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集團(tuán)化管控培訓(xùn)模式

課程簡(jiǎn)介：
聚焦國(guó)有企業(yè)改革背景，通過(guò)具體案例的分享闡述集團(tuán)管控的演進(jìn)過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)，明確本集團(tuán)的管控模式及特點(diǎn)，多維度進(jìn)行管控有效落地的分析、識(shí)別改革方案中的關(guān)鍵點(diǎn)，讓管控方案更科學(xué)、更有效、更平穩(wěn)的進(jìn)行。本課程可以集中授課、可進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，具體可據(jù)客戶需要進(jìn)行定制。

課程對(duì)象：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)高管、子公司高管、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等

課程大綱：
第一部分：國(guó)企改革下的政治背景
為什么要進(jìn)行改革
已完成改革的相關(guān)公司及案例
第二部分：有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的*企業(yè)具備特點(diǎn)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面
組織結(jié)構(gòu)方面
人才及激勵(lì)方面
文化凝聚方面
第三部分：企業(yè)管理創(chuàng)新思維
關(guān)于組織結(jié)構(gòu)
關(guān)于企業(yè)文化
關(guān)于協(xié)同機(jī)制
關(guān)于人才培養(yǎng)
第四部分：集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢(shì)及管控模式選擇
集團(tuán)化管控的發(fā)展趨勢(shì)
關(guān)于總部定位
關(guān)于業(yè)務(wù)架構(gòu)
關(guān)于決策機(jī)制
關(guān)于共享服務(wù)
戰(zhàn)略管控的特點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)
財(cái)務(wù)管控的特點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)
運(yùn)營(yíng)管控的特點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)
研討：本集團(tuán)的管控方式
第五部分：集團(tuán)管控及體系的構(gòu)建
集團(tuán)/子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位
授權(quán)放權(quán)清單實(shí)施的內(nèi)容及建議
授權(quán)放權(quán)的建議適用范圍
授權(quán)放權(quán)清單的關(guān)鍵內(nèi)容
授權(quán)放權(quán)事宜具體明細(xì)表
集團(tuán)管控體系構(gòu)建的各項(xiàng)具體要求
關(guān)于戰(zhàn)略的執(zhí)行及建議
關(guān)于財(cái)務(wù)的執(zhí)行及建議
關(guān)于人力的執(zhí)行及建議
關(guān)于風(fēng)控的執(zhí)行及建議
關(guān)于行政的執(zhí)行及建議
關(guān)于制度流程的建議
關(guān)于信息化管理的建議
關(guān)于干部管理的建議
第六部分：改革方案如何有效落地
改革過(guò)程中常見(jiàn)誤區(qū)
改革方案落地的關(guān)鍵點(diǎn)
鎖定關(guān)鍵利益方、分析阻力
確定方案的具體落地策略

集團(tuán)化管控培訓(xùn)模式