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問題解決技術(shù)培訓(xùn)

 

【課程大綱】

經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學(xué)的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助，經(jīng)理人只好重復(fù)這樣解決問題的方式；拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預(yù)防措施、忙于到處救火……

無論您是解決問題的工程師，還是組織里面中堅的管理者，或是積極策劃未來的企業(yè)主，這都是一套能讓您提升競爭優(yōu)勢的工具…… 

《問題解決與引導(dǎo)技術(shù)》沙盤模擬課程包括：

1、基于個人的理性問題解決與決策工具

2、基于團隊的團體問題與會議組織工具

這個課程將幫助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)化地解決問題，建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識。

 

【課程收益】

建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作；

團體問題引導(dǎo)工具（行動學(xué)習(xí)技術(shù)）

清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認(rèn)數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識；

了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結(jié)果；

學(xué)會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強思維邏輯，并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意；

能夠分析工作狀況并更好地設(shè)定優(yōu)先級；

了解到如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤；

能更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關(guān)鍵問題并制定解決方法；

更好地管理風(fēng)險，確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會；

 

【課程對象】企業(yè)中高層管理者各部門負責(zé)人

 

【課程大綱】

模塊 1 基本思維模式

透視思維流程

面對復(fù)雜的情境

思維模式的種類（垂直思考/*/發(fā)散思考）

思維 vs. 提問引導(dǎo)技術(shù)

 

模塊 2 狀況分析（情景判斷)

狀況分析流程

拆解與理清狀況

優(yōu)先級的思考

判斷狀況與思維的模式

團隊與資源的分配

 

模塊 3 原因分析

問題定義與結(jié)構(gòu)

問題的種類

問題的層次

描述問題（收集問題相關(guān)信息）

找出可能原因的方法

測試可能原因的邏輯

驗證真因

各種問題解決手法的介紹與比較

人員問題的分析與處理

原因分析的團隊?wèi)?yīng)用

 

模塊 4 決策分析

決策定義/種類

決策的層級

快速決策模式

標(biāo)準(zhǔn)決策模式

決策的目標(biāo)與決策

選擇決策方案的方法

創(chuàng)意與決策方案

不確定因素下的決策制定

團隊決策制定與執(zhí)行

決策風(fēng)格與影響

決策制定的陷阱

 

模塊 5 風(fēng)險與機會分析

風(fēng)險 / 機會定義

應(yīng)急與預(yù)防 / 促進與擴大

風(fēng)險/機會分析流程

加強執(zhí)行的成功概率

 

模塊 6 引導(dǎo)技術(shù)

*法

團隊共創(chuàng)法

頭腦風(fēng)暴法

喬哈里資訊窗法

思考激蕩法

 

模塊 7 瓶頸突破引導(dǎo)法

沖突消云圖法

現(xiàn)況圖法

遠大目標(biāo)圖法

負面分支圖法

 

問題解決技術(shù)培訓(xùn)