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戰(zhàn)略目標(biāo)分解的課程

培訓(xùn)對象
對課程感興趣的企業(yè)管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

課程簡介
一、課程導(dǎo)入：
1、神七飛天的技術(shù)突破
2、山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：
1、目標(biāo)不分解，一切是空談；
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必須前提

二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計(jì)劃
1、年度經(jīng)營計(jì)劃制訂的三大難題
如何訂計(jì)劃？如何分任務(wù)？如何將計(jì)劃落地？
2、計(jì)劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計(jì)劃
案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略管理法
3、年度經(jīng)營計(jì)劃的一般要求及范例
案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃書
4、從經(jīng)營計(jì)劃到戰(zhàn)略落地
案例：唐駿的戰(zhàn)略執(zhí)行觀

三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大基本前提
1、前提一：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)
案例：生產(chǎn)部與營銷部的戰(zhàn)爭
2、前提二：明晰的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營方式
案例：他們的戰(zhàn)略目標(biāo)為何分解不下去

四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三三制
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大機(jī)構(gòu)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則
3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度

五、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的具體方法4211——“四會兩圖一書一合同”
1、讓戰(zhàn)略和計(jì)劃*程度的一致——四會
董事會目標(biāo)確定會、經(jīng)營層經(jīng)營計(jì)劃協(xié)調(diào)會、董事會年度經(jīng)營計(jì)劃質(zhì)詢會、年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂會
2、將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到底——兩圖
戰(zhàn)略地圖、魚骨圖
3、將經(jīng)營計(jì)劃書面化——年度經(jīng)營計(jì)劃書
4、將目標(biāo)責(zé)任契約化——年度目標(biāo)責(zé)任書

六、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及注意事項(xiàng)

七、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大保障體系及構(gòu)建技巧
1、績效評估體系及構(gòu)建技巧
2、預(yù)算管理體系及構(gòu)建技巧

八、高效年度經(jīng)營計(jì)劃管理七步法
1、步驟一：定目標(biāo)
2、步驟二：找路徑
3、步驟三：做計(jì)劃
4、步驟四：促實(shí)施
5、步驟五：抓控制
6、步驟六：做評估
7、步驟七：勤激勵

九、答疑及討論

戰(zhàn)略目標(biāo)分解的課程