《基于戰(zhàn)略達(dá)成的目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》
發(fā)布時(shí)間:2025-01-23 13:56:52
講師：張燁 瀏覽次數(shù)：74
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：張燁
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
計(jì)劃目標(biāo)管理培訓(xùn)
【課程背景】
本課程將幫助管理者全面理解目標(biāo)制定、拆解與閉環(huán)管理，為企業(yè)解決以下痛點(diǎn)：
公司戰(zhàn)略定了，但業(yè)務(wù)條線(xiàn)或職能部門(mén)不知道該如何落地；
職能部門(mén)不理解業(yè)務(wù)發(fā)展需求，無(wú)法有效支持業(yè)務(wù)達(dá)成；
部門(mén)墻林立，部門(mén)之間的協(xié)作意識(shí)不足、協(xié)同性差；
戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮，部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)變形；
員工不主動(dòng)提出高目標(biāo)，缺少目標(biāo)感和使命感；
有效的目標(biāo)制定、拆解與管理，能確保公司戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致性，激發(fā)自下而上的創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工潛能，提升員工參與感與自驅(qū)力，增強(qiáng)對(duì)組織的信心及認(rèn)同感，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)生式增長(zhǎng)，營(yíng)造積極正向的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升組織能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
【課程收益】
1、理解目標(biāo)的定義與價(jià)值，能運(yùn)用M-SMART原則及價(jià)值感提煉方法，設(shè)定高質(zhì)量目標(biāo)；
2、學(xué)會(huì)目標(biāo)的兩層拆解，掌握目標(biāo)解碼及分解的工具和方法，確保目標(biāo)與執(zhí)行的一致性；
3、理解目標(biāo)與計(jì)劃?rùn)z查及對(duì)齊的重要性，知曉計(jì)劃制定十要素及計(jì)劃?rùn)z查重點(diǎn)；
4、明確目標(biāo)管理周期及跟進(jìn)重點(diǎn)，了解洋蔥會(huì)、三報(bào)四會(huì)等常用目標(biāo)管理抓手。
【課程對(duì)象】
本課程適用于企業(yè)各層級(jí)管理人員
【課程大綱】
導(dǎo)入 目標(biāo)管理常遇困難與挑戰(zhàn)
第一單元：目標(biāo)的價(jià)值
1、目標(biāo)的本質(zhì)
——*：目標(biāo)是配置企業(yè)資源的手段
2、目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源
1) 自上而下的分解——員工為什么不主動(dòng)提出高目標(biāo)
2) 自下而上的解碼——員工怎樣才能有目標(biāo)感
① 目標(biāo)解碼：策略、關(guān)鍵任務(wù)、計(jì)劃、資源需求
② 目標(biāo)分解：人、時(shí)間、檢查點(diǎn)
3) 左右協(xié)同的對(duì)齊——如何打破部門(mén)墻
3、崗位目標(biāo)的三大構(gòu)成
4、目標(biāo)管理需要閉環(huán)
1) 目標(biāo)管理五步法
2) 目標(biāo)管理周期與節(jié)奏
5、目標(biāo)的四大價(jià)值
1) 目標(biāo)是戰(zhàn)略落地工具——上下同欲
2) 目標(biāo)是自我承諾結(jié)果——自驅(qū)激發(fā)
3) 目標(biāo)是組織協(xié)同工具——左右協(xié)同
4) 目標(biāo)是資源配置手段——力出一孔
第二單元：目標(biāo)的設(shè)定
1、目標(biāo)的內(nèi)涵
2、目標(biāo)的三個(gè)層次
3、目標(biāo)的制定原則——不僅僅是SMART
4、目標(biāo)制定格式要求
5、高質(zhì)量目標(biāo)制定的兩個(gè)關(guān)鍵
1) 衡量指標(biāo)設(shè)定維度——目標(biāo)制定要“三化”
2) 目標(biāo)如何體現(xiàn)價(jià)值感——價(jià)值外求
6、目標(biāo)制定常見(jiàn)錯(cuò)誤
——執(zhí)行力不佳最主要的原因來(lái)自目標(biāo)錯(cuò)誤
7、案例分析：目標(biāo)錯(cuò)誤
8、練習(xí)：設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)
第三單元：目標(biāo)的解碼——上級(jí)目標(biāo)如何拆解到部門(mén)
1、視頻案例：制勝關(guān)鍵
2、目標(biāo)解碼的目的
——為什么目標(biāo)制定后，經(jīng)常就被束之高閣？
——如何體現(xiàn)管理者的角色價(jià)值不僅是執(zhí)行還有領(lǐng)導(dǎo)？
3、目標(biāo)解碼承接關(guān)系（上下級(jí)）
4、目標(biāo)的三種類(lèi)型
1) 業(yè)務(wù)目標(biāo)
2) 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
3) 行動(dòng)目標(biāo)
4) 練習(xí)：以下目標(biāo)屬于哪種類(lèi)型
5、目標(biāo)解碼方法與工具
1) OGSM介紹
2) 目標(biāo)解碼七步法流程
3) 目標(biāo)拆解七步法操作要領(lǐng)
4) 案例：某職能目標(biāo)拆解
6、目標(biāo)解碼七步法共創(chuàng)演練
1) 演練一：目標(biāo)理解與共識(shí)
2) 演練二：關(guān)鍵成功因素提煉與差距分析
3) 演練三：差距與根本原因分析
4) 演練四：力場(chǎng)分析與機(jī)會(huì)洞察
5) 演練五：策略與解決方案設(shè)計(jì)
6) 演練六：衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)
第四單元：目標(biāo)的分解——部門(mén)目標(biāo)如何拆解到個(gè)人
1、案例分析：目標(biāo)分解
2、目標(biāo)分解的重要性
3、目標(biāo)的三層分解
1) 到人：因人而異的設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
——想制定高目標(biāo)，員工卻經(jīng)常完不成怎么辦
2) 到天：月目標(biāo)拆解到周/日的兩種方法
3) 到數(shù)：預(yù)估先導(dǎo)指標(biāo)，明確過(guò)程檢查點(diǎn)
4) 案例：將目標(biāo)拆解至員工
第五單元：目標(biāo)的對(duì)齊
1、計(jì)劃的制定與檢查
1) 計(jì)劃制定十要素
2) 計(jì)劃?rùn)z查的QQCTR模型
2、目標(biāo)與計(jì)劃的雙向?qū)R
第六單元：目標(biāo)的跟進(jìn)
1、目標(biāo)跟進(jìn)重點(diǎn)
2、目標(biāo)跟進(jìn)時(shí)機(jī)
3、目標(biāo)跟進(jìn)抓手
1) 三報(bào)：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、季報(bào)
2) 四會(huì)：晨會(huì)、夕會(huì)、周會(huì)、季會(huì)
4、案例：某大廠目標(biāo)跟進(jìn)方式
5、結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)
第七單元：目標(biāo)的復(fù)盤(pán)
1、案例分析：目標(biāo)設(shè)定
2、復(fù)盤(pán)關(guān)注重點(diǎn)：目標(biāo)-策略-計(jì)劃-問(wèn)題
3、目標(biāo)復(fù)盤(pán)常用引導(dǎo)提問(wèn)
4、練習(xí)：計(jì)劃未完成
課程重點(diǎn)回顧與答疑
計(jì)劃目標(biāo)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/316828.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張燁
[僅限會(huì)員]
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