課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李睿旎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電銷管理的培訓(xùn)
課程大綱：
電銷管理
“心”思維
您不可不知的管理九字訣
電銷管理者的職責(zé)與職能
電銷管理者的時間管理學(xué)
1小時
關(guān)鍵詞：管理九字訣
即有要求、有幫助、有關(guān)懷！
本單元將從“一個電銷主管的成長”、“電銷主管的職責(zé)與職能”、“電銷管理九字訣與學(xué)習(xí)地圖”展開學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)主管梳理自己的工作職責(zé)，進(jìn)行工作的檢視，從而帶給主管“新”視角與“心”思維。
講師講授
雙向互動
分組討論
電銷管理『心』作為之
形神兼?zhèn)洹珟ьI(lǐng)錄音成長
3小時
關(guān)鍵詞：錄音成長
錄音是電銷最好的培訓(xùn)資源，有效的錄音成長是電銷主管成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵第一步。本單元將講授電銷主管帶領(lǐng)錄音成長六大步驟與技巧；讓電銷主管了解錄音成長的目的與原則，有效幫助組員精進(jìn)話術(shù)。
講師講授
雙向溝通
電銷管理『心』作為之
明天會更好～經(jīng)營團(tuán)隊(duì)會議
3小時
關(guān)鍵詞：會議經(jīng)營
本單元從“會議三特性與標(biāo)準(zhǔn)流程”、“會議的準(zhǔn)備”、“主持會議的原則”展開，剖析團(tuán)隊(duì)會議成功關(guān)鍵，并透過真實(shí)團(tuán)隊(duì)會議視頻（或現(xiàn)場演練）進(jìn)行分析與點(diǎn)評。
講師講授
講師示范
雙向溝通
學(xué)員演練
電銷管理『心』作為之
吸心大法～1對1標(biāo)靶輔導(dǎo)
3小時
關(guān)鍵詞：一對一標(biāo)靶輔導(dǎo)
本單元主要圍繞“標(biāo)靶輔導(dǎo)的目的與原則”、“標(biāo)靶輔導(dǎo)的步驟與技巧”展開，以系統(tǒng)化知識搭配學(xué)員實(shí)際個案來進(jìn)行標(biāo)靶輔導(dǎo)示范與演練，確保學(xué)員的理解與吸收極大化
講師講授
學(xué)員演練
講師反饋
序號
課程單元
時數(shù)
內(nèi)容說明
進(jìn)行方式
電銷管理『心』激勵
馬斯洛與五個層次
90后專屬激勵法則
專屬管理議題研討
2小時
關(guān)鍵詞：激勵
本單元主要圍繞“馬斯洛人性需求五層次”、展開，為學(xué)員闡述我們的激勵如何才能起作用，隨后向?qū)W員介紹90后專屬的幾大激勵法則：激勵支點(diǎn)與因子激勵法、自我激勵法、小成就激勵法、為他人加水法則，最后將帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行專題式研討，制定與屬于學(xué)員自己的可行的激勵方案。
講師講授
講師示范
分組討論
學(xué)員演練
電銷管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/318099.html
已開課時間Have start time
- 李睿旎