)技術(shù)到整體方案的呈現(xiàn)
2、提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)商務(wù)機(jī)會(huì)的整體理解與把控,提升在現(xiàn)場(chǎng)的觀察、敏銳捕捉機(jī)會(huì)能力
3、幫助團(tuán)隊(duì)能深刻了解專業(yè)性客戶商務(wù)溝通與深化關(guān)系整體流程,熟悉拓展與維護(hù)路徑;

【課程特色】
高屋建瓴,身經(jīng)百戰(zhàn),*干貨;邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用,案例精彩

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、技術(shù)職能部門的中基層管理者等

【課程大綱】
第一講:專業(yè)人士市場(chǎng)思維的構(gòu)建?
一、專業(yè)人士的市場(chǎng)化如何轉(zhuǎn)變?
企業(yè)的宿命與企業(yè)挑戰(zhàn)
市場(chǎng)的力量與市場(chǎng)的需求
專業(yè)團(tuán)隊(duì)的思維轉(zhuǎn)變迫在眉睫
二、專業(yè)團(tuán)隊(duì)如何轉(zhuǎn)變思維?
1、 理念轉(zhuǎn)變:市場(chǎng)導(dǎo)向與營(yíng)銷思維:
3、 方案轉(zhuǎn)變:“產(chǎn)品本身”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)服務(wù)方案”
4、 表現(xiàn)轉(zhuǎn)變:“理性演繹“轉(zhuǎn)向“感性展現(xiàn)”
案例:酒吧演繹與華為復(fù)雜方案的營(yíng)銷模式

第二講: 基于客戶需求的方案呈現(xiàn)?
一、基于客戶需求的“故事”“場(chǎng)景”
1、 舒服:基于客戶需求的,最懂你方案
2、 自然:基于客戶痛點(diǎn)的,可操作方案
3、 貼切:基于客戶實(shí)際的,最有效方案
二、基于客戶痛點(diǎn)的“生動(dòng)案例“
1、  客戶的營(yíng)銷問題,增長(zhǎng)、利潤(rùn)、持續(xù)性
2、  客戶的供應(yīng)鏈問題:交期、成本、品質(zhì)
3、  客戶的研發(fā)問題:新品,市場(chǎng)機(jī)會(huì),持續(xù)放量
4、  客戶的財(cái)務(wù)問題:前瞻性財(cái)務(wù)預(yù)算
5、  客戶的組織問題:班子的構(gòu)建與打造
案例:匯川技術(shù),基于行業(yè)大客戶的拓展實(shí)踐方案

第三講: 基于客戶場(chǎng)景的故事演繹?
一、 如何有效的講故事
1、  小故事呈現(xiàn)與“看問聽說贊”
2、  中故事呈現(xiàn)與“行業(yè)、企業(yè)與業(yè)務(wù)案例集”
3、  大故事呈現(xiàn)與“演講ppt的結(jié)構(gòu)性呈現(xiàn)”
二、 方案的通用性與專業(yè)性兼顧
1、 協(xié)助客戶建立經(jīng)營(yíng)其客戶的思維,商業(yè)的思維
2、 先理解客戶的商業(yè),后理解客戶的運(yùn)營(yíng)
3、 先理解客戶的運(yùn)營(yíng),后理解客戶的技術(shù)
4、 先理解客戶技術(shù),再理解客戶產(chǎn)品       
案例:通信行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的系統(tǒng)解決方案的實(shí)踐案例

技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/315331.html

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    參加課程:技術(shù)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)拓展的方法論

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳越舟
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)