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目標(biāo)及目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容

課程背景：
目標(biāo)與計(jì)劃管理是每個(gè)管理者及核心成員必備的四大技能之一，因?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)成員的核心工作指標(biāo)，而管理者還要完成團(tuán)隊(duì)及部門的目標(biāo)，所以此項(xiàng)能力就尤其重要。
目標(biāo)與計(jì)劃管理的能力與目標(biāo)成正相關(guān)的關(guān)系，目標(biāo)與計(jì)劃管理的能力強(qiáng)，就會(huì)讓目標(biāo)達(dá)成事半功倍，反之則會(huì)事倍功半，所以目標(biāo)與計(jì)劃的管理能力不強(qiáng)，往往會(huì)出現(xiàn)下面的情境：
目標(biāo)弱：目標(biāo)不能與實(shí)際結(jié)合，讓目標(biāo)徒有其表不見其里，不能讓目標(biāo)真正做到清晰明了。
配置低：在目標(biāo)分解時(shí)不能把人心、人力和資源有效的整合，讓目標(biāo)的配置不夠合理。
計(jì)劃糙：有目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，但計(jì)劃的打磨不夠精細(xì)，讓計(jì)劃不能緊密的與實(shí)際結(jié)合。
推進(jìn)慢：在計(jì)劃執(zhí)行過程中，有推進(jìn)但力度低，有執(zhí)行但不徹底，不能全方面的進(jìn)行推進(jìn)。
無增效：目標(biāo)達(dá)成后就萬事大吉，沒有進(jìn)行行動(dòng)增效的工作，讓目標(biāo)達(dá)成的價(jià)值慢慢流失。
一個(gè)組織沒有明確的目標(biāo)和周密的計(jì)劃，就不能有效的整合，也不能*限度的挖掘組織、個(gè)人及資源的潛力，以高質(zhì)量的達(dá)成目標(biāo)。
本課程在立體的角度提升整個(gè)組織的計(jì)劃品質(zhì)和目標(biāo)達(dá)成效率，在實(shí)用的角度課程形成了一個(gè)個(gè)易掌握、可量化、能操作的實(shí)用工具，并把它們有效的連接起來，以快速的提升管理者及核心成員的目標(biāo)與計(jì)劃管理的能力。

課程收益：
◆有效設(shè)置——熟練掌握設(shè)置目標(biāo)各項(xiàng)技能及方法，讓目標(biāo)清晰明了，更加符合當(dāng)下實(shí)際
◆分解合理——掌握目標(biāo)分解的技能與方法，讓目標(biāo)與資源、人力和人心緊密結(jié)合在一起
◆計(jì)劃周密——掌握制定計(jì)劃、打磨計(jì)劃、傳遞計(jì)劃各項(xiàng)技能及方法，讓計(jì)劃更周密更實(shí)操
◆有效推進(jìn)——掌握對計(jì)劃進(jìn)行全方面推進(jìn)與執(zhí)行技能及方法，讓計(jì)劃執(zhí)行更有效更順暢
◆過程精益——掌握過程精益的方法，讓好的方法經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蝻@性化，讓目標(biāo)達(dá)成能力快速提升

課程對象：中高層管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理各級管理人員核心員工

課程大綱
第一講：目標(biāo)設(shè)置——讓目標(biāo)清晰明了
一、目標(biāo)本質(zhì)【讓目標(biāo)顯現(xiàn)價(jià)值】
1、目標(biāo)管理的起源
2、目標(biāo)管理的運(yùn)作原理
互動(dòng)訓(xùn)練：物盡其用——深刻理解目標(biāo)的來源及本質(zhì)
3、四標(biāo)法：讓目標(biāo)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)結(jié)果
4、目標(biāo)能量增加法：讓目標(biāo)匯聚更多能量（工具）
二、目標(biāo)設(shè)定【讓目標(biāo)符合客觀】
1、優(yōu)秀目標(biāo)應(yīng)符合的標(biāo)準(zhǔn)
2、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
3、BMZ目標(biāo)明確五步法
4、目標(biāo)豐滿法：讓真正目標(biāo)不斷顯現(xiàn)（工具）
場景互聯(lián)：夢想空間之目標(biāo)升級——掌握目標(biāo)設(shè)置的核心
5、制定合理的組合目標(biāo)
三、目標(biāo)細(xì)化【讓目標(biāo)量化具體】
1、標(biāo)準(zhǔn)不清目標(biāo)就不明
2、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定的四大原則
3、目標(biāo)細(xì)化階梯法
4、目標(biāo)具體標(biāo)準(zhǔn)生成法（工具）
互動(dòng)訓(xùn)練：標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生——深刻理解標(biāo)準(zhǔn)的成長過程
四、目標(biāo)糾偏【讓目標(biāo)不走彎路】
1、方向不對努力白費(fèi)
2、方向迷失的四大后果
3、KPT目標(biāo)積累法：讓目標(biāo)糾偏更高效
4、XY目標(biāo)糾偏推進(jìn)法（工具）
互動(dòng)訓(xùn)練：目標(biāo)執(zhí)行不到位方向解析

第二講：目標(biāo)分解——讓目標(biāo)合理配置
一、目標(biāo)解碼【讓目標(biāo)結(jié)合實(shí)際】
1、業(yè)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)
2、目標(biāo)解碼核心公式
互動(dòng)訓(xùn)練：目標(biāo)解讀——掌握目標(biāo)解碼核心公式的應(yīng)用
3、目標(biāo)解碼四向法【工具】
場景互聯(lián)：夢想空間之目標(biāo)解碼——掌握目標(biāo)分解的核心，并對設(shè)置的目標(biāo)進(jìn)行解碼
二、目標(biāo)分配【讓目標(biāo)科學(xué)分配】
1、空間式目標(biāo)分配法
2、結(jié)構(gòu)式目標(biāo)分解法
3、八維目標(biāo)分解法（工具）
視頻訓(xùn)練：目標(biāo)分解——掌握八維目標(biāo)分解法的具體應(yīng)用。
三、目標(biāo)加碼【讓目標(biāo)魅力四射】
1、目標(biāo)加碼的五大方法
2、目標(biāo)加碼四問法
視頻訓(xùn)練：目標(biāo)加碼——掌握目標(biāo)加碼方法的具體應(yīng)用
3、目標(biāo)加碼進(jìn)階法（工具）
案例分析：草草收場——掌握目標(biāo)加碼進(jìn)階法的具體應(yīng)用
四、目標(biāo)共識【讓目標(biāo)深度認(rèn)同】
1、共識的四大作用
2、達(dá)成共識的核心路徑
3、捭闔共識法（工具）
互動(dòng)訓(xùn)練：順暢的說服
4、達(dá)成目標(biāo)共識的六大步驟

第三講：計(jì)劃制定——讓計(jì)劃客觀有效
一、制定計(jì)劃【讓計(jì)劃切實(shí)可行】
1、優(yōu)質(zhì)計(jì)劃3要素
2、雙循環(huán)計(jì)劃制定法
3、開放式計(jì)劃生成法（工具）
場景互聯(lián)：夢想空間之生成計(jì)劃——掌握計(jì)劃制定的核心
視頻訓(xùn)練：計(jì)劃制定——掌握計(jì)劃制定的具體方法
4、華為制定計(jì)劃書的6大步驟
二、計(jì)劃推敲【讓計(jì)劃精益求精】
1、計(jì)劃推敲三段法
2、計(jì)劃場景對接矩陣法
3、場景式計(jì)劃檢驗(yàn)法（工具）
小組討論：雨天的計(jì)劃——掌握計(jì)劃與場景銜接的具體方法
三、計(jì)劃升級【讓計(jì)劃更加落地】
1、計(jì)劃思維與落地思維
2、計(jì)劃升級的兩大準(zhǔn)則
3、計(jì)劃修剪四問
4、DFB計(jì)劃升級公式（工具）
四、計(jì)劃下達(dá)【讓計(jì)劃有效傳遞】
1、失真對計(jì)劃的巨大影響
2、計(jì)劃下達(dá)七步法（工具）
視頻訓(xùn)練：計(jì)劃下達(dá)——掌握計(jì)劃下達(dá)七步法的具體應(yīng)用
3、計(jì)劃的有效委托
4、計(jì)劃接收5步法

第四講：計(jì)劃執(zhí)行——讓計(jì)劃進(jìn)展順利
一、落實(shí)計(jì)劃【讓計(jì)劃落到實(shí)處】
1、正向情感：計(jì)劃有效落實(shí)的基礎(chǔ)
2、計(jì)劃有效落地的三大方法
3、GRW計(jì)劃落地法（工具）
場景互聯(lián)：夢想空間之行動(dòng)計(jì)劃——掌握計(jì)劃執(zhí)行的核心
4、華為計(jì)劃落地九大秘籍
二、配置人員【讓計(jì)劃人手充足】
1、人員配置的步驟
2、成員配置4維法
3、計(jì)劃人員配置6確定法（工具）
互動(dòng)訓(xùn)練：攻城掠地——掌握計(jì)劃人員配置的具體方法
4、華為人員配置4法
三、鎖定關(guān)鍵【讓計(jì)劃緊扣主線】
1、抓住關(guān)鍵的核心原理
2、空間價(jià)值排序法
3、關(guān)鍵任務(wù)顯現(xiàn)法（工具）
視頻訓(xùn)練：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)——掌握發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)的具體方法
四、立體推進(jìn)【讓計(jì)劃快速順利】
1、獎(jiǎng)罰的六大方式
2、用獎(jiǎng)罰塑造良好的計(jì)劃執(zhí)行環(huán)境
3、獎(jiǎng)罰推進(jìn)法
4、計(jì)劃迭代推進(jìn)法（工具）
視頻訓(xùn)練：計(jì)劃推進(jìn)——掌握計(jì)劃立體推進(jìn)的具體方法
5、華為PBC目標(biāo)績效承諾法

第五講：過程精益——讓行動(dòng)效能倍增
一、控制過程【讓行動(dòng)保質(zhì)保量】
1、過程控制的剛?cè)嶂?br /> 2、華為過程控制的4大口訣
3、讓過程控制富有成效
4、過程控制5環(huán)法（工具）
5、過程控制的六大機(jī)制
案例分析：都是老天惹的禍——掌握六大機(jī)制的具體應(yīng)用
二、應(yīng)對困難【讓行動(dòng)突破困境】
1、應(yīng)對困難常犯的3個(gè)錯(cuò)誤
2、計(jì)劃執(zhí)行不到位原因解析
3、反敗為勝閉環(huán)七步法（工具）
視頻訓(xùn)練：反敗為勝——掌握反敗為勝閉環(huán)七步法的具體應(yīng)用
4、面對困難五級動(dòng)員法
三、有效復(fù)盤【讓行動(dòng)顯現(xiàn)價(jià)值】
1、深度復(fù)盤3要素
2、改進(jìn)復(fù)盤法
3、對比復(fù)盤法
4、四線復(fù)盤法（工具）
場景互聯(lián)：夢想空間之成員復(fù)盤——掌握過程精益的核心
四、效能倍增【讓行動(dòng)持續(xù)優(yōu)化】
1、行動(dòng)優(yōu)化的三大核心路徑
2、華為效能提升總綱
3、MHT行動(dòng)優(yōu)化法（工具）
4、華為過程精益的十大策略
互動(dòng)訓(xùn)練：科目三：掌握MHD行動(dòng)優(yōu)化法的具體應(yīng)用

實(shí)用工具集錦：
一、目標(biāo)設(shè)置——讓目標(biāo)清晰明了
1、目標(biāo)能量增加法：讓目標(biāo)匯聚更多能量
2、目標(biāo)豐滿法：讓真正目標(biāo)不斷顯現(xiàn)
3、目標(biāo)具體標(biāo)準(zhǔn)生成法
4、XY目標(biāo)糾偏推進(jìn)法
二、目標(biāo)分解——讓目標(biāo)合理配置
1、目標(biāo)解碼四向法
2、八維目標(biāo)分解法
3、目標(biāo)加碼進(jìn)階法
4、捭闔共識法
三、計(jì)劃制定——讓計(jì)劃客觀有效
1、開放式計(jì)劃生成法
2、場景式計(jì)劃檢驗(yàn)法
3、DFB計(jì)劃升級公式
4、計(jì)劃下達(dá)七步法
四、計(jì)劃執(zhí)行——讓計(jì)劃進(jìn)展順利
1、GRW計(jì)劃落地法
2、計(jì)劃人員配置6確定法
3、關(guān)鍵任務(wù)顯現(xiàn)法
4、計(jì)劃迭代推進(jìn)法
五、過程精益——讓行動(dòng)效能倍增
1、過程控制5環(huán)法
2、反敗為勝閉環(huán)七步法
3、四線復(fù)盤法
4、MHT行動(dòng)優(yōu)化法

目標(biāo)及目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容