成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

RM風(fēng)險管理培訓(xùn)

 

課程對象:

中高層管理者、風(fēng)險管理委員、品質(zhì)、設(shè)計、采購、工程、制造、物流等。

 

課程目的:

1、 增強風(fēng)險管理意識，形成風(fēng)險預(yù)防文化。

2、 正確理解風(fēng)險管理的內(nèi)涵。

3、 理解風(fēng)險管理原則。

4、 掌握風(fēng)險管理的六步法。

5、 能夠應(yīng)用風(fēng)險管理的常用方法和工具。

6、 掌握風(fēng)險管理的核心工具FMEA潛在失效模式和后果分析。

 

課程介紹：

尼泊爾地震摧毀了人類生存的心靈，馬航事件摧毀了航空業(yè)的信心，三聚氰氨摧毀了制奶業(yè)，材料價格低迷摧毀了金屬加工業(yè)，產(chǎn)能過剩不僅摧毀了光伏業(yè)、也摧毀了服裝業(yè)、更摧毀了電子業(yè)等多個行業(yè)，*查了華為還要折磨阿里巴巴，動輒千萬輛的召回也摧毀了汽車業(yè)的大部分利潤。

風(fēng)險無時不在，風(fēng)險無處不在。2008年以來的經(jīng)濟危機還沒看到晴天，人工上漲、材料上漲、租金上漲、競爭加劇等風(fēng)險又讓企業(yè)雪上加霜。有的員工跳樓，有的老板求佛，如何做到真正的預(yù)防風(fēng)險？降低風(fēng)險？消除風(fēng)險？

正在企業(yè)被風(fēng)險這個惡魔逼的奄奄一息的時候，管理風(fēng)險的魔法風(fēng)險管理終于出現(xiàn)了。汽車行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、航空行業(yè)已經(jīng)領(lǐng)先一步要求其上游供應(yīng)鏈應(yīng)用風(fēng)險管理，環(huán)境管理、安全管理、質(zhì)量管理也跟著推出了風(fēng)險的管理要求。

但風(fēng)險管理對絕大部分企業(yè)來說幾乎是零，絕大部分企業(yè)風(fēng)險意識為零，根本不知道如何進行風(fēng)險管理。如何識別風(fēng)險？如何分析風(fēng)險？如何應(yīng)對風(fēng)險？如何持續(xù)的控制風(fēng)險？面對這些問題絕大部分企業(yè)的管理者都一頭霧水?；诖?，我們及時推出了風(fēng)險管理的實戰(zhàn)課程。

本課程結(jié)合ISO31000、ISO9001的要求和汽車、醫(yī)療、航空等行業(yè)應(yīng)用風(fēng)險管理的成熟經(jīng)驗，從風(fēng)險的識別、分析、評價、改進、控制、評審六大步驟幫助企業(yè)降低和消除風(fēng)險。從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險、策劃風(fēng)險、相關(guān)方風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險及改進風(fēng)險等方面結(jié)合案例分析和練習(xí)應(yīng)用對風(fēng)險管理的流程和方法進行強化訓(xùn)練，使學(xué)員掌握風(fēng)險管理的專業(yè)方法和工具，提升公司整體之管理水平，幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提升質(zhì)量，讓企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)穩(wěn)健，進而實現(xiàn)基業(yè)長青。

 

課程大綱：

1、什么是風(fēng)險管理

1.1 風(fēng)險意識

1.1.1風(fēng)險無時不在、風(fēng)險無處不在

1.1.2召回代價—血的教訓(xùn)

1.1.3企業(yè)風(fēng)險來源—變革與壓力

1.1.4損失杠桿的啟示

1.2 什么是風(fēng)險？

1.3 什么是風(fēng)險管理？

1.4 風(fēng)險管理的類別

1.5 風(fēng)險管理的重點

2、風(fēng)險管理原則

3、風(fēng)險管理框架

3.1風(fēng)險管理設(shè)計

3.2風(fēng)險管理實施

3.3風(fēng)險管理評審

3.4風(fēng)險管理改進

4、風(fēng)險管理實施六步法

4.1風(fēng)險管理六步法流程

4.2風(fēng)險管理啟動

4.3風(fēng)險管理識別及工具：

-VOC顧客聲音

-詳細流程圖

-QFD質(zhì)量機能展開

練習(xí)：QFD要求識別

4.4風(fēng)險管理分析及工具：

4.4.1風(fēng)險分析方法

定性評價法、定量評價法

4.4.2風(fēng)險分析標(biāo)準(zhǔn)

-BS頭腦風(fēng)暴法

練習(xí)：BS頭腦風(fēng)暴法

-HT假設(shè)檢驗法

-魚骨圖

-5Why五個為什么

練習(xí)：5Why五個為什么

4.5風(fēng)險管理評價及工具：

4.5.1風(fēng)險評價矩陣

4.5.2風(fēng)險順序數(shù)RPN

4.5.3風(fēng)險評價判斷

降低、消除、規(guī)避、保留

4.6風(fēng)險管理改進及工具：

4.6.1風(fēng)險改進方案的制定

4.6.2風(fēng)險改進方案的選擇

4.6.3風(fēng)險改進核心工具：

DOE實驗設(shè)計：極差法和全因子法

4.7風(fēng)險管理控制及工具：

風(fēng)險管理控制原則

-控制計劃+SOP/SIP

-SPC統(tǒng)計過程控制

-防錯管理

練習(xí)：防錯

4.8風(fēng)險管理評審及工具：

4.8.1風(fēng)險評審的動態(tài)性

4.8.2風(fēng)險評審的標(biāo)準(zhǔn)

-BP*實踐

4.9風(fēng)險管理溝通

4.10風(fēng)險管理的文件化要求

5、風(fēng)險管理的核心落地工具：FMEA

5.1FMEA基礎(chǔ)概念

5.1.1什么是FMEA？

5.1.2FMEA的類別

5.1.3FMEA的實施時機

5.1.4誰來做FMEA？

5.2 DFMEA講解：設(shè)計端

5.2.1DFMEA的作業(yè)時機

5.2.2DFMEA的開發(fā)步驟

5.2.3DFMEA的依據(jù)：機能框圖

5.2.5如何全面識別風(fēng)險失效模式？

5.2.6風(fēng)險后果的層級影響

5.2.7風(fēng)險失效的根本原因分析

練習(xí)：原因分析

5.2.8確定高風(fēng)險項目：S、O、D及RPN的正確評估

5.2.9有效制定控制措施

-SIP/SOP

-控制計劃

-作業(yè)指導(dǎo)書

5.2.10重新評估S、O、D及RPN

5.2.11保持動態(tài)

DFMEA案例分析及練習(xí)

5.3 PFMEA講解：流程端

5.3.1PFMEA的作業(yè)流程

5.3.3PFMEA的依據(jù)：流程圖及風(fēng)險評定

5.3.4如何全面識別風(fēng)險失效模式？

5.3.5風(fēng)險后果的層級影響

5.3.6風(fēng)險失效的根本原因分析

練習(xí)：原因分析

5.3.7風(fēng)險現(xiàn)狀分析

5.3.8確定高風(fēng)險項目：S、O、D及RPN的正確評估

5.3.9有效制定控制措施

5.3.10重新評估S、O、D及RPN

5.3.11保持動態(tài)

PFMEA案例分析及練習(xí)

5.4FMEA常見的問題

6、問答

 

RM風(fēng)險管理培訓(xùn)