《目標(biāo)管理與年度計劃制定》
發(fā)布時間:2025-02-11 17:28:39
講師：黃柳江 瀏覽次數(shù)：56
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：黃柳江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理計劃實施培訓(xùn)
【課程背景】
因為，部門年度計劃設(shè)定常見問題如下：
1、 部門年度目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不一致；
2、 部門年度目標(biāo)設(shè)定空泛或不具挑戰(zhàn)性；
3、 部門年度目標(biāo)與年度關(guān)鍵任務(wù)脫節(jié)；
4、 部門年度目標(biāo)與年度費用預(yù)算脫節(jié)；
5、 部門年度目標(biāo)與年度人力規(guī)劃脫節(jié)；
6、 部門年度目標(biāo)與年度工作績效脫節(jié)；
所以，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略難以落地、經(jīng)營目標(biāo)難以達(dá)成。
因此，本課程的核心目的就是：提升部門年度工作計劃制定的正確性、挑戰(zhàn)性、可行性。
【課程目的】
1、 提升部門年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定的正確性與挑戰(zhàn)性；
2、 提升部門年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的可行性與高效性；
3、 提升中高層管理者的經(jīng)營思維與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)之能力。
【課程收益】
第一環(huán)節(jié)：掌握部門年度工作“重心&任務(wù)”的設(shè)定方法
第一步：定重心：如何設(shè)定部門年度工作重心；
第二步：定指標(biāo)：如何設(shè)定部門年度工作指標(biāo)；
第三步：定任務(wù)：如何設(shè)定部門年度工作任務(wù)；
第二環(huán)節(jié)：掌握部門年度工作“目標(biāo)&計劃”的設(shè)定方法
第四步：定分工：如何設(shè)定部門年度任務(wù)分工；
第五步：定目標(biāo)：如何設(shè)定部門年度工作目標(biāo)；
第六步：定計劃：如何設(shè)定部門年度執(zhí)行計劃；
第三環(huán)節(jié)：掌握部門年度工作“預(yù)算&績效”的設(shè)定方法
第七步：定人力：如何設(shè)定部門年度人力規(guī)劃；
第八步：定預(yù)算：如何設(shè)定部門年度費用預(yù)算；
第九步：定績效：如何設(shè)定部門年度績效承諾；
【課程對象】系統(tǒng)長、部門長、團(tuán)隊長等中層、中高層管理干部
【課程大綱】
開篇：部門年度經(jīng)營計劃認(rèn)知
1、企業(yè)對于部門年度經(jīng)營計劃的三大期待
戰(zhàn)略的一致性
目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
實現(xiàn)的可行性
2、部門年度經(jīng)營計劃制定的三大挑戰(zhàn)
搞不清目標(biāo)
搞不定方法
搞不到資源
3、好的年度經(jīng)營計劃制定的四合
上下合：企業(yè)目標(biāo)與部門目標(biāo)合
前后合：前端需要與中后支持合
長短合：長期戰(zhàn)略與年度計劃合
虛實合：年度重心與任務(wù)體系合
4、部門年度經(jīng)營計劃制定的九步流程
前三步，設(shè)定年度重心&任務(wù)
案例：*部門的年度重心設(shè)定
中三步，設(shè)定年度目標(biāo)&計劃
案例：*部門的年度目標(biāo)設(shè)定
后三步，設(shè)定年度預(yù)算&績效
案例：*部門的年度績效設(shè)定
第一環(huán)節(jié)：部門年度重心&任務(wù)設(shè)定
第一步：定重心---基于企業(yè)經(jīng)營需求設(shè)定部門年度工作重心
理論學(xué)習(xí)：
何為年度工作重心
為何要明確年度工作重心
如何通過“關(guān)鍵客戶聚焦”設(shè)定年度工作重心
如何通過“客戶需求聚焦”設(shè)定年度工作重心
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度工作重心分析（一）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度工作重心分析（一）
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺）的年度工作重心分析（一）
實操練習(xí)：
工具：客需分析矩陣
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的年度工作重心分析
第二步：定指標(biāo)---基于年度工作重心設(shè)定部門年度關(guān)鍵指標(biāo)
理論學(xué)習(xí)：
何為年度關(guān)鍵指標(biāo)
為何要明確年度關(guān)鍵指標(biāo)
如何通過“成就指標(biāo)分析”設(shè)定年度工作指標(biāo)
如何通過“成果指標(biāo)分析”設(shè)定年度工作指標(biāo)
如何通過“成效指標(biāo)分析”設(shè)定年度工作指標(biāo)
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度關(guān)鍵指標(biāo)分析（二）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度關(guān)鍵指標(biāo)分析（二）
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺）的年度關(guān)鍵指標(biāo)分析（二）
實操練習(xí)：
工具：BSC-平衡積分卡
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的年度關(guān)鍵指標(biāo)分析
第三步：定任務(wù)---基于年度關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定部門年度任務(wù)體系
理論學(xué)習(xí)：
何為年度任務(wù)體系
為何要明確年度任務(wù)體系
如何通過“供需差距分析”設(shè)定年度任務(wù)體系
如何通過“指標(biāo)因素分析”設(shè)定年度任務(wù)體系
如何通過“價值鏈路分析”設(shè)定年度任務(wù)體系
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度任務(wù)體系分析（三）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度任務(wù)體系分析（三）
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺）的年度任務(wù)體系分析（三）
實操練習(xí)：
工具：KA*-供需關(guān)系矩陣
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的年度關(guān)鍵任務(wù)分析
第二環(huán)節(jié)：部門年度分工&計劃設(shè)定
第四步：定分工---基于年度任務(wù)體系設(shè)定部門年度任務(wù)分工
理論學(xué)習(xí)：
何為年度任務(wù)分配
為何要明確年度任務(wù)分工
如何通過“組織架構(gòu)分析”設(shè)定年度任務(wù)分工
如何通過“任務(wù)協(xié)同分析”設(shè)定年度任務(wù)分工
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度任務(wù)分共分析（四）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度任務(wù)分共分析（四）
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺）的年度任務(wù)分共分析（四）
實操練習(xí)：
工具：年度工作任務(wù)分配矩陣
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的年度工作任務(wù)分工
第五步：定目標(biāo)---基于年度任務(wù)體系設(shè)定部門年度任務(wù)目標(biāo)
理論學(xué)習(xí)：
何為年度任務(wù)目標(biāo)
為何要明確年度任務(wù)目標(biāo)
如何通過“任務(wù)價值分析”設(shè)定部門年度目標(biāo)
如何通過“任務(wù)目標(biāo)分析”設(shè)定部門年度目標(biāo)
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度任務(wù)目標(biāo)分析（五）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度任務(wù)目標(biāo)分析（五）
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺）的年度任務(wù)目標(biāo)分析（五）
實操練習(xí)：
工具：年度工作任務(wù)分析矩陣
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的年度任務(wù)目標(biāo)分析
第六步：定計劃---基于年度任務(wù)體系設(shè)定部門年度執(zhí)行計劃
理論學(xué)習(xí)：
何為年度執(zhí)行計劃
為何要明確年度執(zhí)行計劃
如何設(shè)定部門年度執(zhí)行計劃
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度執(zhí)行計劃分析（六）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度執(zhí)行計劃分析（六）
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺）的年度執(zhí)行計劃分析（六）
實操練習(xí)：
工具：年度工作執(zhí)行計劃矩陣
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的年度執(zhí)行計劃分析
第三環(huán)節(jié)：部門年度預(yù)算&績效設(shè)定
第七步：定人力---基于年度執(zhí)行計劃設(shè)定部門年度人力規(guī)劃
理論學(xué)習(xí)：
何為年度人力規(guī)劃
為何要明確年度人力規(guī)劃
如何通過“人才測算”設(shè)定年度人力規(guī)劃
如何通過“人力測算”設(shè)定年度人力規(guī)劃
如何通過“人員盤點”設(shè)定年度人力規(guī)劃
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度人力規(guī)劃分析（七）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度人力規(guī)劃分析（七）
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺）的年度人力規(guī)劃分析（七）
實操練習(xí)：
工具：年度人力規(guī)劃矩陣
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的年度人力規(guī)劃分析
8、定預(yù)算---基于年度執(zhí)行計劃設(shè)定部門年度費用預(yù)算
理論學(xué)習(xí)：
何為年度費用預(yù)算
為何要明確年度費用預(yù)算
如何通過“人力費用”設(shè)定年度費用預(yù)算
如何通過“任務(wù)費用”設(shè)定年度人力規(guī)劃
如何通過“運營費用”設(shè)定年度人力規(guī)劃
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度費用預(yù)算分析（八）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度費用預(yù)算分析（八）
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺）的年度費用預(yù)算分析（八）
實操練習(xí)：
工具：年度費用規(guī)劃矩陣
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的年度費用規(guī)劃
9、定績效---基于年度任務(wù)分配設(shè)定部門年度績效承諾
理論學(xué)習(xí)：
何為PBC-年度績效承諾
為何要明確年度績效承諾
如何通過“任務(wù)目標(biāo)分析”設(shè)定年度績效承諾
如何通過“任務(wù)權(quán)重分析”設(shè)定年度績效承諾
如何通過“任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分析”設(shè)定年度績效承諾
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度績效承諾（九）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度績效承諾（九）
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺）的年度績效承諾（九）
實操練習(xí)：
工具：PBC年度績效承諾矩陣
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的年度績效承諾
總結(jié)---年度工作計劃學(xué)習(xí)成果呈現(xiàn)
1、各小組整理年度工作計劃練習(xí)成果
2、各小組匯報年度工作計劃練習(xí)成果
3、老師總結(jié)
4、領(lǐng)導(dǎo)講話
目標(biāo)管理計劃實施培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/317468.html
已開課時間Have start time
- 黃柳江
[僅限會員]
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 從目標(biāo)到執(zhí)行—高效達(dá)成業(yè)績 夏文峰
- 目標(biāo)管理——高產(chǎn)出目標(biāo)管理 張維豐
- 年度目標(biāo)制定分解落地技術(shù) 鐘虹添
- 年度經(jīng)營目標(biāo)計劃制定與有效 丁曉劍
- AI高效工作系統(tǒng)落地OKR 梁若冰
- OGSM目標(biāo)制定與落地執(zhí)行 董栗序
- 勢在必得——數(shù)字化時代目標(biāo) 李乾
- 管理者目標(biāo)力修煉——從公司 云潭
- 目標(biāo)管理與過程反饋 于然
- 目標(biāo)管理與計劃制定應(yīng)用工坊 楊曉璐
- 讓OKR與KPI共舞——O 李彬
- 以終為始、聚焦過程 ——銷 杜林楓