課程描述INTRODUCTION
新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓
· 總經(jīng)理· 中層領導· 生產(chǎn)廠長· 市場經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓
第1講 推廣策劃的基礎要素
1 成立公司組建第 講團隊
2 掌握推廣策劃的基礎要素
分析:新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓案例!
解析:新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓案例!
案例:新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃課程案例分析!
第2講 企業(yè)推廣策劃的前期工作
1 企業(yè)調查
2 綜合分析
討論:新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃經(jīng)典案例討論!
分組:新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓案例學習指南
分析:新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃學習中的八大陷阱!
第3講 企業(yè)推廣定位策劃
1 企業(yè)推廣定位分析
2 企業(yè)推廣定位策劃
互動:新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓案例評估
分享:某集團新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃案例分析示范
第4講 企業(yè)形象策劃
1 企業(yè)形象的內(nèi)涵與要素
2 企業(yè)理念識別系統(tǒng)的策劃
3 企業(yè)行為識別系統(tǒng)的策劃
4 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的策劃
分享:企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃?
第5講 企業(yè)產(chǎn)品策劃
1 單一產(chǎn)品的策劃
2 產(chǎn)品組合策劃
3 新產(chǎn)品開發(fā)與推廣策劃
分享:新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓四部曲!
分享:新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃難題!
第6講 企業(yè)品牌策劃
1 掌握品牌策劃的基礎要素
2 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
3 品牌基礎建設
分析:領導者新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃做什么?
分析:新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第7講 企業(yè)價格策劃
1 掌握定價的方法
2 制定產(chǎn)品價格策略
分析:企業(yè)如何貫徹新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃全過程?
分析:新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃咨詢方案案例研究
第8講 企業(yè)推廣渠道策劃
1 企業(yè)推廣渠道的構建與管理
2 企業(yè)推廣渠道的策劃
討論:企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的八面金剛
案例:一次失敗的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓案例
分組:如何打通企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的任督二脈?
第9講 企業(yè)宣傳與溝通策化
1 企業(yè)的推廣信息及其傳播
2 廣告策劃
3 營業(yè)推廣策劃
4 企業(yè)公共關系策劃
案例:麥當勞的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃UP計劃
分享:新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓師一句話說清楚新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃
新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓
轉載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/406.html
已開課時間Have start time
- 李繪芳
預約1小時微咨詢式培訓
產(chǎn)品管理內(nèi)訓
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